说明：
本帖所说的经营模式，主要指单店的经营模式，类似于连锁等商业模式暂不在讨论范围。
很早以前，球房是计局模式。一局多少钱。那是十几年前或者更早的时候开始的一种经营模式，至今，可能蛮多路边小球房仍在用这样的模式在经营。
最近的十几年，计局模式慢慢的转变为计时模式。一个小时多少钱。稍微上档次的球房基本上都采用的这样的经营模式。
然后自然的发展出了会员模式。办理会员可享受一定的优惠。但是其本质，仍旧是计时模式，是其一种延伸模式。姑且称之为 计时会员模式。
不同的经营模式，是根据不同时代的消费能力及消费理念而产生的。计时模式，已经有十几年的历史了。从中国房地产还未开始火热的时候，一直到现在了。这意味着什么？作为大头的成本---房租，已经在这十几年里涨了不知道多少倍了。而计时模式的价格，又涨了多少？
而房租按照目前的经济形势，下跌的可能性不大，还是存在很大的上涨空间，加之人工上涨的趋势，各种成本均在上涨。而我们球房的价格上调，又非常容易造成客源流失，特别是在竞争特别激烈的现在。
计时模式，本身对于球房来说就存在利润上限。客户消费的时间段，在各个城市基本上都是固定的，有的地方3个小时，有的地方4个小时，但是，其终究有一个上限。我曾接手过的一家球房13张台子，白天18，晚上22，周末从早上11点一直爆满到晚上12点，除去会员优惠，加酒水一天3500左右的营业额。对于这个价格，3500差不多就是极限了。
当然，现有的球房能经常做到极限，必定大赚。但是这样的球房，只是少数。总的来说，计时模式在一定程度上已经不适合现有的经济形势。因为各种成本的上涨是必然。我见过很多球房，其实生意不差，可是一年下来，可能没什么赚头（亏本或投资回报率低），这可以说是当下大部分球房的普遍现象。
那未来的经营模式会是怎么样的？容我大胆的推测下吧！
未来可能的经营模式：会员模式
第一，计时模式仍会存在，用消费散客流量，或用以提升会员门槛。
第二，会员免费，以周卡，月卡，季卡，年卡等时间卡来推行，并设立不同的会员级别。
第三，除去散客消费，会员卡费，客户后续性消费将成为球房利润的一大来源。所谓后续性消费是指 会员在器材上的消费，在陪练上的消费，在学球上的消费。
会员模式的经营重点，将围绕会员制度，会员优惠等方面进行。比如不同的会员级别，在后续性消费上将享受不同的优惠；比如最低级别的会员只可与其他会员打球免费，带人消费只可享受折扣，高一级的可以带人一起消费；比如享受排位等候优先，预订留台时长；等等方面，在不同的级别给予不同的优惠，或者说福利吧。
定期的举行一些会员赛，或者与其他 采用会员模式的球房进行对抗赛，利用台球的竞技性，为推广台球教学，器材消费等提供营销基础。
以我曾经接手的那家13张球台的球房为例，虽然极限是3500左右，但是日均是2500左右，日成本在1200左右，日利润1300，年利润47W左右，除去一些不可预计的费用，年纯利润在45W左右（营业额90W左右）。
以同样的客户流量来将，每天大概140人的流量，其中常客大概一个星期消费3-4次，全店每周消费3-4次的客户大概有200人左右。按200人计，90W，每人每年4500元。
假设我以418为月卡，1188为季卡，4588为年卡。会员卡的销量基本上是没问题的。而且再进行一些 会员推荐活动（会员推荐朋友办卡享受延期优惠等等），原本一年的营业额不成问题。而且还要可能要超过原本的营业额。我每个周末晚上，请教练开课，视教学内容，收费几十到几百一个人，教学费和教练分成或全部给教练。每个周末白天会员赛，收取低价报名费或免报名费，准备一些小礼品。利用活动合理的避免周末等人员爆满等候的问题，同时又能创造一些赢利点。然后卖卖球杆，请些助教，其利润空间远远大于原本的计时模式，而且用户的粘性会更高！
当你成为一个球房的会员，免费打球，而且还有各种活动可以参与，还有教练教学，你还会经常去其他计时模式的球房吗？
而当会员模式成为球房的主流时，球房的活动，球房的教练，球房的服务，将再次成为球房竞争的重点。
而且，个人认为，也只有这样的氛围，才能带动整个行业的发展。至少，很多技术好的人可以专心教学，又不菲的收入，而不是经常去赌球。而想学球的人，也能找到教练学球，找到球友切磋。对于投资者来说，利润空间将不再有上限，而是有了无限的可能性。
会员模式暂时还只是停留在我的文字里，目前还没看见过实例。如果有经营者愿意尝试，第一个吃螃蟹，请记得和我联系，让我有一个学习的机会。
最后，也提下关于连锁球房的问题吧。其实连锁球房，每个单店，还是依托于其单店的经营。而且品牌带来效应的前提是这个品牌有自己独特的企业文化，有可复制性的管理流程，有专业的服务保障。单单只是挂名连锁，并非是真正的连锁。说到底，还是要看单店是如何去经营的。
在你们心里，未来的球房将如何去经营？
