顶

看完这一堆我不懂的东西后，不得不给楼主竖一个大拇指

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很有见地

楼主有木有微信求交流

本人楼主，这篇应该是三年前发的帖子了吧，年少轻狂空有热血写下这一篇文字。
现在早已不做党政多年，所以当年的一套基本上忘光了，当年离职后一直从事房地产，经历了三年代理公司目前在广告公司。文字交流可以加群111395446（不是本人所建，不过算是群中老鸟了，群中个人昵称小糊涂神），谢谢大家的回复。

突然想起来很久以前发的这篇帖子，看了下时间2014-04-03 ，还差3天整整四年。
四年过去了，离开国企从事地产已经四年了。
这四年，我从一个刚进入地产的小策划，到目前做到副总经理兼策划部门负责人（一家小公司），恩，这职位是够大的，其实也就一般，毕竟是个才四年的小公司。不过就个人而言，进步算是很快了，有时候也略感自豪。毕竟作为90年的，手底下几个70，80后，当然有些沾沾自喜。
进入房地产纯粹是运气，不知道算是好运还是坏运。起初进入世联，完全不知道是什么样的企业。想想一路走来还是遇上不少人的帮助和扶持。感谢生命中的这些大佬兄弟朋友的提携和帮忙！
为什么能进步这么快，除了运气因素之外，个人觉得有两点很重要，选择，以及付出程度。
本人理解的策划能力，主要在于信息收集和思维逻辑以及表达能力三个板块，这几个能力很重要，而且是在各种行业以及各种职位都很重要。其他行业的不同无非就是加了不同行业的专业理解和执行能力。
在地产先先后后又经历了三个公司，分别做地产的代理，推广和商业。作为一个从业四年的地产小菜鸟而言，我对地产策划职级的理解，3年达到经理级，5年达到总监级，8年部门负责。而且这个时间限制是最大的，358还达不到经理总监和负责，真的可以不用干了，因为可能不适合。当然，我说的是地产的乙方，甲方情况另算。
好了，突发奇想，就聊到这里，算是做个总结吧。