恩，我在做实施累了时，就偶尔会接接运维的活干，轻松。08年就做了一个项目的运维2年，负责全国56个工厂，5600个用户的使用SAP支持。
运维，说白了，就是企业已经上了SAP了，但企业内部没有SAP顾问或技术实力不够，或企业想让外部公司承担风险，就会请一些外包公司做运维，一年 50万--500万或更高，不等，反正SAP收费是合同金额的22%，合同1000万，一年运维费是 220W,很多公司就收 50W也做运维。 按年签。
运维，就是企业里的用户们，每个部门，使用SAP的操作用户们，他们遇到问题，就会问你，一般是找企业里的一个人集中问题，问你，所以，运维公司一般会把所有模块顾问都配一个与之对应。各模块各部门的人员有问题了，就问对应外部运维公司的顾问。
当然，顾问可能同时接多个公司的运维。比如IBM,SAP,爱思林可，都是有名的专门接运维项目的。
运维相对技术含量不会太大，压力也不大，有的稳定的， 一年也没几个问题。所以对顾问要求一般。一般问题也不会太紧急。
有的公司偶尔会提出新增公司等，则建议新推一个项目来做，不要放到运维服务内。
更多问题加Q聊。
运维，说白了，就是企业已经上了SAP了，但企业内部没有SAP顾问或技术实力不够，或企业想让外部公司承担风险，就会请一些外包公司做运维，一年 50万--500万或更高，不等，反正SAP收费是合同金额的22%，合同1000万，一年运维费是 220W,很多公司就收 50W也做运维。 按年签。
运维，就是企业里的用户们，每个部门，使用SAP的操作用户们，他们遇到问题，就会问你，一般是找企业里的一个人集中问题，问你，所以，运维公司一般会把所有模块顾问都配一个与之对应。各模块各部门的人员有问题了，就问对应外部运维公司的顾问。
当然，顾问可能同时接多个公司的运维。比如IBM,SAP,爱思林可，都是有名的专门接运维项目的。
运维相对技术含量不会太大，压力也不大，有的稳定的， 一年也没几个问题。所以对顾问要求一般。一般问题也不会太紧急。
有的公司偶尔会提出新增公司等，则建议新推一个项目来做，不要放到运维服务内。
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