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【中层管理者定位】
1.放大镜。把公司的远景,战略决策传达基层,并带领下属坚决执行!
2.显微镜。绝对不能脱岗,而要带着员工干,一脱岗就失去发现问题的能力,组织就开始僵化和官僚。
3.纽带者。部门之间链接配合者,要主动配合把内部客户服务好。4.教练者。如果你的下属不成长,你就不要被提拔!
【优秀管理者经营人才五大精要】
①识人 :能慧眼识英,参与重要的招聘活动;
②用人:知人善任,用人所长,而不依自己的偏好。
③爱人:会关心员工梦想,而不把员工当成完成工作的工具;
④励人 :能培养人才、凝聚人心,鼓舞员工,
⑤ 裁人:对于不符合文化和落后的员工不会手软。
【员工为何不能快速成长】
1.不信任。怕员工干不好,怕员工有私心。
2.不授权。要么亲力亲为,要么一杆子插到底,养成员工不敢做事,不敢负责。
3.不培训。生怕员工培训好了跳槽,怕培训没效果不肯花钱。
4.不分钱。把员工当成工具,不愿意分享,没有长远发展的愿意!
5.不敢解雇庸才,团队没有进化!


IP属地:山西1楼2014-05-10 11:43回复