旺旺有一条制度，跟以前的富士康一模一样的制度
富士康现在改了那条制度了，但是旺旺却没有改。
更而且的是我给旺旺的人资的一位（（应该是人资的科长））说过这个问题了、
但是、、、、、、
我不说了、我说了后旺旺再把我写过的资源翻进去使用呢、
所以任何资源我都不会贡献给旺旺的、富士康的这一条制度非常好、
是我感觉到富士康的最好制度的第二条最好的了、
我给耐克森说了后，立即采纳使用了、
太平洋也是这样、魏桥是另一种方式的使用法子、让人很珍惜很珍惜的策略、
旺旺的这个制度会让旺旺走向远离人群的那种程度的、
这条策略我贡献给别的任何厂企、但是旺旺除外。（（因为你比官场还黑暗））

我接触过的企业多了去了（（（没工作只是接触、培训、等等的这么一类吧）））
国企、私企、台企、韩企、美企、都有、
企业文化之嘛、我说句不是大话的实话、在你旺旺培训的时候被好几位领导问策略答案的。我回答后得到领导的一致肯定，领导自己也说：我们也会那样子的吧、
看到生产的不足跟缺陷后我给领导提意见说了哪里有缺陷，怎么做会改过来会更好，领导自己改了后问我看到改的地方了吗？还有什么更好的建议？那时候的我把我工作过的记忆知道的好的方面都说，那是那时候，但是现在我不会说了也不可能说了，因为你无耻的欺骗了我。