课程简介：
【为什么学本课程】
公司要的是业绩，而业绩的实现要靠人，但人的“两面性”又使管理增加了变数。在很多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上明确的业绩导向。因此，很多企业的人力资源管理事实上并没有发挥出应有的效用。如何实现人力资源管理的业绩导向，真正发挥人力资源管理的业绩效果？在本课程中，周老师将用他15年的人力资源管理实践，全面解析业绩导向的人力资源管理理念及实战技能，帮助企业提升人力资源管理效果，从而提升企业的竞争力。
【学习目标】
1.明确业绩导向人力资源管理的关键所在
2.掌握整体业绩导向人力资源管理的处理方式
3.洞悉绩效导向人力资源管理实施失败的原因
4.掌握业绩导向人力资源管理实施的工具
【面向人群】
人力资源部相关人员；企业各级管理人员。
【讲师简介】
暨南大学MBA，2003年“竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎 “明星讲师”；2004年《羊城晚报》财富沙龙 “十佳”主讲嘉宾。具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验, 成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、哈工大集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等。
课程大纲：
第1节：业绩导向人力资源管理的环境 31分钟
第2节：业绩导向人力资源管理的载体 23分钟
第3节：业绩导向人力资源管理的基石（一） 28分钟
第4节：业绩导向人力资源管理的基石（二） 25分钟
第5节：业绩导向人力资源管理的关键—选对人（一） 28分钟
第6节：业绩导向人力资源管理的关键—选对人（二） 26分钟
第7节：业绩导向人力资源管理的催化剂（一） 20分钟
第8节：业绩导向人力资源管理的催化剂（二） 24分钟
第9节：业绩导向人力资源管理实施的工具 24分钟
第10节：业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因 22分钟
http://jiaoyu.baidu.com/xuetang/courseInfo.php?courseId=4200#videoOutlineLink
【为什么学本课程】
公司要的是业绩，而业绩的实现要靠人，但人的“两面性”又使管理增加了变数。在很多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上明确的业绩导向。因此，很多企业的人力资源管理事实上并没有发挥出应有的效用。如何实现人力资源管理的业绩导向，真正发挥人力资源管理的业绩效果？在本课程中，周老师将用他15年的人力资源管理实践，全面解析业绩导向的人力资源管理理念及实战技能，帮助企业提升人力资源管理效果，从而提升企业的竞争力。
【学习目标】
1.明确业绩导向人力资源管理的关键所在
2.掌握整体业绩导向人力资源管理的处理方式
3.洞悉绩效导向人力资源管理实施失败的原因
4.掌握业绩导向人力资源管理实施的工具
【面向人群】
人力资源部相关人员；企业各级管理人员。
【讲师简介】
暨南大学MBA，2003年“竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎 “明星讲师”；2004年《羊城晚报》财富沙龙 “十佳”主讲嘉宾。具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验, 成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、哈工大集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等。
课程大纲：
第1节：业绩导向人力资源管理的环境 31分钟
第2节：业绩导向人力资源管理的载体 23分钟
第3节：业绩导向人力资源管理的基石（一） 28分钟
第4节：业绩导向人力资源管理的基石（二） 25分钟
第5节：业绩导向人力资源管理的关键—选对人（一） 28分钟
第6节：业绩导向人力资源管理的关键—选对人（二） 26分钟
第7节：业绩导向人力资源管理的催化剂（一） 20分钟
第8节：业绩导向人力资源管理的催化剂（二） 24分钟
第9节：业绩导向人力资源管理实施的工具 24分钟
第10节：业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因 22分钟
http://jiaoyu.baidu.com/xuetang/courseInfo.php?courseId=4200#videoOutlineLink
