4月29日，一大队领导在老爷庙卸油点，对所有拉运原油危货车辆的拖地带、灭火器和防火帽等安全辅助设施进行了现场检查，对不合格的车辆进行现场整改，精细现场管理，确保原油拉运车辆安全运行。
一大队工作重点是原油拉运，大队结合实际，落实以岗位责任制为中心的各项管理制度、工作标准和操作规程。在原油拉运管理中，大队对生产组织中反映的问题，实行流程化管理，力争做到“小事不转手、大事不过夜”，为原油拉运提高效率奠定基础。在培育过硬员工队伍上，大队以提高员工综合素质为目的，打破以往统一计划、统一授课的培训模式，按需施教开展培训；结合生产点多、面广、员工文化差异大的实际，从强化标准作业流程、安全操作与应用需要等方面的培训，培养“一专多能”的员工队伍，为大队提高管理水平奠定基础。
一大队工作重点是原油拉运，大队结合实际，落实以岗位责任制为中心的各项管理制度、工作标准和操作规程。在原油拉运管理中，大队对生产组织中反映的问题，实行流程化管理，力争做到“小事不转手、大事不过夜”，为原油拉运提高效率奠定基础。在培育过硬员工队伍上，大队以提高员工综合素质为目的，打破以往统一计划、统一授课的培训模式，按需施教开展培训；结合生产点多、面广、员工文化差异大的实际，从强化标准作业流程、安全操作与应用需要等方面的培训，培养“一专多能”的员工队伍，为大队提高管理水平奠定基础。
