APPSTORE不是一个发布平台，而是一个生态系统，一个好的生态系统，就是要让所有人都有得赚。
不得不说，STEAM创意工坊的模式，和苹果的APPSTORE是有异曲同工之妙的。
苹果是成功的，虽然他的软件设计开发，Objective-C为基础的系统一家独大且与所有的其他机型都不兼容，无论是Iphone和Ipad上面的iOS，还是Mac上的Macintosh，都不像Android和Windows一样有广泛的兼容性。但是AppStore的成功有目共睹。
一开始，苹果的Appstore上面的的软件是很少的，只是后来，苹果公布了一部分iOS代码，才有了一些专门为iOS开发软件的公司，但是他们开发的软件，都必须经过Apple的严格审核之后才能在Appstore上面商家，但是，这一审核模式让很多软件成为了经典，严格的涉及规范和审核标准，统一的发布渠道，销售共享的利益分配模式，让无数的软件开发者趋之若鹜，也让无数人享受良好的服务和全方位的苹果文化体验。
Steam的创意工坊也是如此，统一的饰品（还有即将在其上发布的自定义模式）发布平台，VALVE的严格审核，统一的发布渠道（饰品商店和游戏掉落宝箱），利益共享的模式（2014年第一周，VALVE给饰品制作者的分红达到了百万美金），让整个DOTA2的饰品形成了一个从饰品制作者/工作室设计开发—>VALVE审核—>发布购买的完整生态圈，完整的消费循环也让越来越多的优秀饰品制作者在创意工坊崭露头角，并且赢得每年数万，甚至百万美金（Anuxi）的不菲收入，玩家们也感受着来自DOTA2的饰品文化。
从饰品文化衍生而出的，则是VALVE创建的另一个生态圈，以饰品为基础的赛事生态。
以往的赛事模式，更多的是由赞助商/开发商赞助的赛事模式，这种赛事模式，不稳定，而且由于电竞本身的局限，赛事的赞助商往往局限于电竞产品，很少也很难拓宽到其他领域，电竞产品赞助商的赞助规模小，赛事规模不大，导致很难吸引到更多观众，也就更难吸引圈外的赞助商来赞助以推广自己的产品，从2002，2003年开始有电竞赛事以来，长达十年的时间，始终无法取得突破。
这一切一直持续到了2013年，第三届国际邀请赛，互动指南的推出，第一届\第二届百万美金奖励造就的极高赛事等级，以饰品奖励吸引，以部分销售量加成的奖金池，将赛事总奖金提高到了近三百万美元的惊人高度，VALVE自然是赚得盆满钵满，观众也是永远处于肾上腺素激增的状态看完了整个赛事，同时，超高的比赛奖金也让无数的新队强队如同雨后春笋般不断出现。
而今年的国际邀请赛，在赛事总奖金突破600W美金之后，不但在电子竞技类型中以极大的差距稳占头名，在众多传统竞技项目之中，也可以取得一席之地，可以毫不夸张的说，VALVE凭借其创造力，在众多DOTAER的配合之下，为推动电子竞技的发展历程，画下了浓墨重彩的一笔，作为参与其中的一员，我们没有理由不感到自豪。
ESL ONE，也正是国际邀请赛赛事模式的一个优秀副本，VALVE也正在创造从饰品拓展到赛事的良好生态。而不单纯以饰品驱动的赛事奖金池提升，而是以互动指南这种形式，也形成了玩家与官方之间的良好互动。
（说到这里就不得不吐槽一下完美的水平，也就是被无数人天天指着说的希望之光。完美，市场调查不是这么做的，多像你的合作伙伴学学：用互动指南的模式调查玩家最想要谁的至宝，以票选的方式在玩家群体中形成大讨论，激发玩家群体交流活跃度的同时，了解玩家的消费欲望，再创造最符合玩家需求的产品。）
毫无疑问，国际邀请赛是成功的，但是VALVE显然依然不会满足于此，在DOTA2的在线人数稳定增长的同时，除了国际邀请赛这样超有力的宣传手段，VALVE显然更在思考，如何突破DOTA2难以上手的限制，让更多的人进入DOTA2这个领域，以创意工坊为基础的，自定义模式的推出，显然是改变这一状态的最好方法。
从最近VALVE更新来看，V社的计划正是利用TI4的余热时间，配合万圣节这一DOTA2的“传统佳节”，正式推出DOTA2的自定义模式。
在此之后，VALVE就可以完成整个生态圈的构建。
以简单易上手的自定义模式+质量极高的DOTA2本身——>吸引更多新玩家——>更多的饰品销售，更多的利润——>更多的创意工坊利润分成——>吸引更多的饰品制作者和自定义模式制作者创建更多优秀内容。
以影响度极高的比赛——>吸引更多的媒体报道——>吸引更多类型的赞助商加入DOTA2赛事——>吸引更多的玩家——>更高的比赛规模。
