个人觉得集团应该实现更扁平的管理架构，撤销所有分公司，车队就近合并，组成大车队，直接交由总公司管理，去除中间管理层。
现有分公司领导组成总公司运营管理委员会，按照区域：正北、东北、正东、东南、正南、西南、正西、西北和中心城划片管理运营事宜，车队领导直接向总公司汇报工作
另外，实行大公司管理以后，对相似线路走向进行合并，整理出的多余运力用来新开线路。其实公交集团亏损的主要还是人员管理这方面，因为所有的运营成本都是固定的，只有人员的管理才是控亏的关键，去除掉中间管理层以后，可以实现更扁平化的管理架构，以实现更好的控亏效果
这只是个人的一些想法，理性讨论，不喜勿喷