本帖所说的经营模式，主要指单店的经营模式，类似于连锁等商业模式暂不在讨论范围。
很早以前，球房是计局模式。一局多少钱。那是十几年前或者更早的时候开始的一种经营模式，至今，可能蛮多路边小球房仍在用这样的模式在经营。
最近的十几年，计局模式慢慢的转变为计时模式。一个小时多少钱。稍微上档次的球房基本上都采用的这样的经营模式。
然后自然的发展出了会员模式。办理会员可享受一定的优惠。但是其本质，仍旧是计时模式，是其一种延伸模式。姑且称之为 计时会员模式。
不同的经营模式，是根据不同时代的消费能力及消费理念而产生的。计时模式，已经有十几年的历史了。从中国房地产还未开始火热的时候，一直到现在了。这意味着什么？作为大头的成本---房租，已经在这十几年里涨了不知道多少倍了。而计时模式的价格，又涨了多少？
而房租按照目前的经济形势，下跌的可能性不大，还是存在很大的上涨空间，加之人工上涨的趋势，各种成本均在上涨。而我们球房的价格上调，又非常容易造成客源流失，特别是在竞争特别激烈的现在。
计时模式，本身对于球房来说就存在利润上限。客户消费的时间段，在各个城市基本上都是固定的，有的地方3个小时，有的地方4个小时，但是，其终究有一个上限。我曾接手过的一家球房13张台子，白天18，晚上22，周末从早上11点一直爆满到晚上12点，除去会员优惠，加酒水一天3500左右的营业额。对于这个价格，3500差不多就是极限了。
当然，现有的球房能经常做到极限，必定大赚。但是这样的球房，只是少数。总的来说，计时模式在一定程度上已经不适合现有的经济形势。因为各种成本的上涨是必然。我见过很多球房，其实生意不差，可是一年下来，可能没什么赚头（亏本或投资回报率低），这可以说是当下大部分球房的普遍现象。
那未来的经营模式会是怎么样的？容我大胆的推测下吧！
未来可能的经营模式：会员模式
第一，计时模式仍会存在，用消费散客流量，或用以提升会员门槛。
第二，会员免费，以周卡，月卡，季卡，年卡等时间卡来推行，并设立不同的会员级别。
第三，除去散客消费，会员卡费，客户后续性消费将成为球房利润的一大来源。所谓后续性消费是指 会员在器材上的消费，在陪练上的消费，在学球上的消费。
会员模式的经营重点，将围绕会员制度，会员优惠等方面进行。比如不同的会员级别，在后续性消费上将享受不同的优惠；比如最低级别的会员只可与其他会员打球免费，带人消费只可享受折扣，高一级的可以带人一起消费；比如享受排位等候优先，预订留台时长；等等方面，在不同的级别给予不同的优惠，或者说福利吧。
定期的举行一些会员赛，或者与其他 采用会员模式的球房进行对抗赛，利用台球的竞技性，为推广台球教学，器材消费等提供营销基础。
以我曾经接手的那家13张球台的球房为例，虽然极限是3500左右，但是日均是2500左右，日成本在1200左右，日利润1300，年利润47W左右，除去一些不可预计的费用，年纯利润在45W左右（营业额90W左右）。
以同样的客户流量来将，每天大概140人的流量，其中常客大概一个星期消费3-4次，全店每周消费3-4次的客户大概有200人左右。按200人计，90W，每人每年4500元。
假设我以418为月卡，1188为季卡，4588为年卡。会员卡的销量基本上是没问题的。而且再进行一些 会员推荐活动（会员推荐朋友办卡享受延期优惠等等），原本一年的营业额不成问题。而且还要可能要超过原本的营业额。我每个周末晚上，请教练开课，视教学内容，收费几十到几百一个人，教学费和教练分成或全部给教练。每个周末白天会员赛，收取低价报名费或免报名费，准备一些小礼品。利用活动合理的避免周末等人员爆满等候的问题，同时又能创造一些赢利点。然后卖卖球杆，请些助教，其利润空间远远大于原本的计时模式，而且用户的粘性会更高！
当你成为一个球房的会员，免费打球，而且还有各种活动可以参与，还有教练教学，你还会经常去其他计时模式的球房吗？
而当会员模式成为球房的主流时，球房的活动，球房的教练，球房的服务，将再次成为球房竞争的重点。
而且，个人认为，也只有这样的氛围，才能带动整个行业的发展。至少，很多技术好的人可以专心教学，又不菲的收入，而不是经常去赌球。而想学球的人，也能找到教练学球，找到球友切磋。对于投资者来说，利润空间将不再有上限，而是有了无限的可能性。
会员模式暂时还只是停留在我的文字里，目前还没看见过实例。如果有经营者愿意尝试，第一个吃螃蟹，请记得和我联系，让我有一个学习的机会。
最后，也提下关于连锁球房的问题吧。其实连锁球房，每个单店，还是依托于其单店的经营。而且品牌带来效应的前提是这个品牌有自己独特的企业文化，有可复制性的管理流程，有专业的服务保障。单单只是挂名连锁，并非是真正的连锁。说到底，还是要看单店是如何去经营的。
在你们心里，未来的球房将如何去经营？
