在企业十余年的运作中，招聘是一个很重要的环节，从电话预约，到面试面谈，到决定到企业试用和实习，中间每一个环节都关系到商贸的发展和员工个人的成长，最近又赶上毕业季，吧友们找工作的比较多，所以写此文，和大家探讨一下这个问题，互相学习
一、先有鸡还是先有蛋？
招聘中，最常见到的问答，有时甚至是鸡同鸭讲；
员工问：老板，干这个活你开多少工资，一天干多长时间，有没有休息天，有没有三金五险，
压不压钱，能否正常发工资，有没有话补?车补？餐补？........
老板问：你工作能力如何，能否长期做事？你能给企业创造多大的价值，你有没有经常学习，提高能力，你的目标是什么？实现这些目标你有哪些方法？遇见压力困难你如何解决？
分析：
从上面的两问，吧友们是否有些同感，员工要工资收入，老板要能力业绩，基本上一句话概括：员工问：你给我多少钱我给你干多少活，老板问：你给我干多少业绩我给你多少工资
破解：
老板主动的向前一步：了解应聘员工所想，出台更好招聘方案，更多真诚态度，吸引人才；
员工主动的向前一步：了解企业需求，更好工作要求，塑造个人业绩和信誉，实现自身升值；
二、员工没有自我定位，企业没有目标愿景
招聘中，理想的状态：员工清楚的认清自己，并知道如何努力实现自己的目标，老板清晰的知道如何管理激励员工，实现企业的规划愿景；二者有机的结合起来，大家共同努力，一起成长，成就事业！不过，现实中却大相径庭，甚至模糊一片；
员工：1、我认为我行，不要让我证明；2、优点老实，缺点太老实；3、目标太遥远，没想过；4、目标当老板，但现在没钱；5、上份工作为什么不做？家里有事；
老板：1、我是老板我说了算，朝令夕改；2、我只要结果，不要给我讲过程；3、企业目标：一年阜阳，三年合肥，五年北京；4、有奖未必奖，有罚罚不了；5、能做则做，不能做就撤；
分析：
从上面表述中，不难看出，员工没有审视自己，优点在哪，缺点在哪，思想不足在哪？目标是钱，是权，还是是经验能力？怎样使自己在应聘中得到用人企业欣赏，步入自己想进的事业单位（有关系的省略此句、此文）；老板的旧式思维需改变，是老板未必是领导者，为何员工会流失，为何制度不起效果，目标是否大而不当，或者做哪算哪？
破解：
员工试试问问自己：我是谁？我会什么？我希望达到什么目标？
老板试试问问自己：我是合格的领导者吗？我带领企业将走向何方？我有足够的毅力坚持去做吗？
一、先有鸡还是先有蛋？
招聘中，最常见到的问答，有时甚至是鸡同鸭讲；
员工问：老板，干这个活你开多少工资，一天干多长时间，有没有休息天，有没有三金五险，
压不压钱，能否正常发工资，有没有话补?车补？餐补？........
老板问：你工作能力如何，能否长期做事？你能给企业创造多大的价值，你有没有经常学习，提高能力，你的目标是什么？实现这些目标你有哪些方法？遇见压力困难你如何解决？
分析：
从上面的两问，吧友们是否有些同感，员工要工资收入，老板要能力业绩，基本上一句话概括：员工问：你给我多少钱我给你干多少活，老板问：你给我干多少业绩我给你多少工资
破解：
老板主动的向前一步：了解应聘员工所想，出台更好招聘方案，更多真诚态度，吸引人才；
员工主动的向前一步：了解企业需求，更好工作要求，塑造个人业绩和信誉，实现自身升值；
二、员工没有自我定位，企业没有目标愿景
招聘中，理想的状态：员工清楚的认清自己，并知道如何努力实现自己的目标，老板清晰的知道如何管理激励员工，实现企业的规划愿景；二者有机的结合起来，大家共同努力，一起成长，成就事业！不过，现实中却大相径庭，甚至模糊一片；
员工：1、我认为我行，不要让我证明；2、优点老实，缺点太老实；3、目标太遥远，没想过；4、目标当老板，但现在没钱；5、上份工作为什么不做？家里有事；
老板：1、我是老板我说了算，朝令夕改；2、我只要结果，不要给我讲过程；3、企业目标：一年阜阳，三年合肥，五年北京；4、有奖未必奖，有罚罚不了；5、能做则做，不能做就撤；
分析：
从上面表述中，不难看出，员工没有审视自己，优点在哪，缺点在哪，思想不足在哪？目标是钱，是权，还是是经验能力？怎样使自己在应聘中得到用人企业欣赏，步入自己想进的事业单位（有关系的省略此句、此文）；老板的旧式思维需改变，是老板未必是领导者，为何员工会流失，为何制度不起效果，目标是否大而不当，或者做哪算哪？
破解：
员工试试问问自己：我是谁？我会什么？我希望达到什么目标？
老板试试问问自己：我是合格的领导者吗？我带领企业将走向何方？我有足够的毅力坚持去做吗？
，贴吧有耐心，有想法工作的朋友，我来了，你在哪里？
