吧刊就是代表这个吧的主题杂志 具有纪念意义 已经有越来越多的贴吧推出吧刊了
但是关于如何制造吧刊并没有看到多少吧友交流经验。所以这里想说一些
重点话语我会用红字或粗体字标识出来
制作吧刊的最关键的一步就是要有一个负责任的主编。所以这里重点强调如何做一个主编，做主编需要注意哪些事项。
当你决定要做一个主编的时候 你先要问自己 为什么想做吧刊 先把心态搞清楚
为什么要先注意心态呢 因为如果没有好的心态就很难坚持做完吧刊 除非你能力超群 能够分分钟钟写一篇文采飞扬符合主题的文章或是分分钟钟P几张色彩缤纷华丽丽的图或是有一群大神基友永远肯帮你做事
一般来说，用业余时间做一件不轻松又没工资的事是需要激情和毅力的，比如翻译、扫图、收集完整资源
当你和你的团队决定制作吧刊的时候 初期肯定都比较兴奋一点 尤其是初次制作的那些人
而到了制作后期 激情早已褪去 要完成剩下的任务就是靠心态毅力撑下去
那么，要有怎么样的心态最好呢
第一，带着一种娱乐的心情对待吧刊 就像玩游戏一样 玩高级游戏就是要投入精力的 也就是说别动不动就叫苦叫累，经常喊累就要泄气了
第二，千万不能不能占用你读书或工作的时间 只能把原本用来娱乐的时间拿去做吧刊如果做吧刊对你的生活有不好的影响就是得不偿失本末倒置，应该赶紧暂时停下来
第三，你和你的团队都要始终保持认真的态度 但也不能给别人太大压力 遇到困难不要急躁 多问问别人的意见 绝对不能有争吵 争吵是第一大忌
端正好心态后 你才可以真正开始你的制作过程
然后我们接下来谈一下如何组团的问题

再次强调一下心态问题
第一，带着一种娱乐的心情对待吧刊 就像玩游戏一样 玩高级游戏就是要投入精力的
第二，千万不能不能占用你读书或工作的时间 只能把原本用来娱乐的时间拿去做吧刊
第三，你和你的团队都要始终保持认真的态度 但也不能给别人太大压力


然后就是具体如何组团了。最基本的人员结构是主编+文编+图编+排字员 不能再少了
团队人数并非越多越好 而是越熟越好 尤其是跟主编关系很熟
主编负责统筹规划 设计蓝图 引导监督团队进度 这么说可能太抽象了 我举个例
如果主编的朋友圈子里有特别擅长作图或排字的人 千万不要放过他 无论他喜不喜欢你的偶像你都要尝试去把他拐过来帮你做事 图编和排字员都可以请外援，只有文编不可以
有的人文笔好但很容易写偏题 有的人写得很切合主题但文笔太烂 一个合格的文编至少要两样不差才行 这是最低标准


建立一个团队 必须要有一个核心人物 这个人也可以不是主编 但一定要有能力把整个团队都带动起来 用友情去维持团队 尽可能的多保持联络 就算是聊废话也要多联络 互相了解对方的业余时间安排
然后我们谈谈关于主编个人应该具备哪些素质

顶，果然尴尬每次都能让我心悦诚服，好赞！

我好像看到了奇特的内容、他山之石、可以攻玉

上面我说团队的人员应该跟主编越熟越好 因为熟了才了解那个人到底具备多少能力和毅力
而且只有面对熟人 你才可以厚着脸皮去找他催稿 不熟就不方便催稿，人家就算突然退出团队也不会有任何损失和尴尬 而熟人就不会随便抛下你 因为以后还要继续交际的
那么 作为主编最基本的素质是什么呢
专业主编我是没见过的。我见过的业余主编一般分为两大类，一类是埋头苦干型，另一类是领导者型。实干先锋就是那种做事最多最快的人，大部分内容都由他一个人完成。管理者型就是主要指挥别人去做。
首先解析一下埋头苦干型 这类主编必须非常勤快非常全能 可以独自完成60%以上的任务 甚至随时做好孤军奋战的准备
而我个人是比较偏向管理者型的主编。因为我实在太懒了。由于身边很多朋友都会P图，我每次需要P图和排字的时候就给朋友去做，所以我根本就没有动力去重新学习P图和排字。于是死都做不了实干先锋型。这是我的懒造成的。
领导者型就是必须要有眼力 能说善道 要很清楚你的团队每个人的特征 利用他们的长处 鼓励他们的士气 要把他们的心抓住 必须让他们都绝对信任你 即使你没有特别出色的能力 但只要看着你他们就能感到心安
然后再谈一下如何设计吧刊提纲 抽象的谈完了再来谈具体的实事内容

先来顶一个，这个还要慢慢考虑

只能顶了。。完全帮不上忙啊。。。

默默的支持。。。

额 刚进来我以为走错吧了。。。

尴尬酱气场太强了！

顶起

又准备做新吧刊的前奏？

GJ