【为什么学本课程】
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点，并通过面谈激发员工的潜能，不断改进企业的绩效。
【学习目标】
1.了解绩效面谈为什么难谈
2.掌握绩效面谈的关键技巧与方法
3.应对面谈中各类问题并有效处理
4.制定绩效改进方案并有效实施
【面向人群】
企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者
【讲师简介】
东方大成管理咨询公司高级咨询师、高级培训师，TTT国际职业培训师，北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。具备十五年以以大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。主讲课程：《三维度推行绩效管理》；《绩效面谈与改进技巧》；《跨部门沟通的解决之道》；《原创谈判——创造你的价值》；《TTT职业培训师的培训》；《基于文化的能力素质体系建立》。
曾服务过的部分企业：广西电力集团、金蝶软件集团、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、万利达移动、德邦物流、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、深圳茂硕电源科技、广西金燕子农药有限公司、金邦达保密卡有限公司、珠海通用、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、中国总裁培训网、中国人国资源开发研究会等。
课程大纲
【为什么学本课程】
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点，并通过面谈激发员工的潜能，不断改进企业的绩效。
【学习目标】
1.了解绩效面谈为什么难谈
2.掌握绩效面谈的关键技巧与方法
3.应对面谈中各类问题并有效处理
4.制定绩效改进方案并有效实施
【面向人群】
企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者
【讲师简介】
东方大成管理咨询公司高级咨询师、高级培训师，TTT国际职业培训师，北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。具备十五年以以大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。主讲课程：《三维度推行绩效管理》；《绩效面谈与改进技巧》；《跨部门沟通的解决之道》；《原创谈判——创造你的价值》；《TTT职业培训师的培训》；《基于文化的能力素质体系建立》。
曾服务过的部分企业：广西电力集团、金蝶软件集团、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、万利达移动、德邦物流、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、深圳茂硕电源科技、广西金燕子农药有限公司、金邦达保密卡有限公司、珠海通用、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、中国总裁培训网、中国人国资源开发研究会等。
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点，并通过面谈激发员工的潜能，不断改进企业的绩效。
【学习目标】
1.了解绩效面谈为什么难谈
2.掌握绩效面谈的关键技巧与方法
3.应对面谈中各类问题并有效处理
4.制定绩效改进方案并有效实施
【面向人群】
企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者
【讲师简介】
东方大成管理咨询公司高级咨询师、高级培训师，TTT国际职业培训师，北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。具备十五年以以大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。主讲课程：《三维度推行绩效管理》；《绩效面谈与改进技巧》；《跨部门沟通的解决之道》；《原创谈判——创造你的价值》；《TTT职业培训师的培训》；《基于文化的能力素质体系建立》。
曾服务过的部分企业：广西电力集团、金蝶软件集团、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、万利达移动、德邦物流、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、深圳茂硕电源科技、广西金燕子农药有限公司、金邦达保密卡有限公司、珠海通用、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、中国总裁培训网、中国人国资源开发研究会等。
课程大纲
【为什么学本课程】
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点，并通过面谈激发员工的潜能，不断改进企业的绩效。
【学习目标】
1.了解绩效面谈为什么难谈
2.掌握绩效面谈的关键技巧与方法
3.应对面谈中各类问题并有效处理
4.制定绩效改进方案并有效实施
【面向人群】
企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者
【讲师简介】
东方大成管理咨询公司高级咨询师、高级培训师，TTT国际职业培训师，北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。具备十五年以以大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。主讲课程：《三维度推行绩效管理》；《绩效面谈与改进技巧》；《跨部门沟通的解决之道》；《原创谈判——创造你的价值》；《TTT职业培训师的培训》；《基于文化的能力素质体系建立》。
曾服务过的部分企业：广西电力集团、金蝶软件集团、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、万利达移动、德邦物流、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、深圳茂硕电源科技、广西金燕子农药有限公司、金邦达保密卡有限公司、珠海通用、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、中国总裁培训网、中国人国资源开发研究会等。
