咱们既有自己的本职工作，同时又要兼顾这个项目，既是项目的管理者，也是项目的执行者，为了提高效率和和管理水平，大家要有管理者的定位，我推荐几本看过的书给大家，对自己的本职工作也有用处。
管理者做的几个事情
1、时间管理
每天、每周、每月、每年的时间有限，如何利用有限的时间作出更好的事情。
2、事物管理
每天都有很多事情要去做，如何把这些事情处理好？
3、人物管理
随着圈子越来越多，认识的人也越来越多，怎么维护好人际关系，怎么维护好人际资料。
4、信息管理
每天都会接触到不同的、繁杂的信息，如何过滤、筛选、处理，也很重要。
5、组织管理
通过好的方法把团队、组织管理好，在组织成员越来越多的时候显得比较重要。
管理者做事的方法
1、To Do List
列清单的方法可以把事情定性，如轻重缓急，然后逐条开展工作。在手机端可以使用一个anydo的软件实现，或者笔和纸实现。
2、WBS
把要做的事情进行分解，用项目管理的方法来做事情。WBS是项目管理最重要的工作。WBS也是大型企业如万科、联想等开展项目的方法。
管理者推荐看书
1、 卓有成效的管理者--德鲁克
解决问题：怎么成为一个好的管理者
2、卓有成效的组织--明茨伯格
解决问题：怎么打造一个好的组织
3、基业长青--柯林斯 波勒斯
解决问题：怎么打造一个长青的基业
4、失控--KK
解决问题：如何认识互联网，互联网思维
5、定位--杰克 特劳特
解决问题：如何对自己、组织、产品等进行定位
6、引爆点--格拉德威尔
解决问题：如何流行起来。
这几本书是我自己看过的，有的看了不止一遍，觉得对自己的工作有帮助，比较实用，所以列出来，分享下。