【中层管理者定位】
1.放大镜。把公司的远景，战略决策传达基层，并带领下属坚决执行！
2.显微镜。绝对不能脱岗，而要带着员工干，一脱岗就失去发现问题的能力，组织就开始僵化和官僚。
3.纽带者。部门之间链接配合者，要主动配合把内部客户服务好。4.教练者。如果你的下属不成长，你就不要被提拔！
【优秀管理者经营人才五大精要】
①识人 ：能慧眼识英，参与重要的招聘活动；
②用人：知人善任，用人所长，而不依自己的偏好。
③爱人：会关心员工梦想，而不把员工当成完成工作的工具；
④励人 ：能培养人才、凝聚人心，鼓舞员工，
⑤ 裁人：对于不符合文化和落后的员工不会手软。
【员工为何不能快速成长】
1.不信任。怕员工干不好，怕员工有私心。
2.不授权。要么亲力亲为，要么一杆子插到底，养成员工不敢做事，不敢负责。
3.不培训。生怕员工培训好了跳槽，怕培训没效果不肯花钱。
4.不分钱。把员工当成工具，不愿意分享，没有长远发展的愿意！
5.不敢解雇庸才，团队没有进化！