长短贷的比例要注意，尽量减轻换短贷的压力。尤其是前三年
只要所有看权益上升到一定程度，就可以考虑建租赁线

柔性线的优点在于灵活性强，但是要根据本组情况进行建线
投广告时要注意市场需求量，提前做好市场预测。

选择我好产品的搭配，选择最优组合。
打电子沙盘时操作者要注意细节，减少失误，有时候失误或许是致命的打击

财务一定要提前做好预算，当在遇到紧急情况时，留有一定的余地。尽量减少综合费用
生产在下订单时要注意提前期，在对于加线或者转产时要注意原材料订单的及时修改
能贷款就贷款，贴现没有贷款来的划算，再贴现时也要注意技巧

打电子沙盘时要注意提前期，要有技巧的贷款，并且在贷款时要注意其额度与利息。
ceo在做年度规划时，要多方面的考虑，在必要时该采取必要的措施。
营销在投广告时要针对产品有选择的投放广告。同时在选单的过程中要注意订单的账期，交货期与单价。最重要一点就是一定要算好自己的产能

作为一个整体，大家要有集体意识，在组合之中有任意一个出现失误时，不要互相的埋怨，而是尽量的去商量解决措施，及时的弥补所犯的失误，不要因为小失误而去影响整个组的情绪，尽可能的去调整自己的情绪。而更多的去沟通。

在构建生产线时，要注意生产线的安装周期，尽量的避开维修费，从而减少综合费用。对生产线进行转产时，要算好转产周期，从而避免不必要的失误。
在对于生产线折旧时要注意折旧的算法，当年建成生产线不计提折旧，建成开始使用的第2年要开始折旧。

分析对手的报表和市场广告非常重要，营销投广告很多都有自己的习惯，而如果你能在报表中发现别人的规律，在商战中1W都可能压死好多人。

CEO作为企业的核心领导首先应明白战略的长期发展应有总的一条主线来迫使着为什么要这么做权益？沙盘模拟经营的主要获胜因素？作为一个CEO最基本的技能是权益和什么有关？影响权益增加减少的因素有哪些？
1.权益增加因素：净利润销售量拿好订单
2.权益的减少因素：广告费、维修费、租金、市场开拓费、认证费、产品研发费、转产费、折旧费、财务支出、利息、贴现费。

投广告一定要看利润，利润的市场，一定是商家必争之地，竞争一定异常激烈。所以要依据情况随机应变，准备两种方案。
一种是投重广告，保证大订单，
另一种是投小广告，捡小单，但一定要避开广告额集中区域。
第三看订单数量，订单数量多的市场一定要投广告，哪怕利润低，因为这样才能保证产品全部售出。如果产品太多，就要投重广告，拿到第二轮选单，如果产品少的话就可以投少广告，拿个小单就可以。
第四看竞争者数量，竞争者多的话，一般要投重广告，投少的会拿不到单，白浪费了广告费。

不管怎样，一定要保证产品卖光，特别是第一年，因为好的开头意味着接下来的经营会更容易。广告一定要胆大心细，一定要分析对手的心理，扬长避短，避开集中广告额区，在第一年广告后，要分析对手投广告的特点，从而判断下年的对手广告投放策略。

可怜我四处搬经验还拿出自己的吐血经历，居然没几个人回复

现在实验竞单。看看能不能翻盘。

订单分为选单和竞单两种，以选单为主，竞单为辅。这是因为竞单风险太大，一旦失误，企业就可能破产，而选单则稳定，可以保证企业的稳定发展。选单很重要，如果选单不好，导致大量库存，就意味着流动资金困难，很容易造成资金断流甚至破产，选单的成功与否，决定企业当年的盈利状况和下一年的经营状况。
选单准备，选单之前要与财务，生产，采购沟通,了解资金情况，了解每一期产能，了解库存情况，准备好纸和笔，记录订单情况。因为选单可能两个市场同开，这时要注意两个市场的动向，看哪个市场先选单，让一个人注意不要因为在一个市场选单，而错过另一个市场的选单。