第一副导演在制作前的职责：
· 分解剧本
通读剧本，并且在剧本上任何需要注意的地方做笔记。笔记可以包括道具，声音，特效等。若需详细信息，请阅读《分解你的剧本》。
· 将剧本分解成八页形式
一旦你这么做过了，就可以看着剧本分解。但是刚开始的时候，最好还是把页码标出来，剧本的每一页都要分解成八页，这个信息对于时间表和通告表很有用。剧本的每一页都应该等于1分钟左右的屏幕时间。
· 创建时间表
你的拍摄时间表应列出拍摄计划，所有必需人员和场景特殊需要的顺序。这也是与部门主管工作的重点，你们要想好那个场景要拍多久，是否需要预先召集人员，并规划出每天的时间安排。
这个任务需要所有部门主管，导演和制片人的输入。为了使你的工作更轻松，我推荐使用Movie Magic Scheduling。
· 分解所有场景
可以用Movie Magic Scheduling轻松完成。把这些单子分发到各个部门会给制作带来很多方便。它创建的清单能够突出显示你分析剧本时的笔记。Movie Magic Scheduling可从Amazon.com购买。
· 创建制作时间表
这是一份显示你将拍摄的场景及其拍摄顺序的文件。它包括重要细节的快速参考，如场景编号，场景名称，单行描述，一天中的时间和页数。
· 制作日程合计表
这是一个总结剧组成员工作日的表格，好让你知道该给每个人付多少钱。一旦进度表完成，这张表也应该完成，它可能不断的变化。
· 做好所有场地的列表
把场地的现实名字以及剧本中的名字列上。你的场景管理（有的话）应该给你这个列表，否则制作统筹应该把表给你。

一旦你做好文件并将它们整理好，就可以叫第二副导演开始做通告表。拍摄开始后，文书工作转移到第二副导演。第一副导演的职责转移到如下方面。

第一副导演需要的工作技巧
· 富有条理
副导演涉及大量的文书工作，你越有条理，越深思熟虑，拍摄就会越顺利。
· 管理你的时间
你做副导演越久，就越懂得要花多长时间才能把事情做好。当你正在创建时间表时，确保留出足够的时间拍摄场景。不要因为觉得制片人会欣赏你的雄心，就在有限时间内把场景挤在一起拍摄。留出合理的时间来完成事情，也允许受挫。
· 管理他人的时间
除了管理你的时间线，你还需要管理其他人的。如果你给出一个小时拍摄，也知道这个时间很合理，但导演拍的太久或照明团队调整的太久，你得知道何时打断他们并让拍摄推进。导演在你叫停前可能会一直拍摄，如果有足够时间，照明团队可以调上一整天。你该知道什么时候适可而止，并让事情回到正轨。要决定这一天过得如何的是你！
· 自信和沟通
第一副导演必须自信。你是现场的声音，你要在任何时候告诉大家发生了什么事情。如果你害羞又安静，那这份工作不适合你。向剧组人员发出指示时，你得有权威，让他们知道你是认真的。如果你必须严格，那就严格点。你要有信心，剧组也会有信心。不要给剧组任何怀疑你的理由。给出清晰的指示，并与团队保持开放的沟通。在工作时倾听建议并且加以考虑。
· 解决问题
如果问题出现，你必须保持冷静并且提出解决方案。导演可能会吓得半死，别管他们，你必须尽己所能解决问题。一天之内你可能会遇到很多问题，比如说不合作的人，没办法用的取景地，缺少日光等等，但拍摄计划还要继续。保持冷静的头脑并制定解决方案。
· 急救培训
作为第一副导演，你应该接受过急救训练。现场可能会有医务人员，甚至一位医师，但为了应对可能的现场事故，第一副导演应该接受医护训练。

总体来说，第一副导演必须是有权威的人，你要让剧组人员工作，并且保持他们的积极性。尊重他们的要求，并尽量让他们感到高兴。剧组人员感觉越好，就会越努力工作。你的目标是做好每天的计划，按照时间表行事，并且努力不让导演的预想失败。随着时间的推移，这份工作会越来越好干。第一次时，你可能会觉得很可怕，甚至会有些吓人。但它会慢慢变容易，你会边做边学，逐步提升自己的实力。第一副导演是一份非常重要的工作，也可能压力巨大，跟剧组一起工作会让你工作起来更轻松。