之后就是各种新人求助了。有些时候策划这个行业并不是所谓的有系统的学习方式。
而是需要你对一个产品或者一个项目有深入了解之后进行的头脑风暴，

并不是所有策划师们都是成功的。失败案例比比皆是，谁也不能保证自己的项目必须成功。
我个人呢。非常幸运，做住宅的时候赶上了好的年代。没有做死的。。

做商业的时候 做了4个 活了3个。死掉一个。，这些都是有几率的。。。谁也无法用这一个事说明什么。

针对于新人们 总说。策划应该如何入手啊。应该先做点什么 学习点什么啊。我有兴趣想学啊。。。

首先来说从业人员问题。
做策划的，大部分都是有大想法、大创意的广告系学生、浪漫的中文系学生、熟知过去的历史系学生。

我在这个行业这么多年，所看见成长起来的更多的是耐得住加班寂寞、忍得住数据凌乱、思维严谨的理科学生。。。

然后再说性别
并非我是性别歧视，但在具体操作来看，男性，更适合战略、战术的制定、粗犷风格的广告创意。女性更适合活动以及计划的制定，细腻温柔的文字类工作撰写。

最后再说学力
策划工作，是需要思维反应特别快的一个工作，要在工作前制定计划，并且在工作中不断地发现问题，解决问题的一个过程。

需要经验的积累，需要对周边新鲜事物的接受能力，需要不断地从身边各种各样的事物上汲取经验并加以应用。

有不同意见就拍。有些时候策划也是一种思想的博弈。

然后说说职业划分
好多人分不清策划有多少类，实际上策划工作的细分只是将各个等级分开而已。
战略策划——企业顾问
策略策划——项目构想者
战术策划——活动执行者
文案策划——好吧。我一直认为文案应该归类到广告行业。而非策划行业。

我承认。我始终把自己定位成策略策划，还没有战略策划那种全局观。我只能对一个项目的生死存亡起到作用。而非一个公司的。

项目构想者需要涉及的内容相当广泛。
我以我地产的本职为例
市场调研
可行性研究
土地获取
建筑设计
行政审批
市场定位
客群定位
产品定位
推广定位
VI部分设计
推广排期
项目正式启动销售
阶段性营销计划
阶段性营销总结
阶段性推广计划
阶段性推广总结

我只是将重要部分罗列出来，实际上这么多工作内容当中，只有几个重点是作为一个策略者必须绞尽脑汁的。。。。。。“市场定位；客群定位；产品定位”这三个定位是一个策略策划必须要准确的东西。其影响你项目整个的生死。