壮哉我大VALVE。
不得不说，STEAM创意工坊的模式，和苹果的APPSTORE是有异曲同工之妙的。
苹果是成功的，虽然他的软件设计开发，Objective-C为基础的系统一家独大且与所有的其他机型都不兼容，无论是Iphone和Ipad上面的iOS，还是Mac上的Macintosh，都不像Android和Windows一样有广泛的兼容性。但是AppStore的成功有目共睹。
一开始，苹果的Appstore上面的的软件是很少的，只是后来，苹果公布了一部分iOS代码，才有了一些专门为iOS开发软件的公司，但是他们开发的软件，都必须经过Apple的严格审核之后才能在Appstore上面商家，但是，这一审核模式让很多软件成为了经典，严格的涉及规范和审核标准，统一的发布渠道，销售共享的利益分配模式，让无数的软件开发者趋之若鹜，也让无数人享受良好的服务和全方位的苹果文化体验。
Steam的创意工坊也是如此，统一的饰品（还有即将在其上发布的自定义模式）发布平台，VALVE的严格审核，统一的发布渠道（饰品商店和游戏掉落宝箱），利益共享的模式（2014年第一周，VALVE给饰品制作者的分红达到了百万美金），让整个DOTA2的饰品形成了一个从饰品制作者/工作室设计开发—>VALVE审核—>发布购买的完整生态圈，完整的消费循环也让越来越多的优秀饰品制作者在创意工坊崭露头角，并且赢得每年数万，甚至百万美金（Anuxi）的不菲收入，玩家们也感受着来自DOTA2的饰品文化。
从饰品文化衍生而出的，则是VALVE创建的另一个生态圈，以饰品为基础的赛事生态。
以往的赛事模式，更多的是由赞助商/开发商赞助的赛事模式，这种赛事模式，不稳定，而且由于电竞本身的局限，赛事的赞助商往往局限于电竞产品，很少也很难拓宽到其他领域，电竞产品赞助商的赞助规模小，赛事规模不大，导致很难吸引到更多观众，也就更难吸引圈外的赞助商来赞助以推广自己的产品，从2002，2003年开始有电竞赛事以来，长达十年的时间，始终无法取得突破。
这一切一直持续到了2013年，第三届国际邀请赛，互动指南的推出，第一届\第二届百万美金奖励造就的极高赛事等级，以饰品奖励吸引，以部分销售量加成的奖金池，将赛事总奖金提高到了近三百万美元的惊人高度，VALVE自然是赚得盆满钵满，观众也是永远处于肾上腺素激增的状态看完了整个赛事，同时，超高的比赛奖金也让无数的新队强队如同雨后春笋般不断出现。
而今年的国际邀请赛，在赛事总奖金突破600W美金之后，不但在电子竞技类型中以极大的差距稳占头名，在众多传统竞技项目之中，也可以取得一席之地，可以毫不夸张的说，VALVE凭借其创造力，在众多DOTAER的配合之下，为推动电子竞技的发展历程，画下了浓墨重彩的一笔，作为参与其中的一员，我们没有理由不感到自豪。
ESL ONE，也正是国际邀请赛赛事模式的一个优秀副本，VALVE也正在创造从饰品拓展到赛事的良好生态。而不单纯以饰品驱动的赛事奖金池提升，而是以互动指南这种形式，也形成了玩家与官方之间的良好互动。
（说到这里就不得不吐槽一下完美的水平，也就是被无数人天天指着说的希望之光。完美，市场调查不是这么做的，多像你的合作伙伴学学：用互动指南的模式调查玩家最想要谁的至宝，以票选的方式在玩家群体中形成大讨论，激发玩家群体交流活跃度的同时，了解玩家的消费欲望，再创造最符合玩家需求的产品。）
毫无疑问，国际邀请赛是成功的，但是VALVE显然依然不会满足于此，在DOTA2的在线人数稳定增长的同时，除了国际邀请赛这样超有力的宣传手段，VALVE显然更在思考，如何突破DOTA2难以上手的限制，让更多的人进入DOTA2这个领域，以创意工坊为基础的，自定义模式的推出，显然是改变这一状态的最好方法。
从最近VALVE更新来看，V社的计划正是利用TI4的余热时间，配合万圣节这一DOTA2的“传统佳节”，正式推出DOTA2的自定义模式。
在此之后，VALVE就可以完成整个生态圈的构建。
以简单易上手的自定义模式+质量极高的DOTA2本身——>吸引更多新玩家——>更多的饰品销售，更多的利润——>更多的创意工坊利润分成——>吸引更多的饰品制作者和自定义模式制作者创建更多优秀内容。
以影响度极高的比赛——>吸引更多的媒体报道——>吸引更多类型的赞助商加入DOTA2赛事——>吸引更多的玩家——>更高的比赛规模。
壮哉我大VALVE。
