更多关于ERP的专业知识大家百度就可以了，在这不多说，下面会介绍下我们所面对和学习的ERP。

首先，我们的ERP沙盘协会是一个实验性和学术性相结合的组织，是在院领导和李翔老师的监督指导下，由学生利用学院相关资源配合个人兴趣来开展与ERP有关的学习，交流，比赛等活动，来丰富我们的课余生活，锻炼自身能力，实现自我升值的公众交流平台。

ERP沙盘模拟经营是设定一家已经经营多年的生产型企业，再由多个企业通过自身的经营管理来与其他企业产生竞争，并以此盈利，占据市场老大，赢得权益增长获得胜利。在训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位。总经理（CEO）、财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、生产总监（COO）、采购总监（CSO）各尽其职，分工协作，在同其他公司的竞争中，作出决策，其内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、物资供应、财务管理、产品销售等环节，是一种集趣味性、知识性、对抗性于一体的实践模拟经营活动。

在这里，你拥有一个职位是CEO、CFO、CMO、COO或者是CSO；
在这里，你会参加一个团队并组建一个公司；
在这里，你的任务就是带领你的团队在沙盘上攻城略地、纵横驰骋。
本协会真诚邀请对ERP沙盘感兴趣的个人加盟，希望和想运用ERP技术提升管理等方面技能的组织结对。

玩沙盘到现在，我还清楚的记得，我们刚进沙盘社时的点点滴滴，从对ERP的一无所知、到接触ERP沙盘、再到参加沙盘比赛取得了一定的成绩，中间会为了一个小小的策略争论不休，会为了财务报表的核算跟财务发火，当初在身边的队员现在也都不玩了，就我还厚着脸皮的待在沙盘。这些都带给我们了太多感触。这一路所收获的，不仅仅是一种人生当中的小小阶段的滋养，同时让我懂得团队的力量，智慧的力量，以及为此付出努力的充实与满足！

在刚入大学的时候，也跟很多学弟学妹一样迷惑，究竟沙盘是什么？乍一听难道是一堆人在一起和泥玩堆积的模型吗？后来才知道此沙盘非彼沙盘，这个沙盘模拟的是企业的经营管理，形式变了，但是其内涵仍然还是发挥着沙盘的作用，即通过一种模型来较为真实的反映一种现实中的情形。在沙盘室就是通过特定的教具和沙盘桌面来模拟企业经营的各个环节。

回想当初学姐进我们班招新时，听着他们的介绍就心生向往，虽然还是迷迷糊糊的，但是就那股冲动，大学也就报了沙盘社和电影社，后来电影社也没时间去了，精力都放在沙盘上，只能说越玩越着迷，越感觉沙盘的趣味性。记得那时候为了有好成绩，每次我们组都是最早到，周六早上早早的就到了沙盘室，但是每次我们都跟难产一样，走得非常艰难，而且总是很难走过第三年，老是破产。就记得从那时起我们就包了沙盘室的卫生打扫（破产组的惩罚），而且还练就了我的一张厚脸皮，因为每次破产都要在全社做破产总结，锻炼的我后来都不用稿子，直接成演讲了。

慢慢的，经验也越来越多，虽然被批的也最多，不过谁让咱脸皮厚呢，百折不挠的问，不停地打电话烦着我们社长。（Ps：咱那时的社长真的觉得好帅，自愧不如。）中间组员也因为各种事情和其他社团分不开身，后来咱一男拖四女，配合不错。就是老惹我的财务生气，（大利，我对不起你啊），现在想想那时候不知道怎么坚持过来的，每周周六都练习，起床时舍友都还在睡觉，一打一整天。三年下来，感觉自己真的被沙盘改变了很多。

也许从沙盘中没学到太多的专业知识，但是感觉是一个综合，之前学习的管理学，市场营销，财务管理，定价策略，感觉很多课程里的东西在这都有体现，是一个知识的大杂烩。有时候需要翻看下之前的教材，而且你自己强大了还不行，恃才傲物没有用，必须要学会团队协作，沙盘设置了5个职位就是让你去分工协作，各尽其职。只有这样才能在资源有限，时间有限的情况下完成经营，而对应到实际中也是一样，沙盘就是对真实的一种反映，所以很多东西都可以很容易的对照到现实中。我们在给新社员讲解时就是需要不断的联系实际来帮助他们理解。

现在做了社长，也没觉得自己有多优秀，所以只能付出更多精力，既然做了社长，就要对我的社员负责，他们信任我，我就不能荒废他们的时间，必须让他们学到东西，无论是专业的知识还是课外的能力，一个职位不行就换，总有适合的，只有不努力的人没有学不会的人，玩了三年沙盘真觉得越了解越迷糊，因为总有高手让你眼前一亮，让你觉得不可思议，原来沙盘还可以这样打，其实除了沙盘之外的东西才是我更想让他们掌握的，比如自信，对于即将步入社会的我们，如果连在群体面前说话都不敢都紧张还怎么面对社会的残酷竞争。自信，谈吐，沉稳，团队协作，大局观，危机应对，想象力这都是我从沙盘中学到的，大家因人而异，也希望你们能从沙盘中学到更多。

差不多就是这样了，大家有什么不了解的，可以问下，我会尽我所能帮助解答。感谢小伙伴们的支持

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