近年来，人们热议的"80-90后"的员工群体已经成为培训行业的一个重要研究对象。在多家企业的调研中了解到，不少企业管理者普遍认为“80-90后员工不好管”，主要表现在个性张扬，更追求自我感受，且普遍对企业老板的"忠诚度"不高、团队意识较薄弱，尤其在承受挫折方面的能力不足，责任意识有待加强。
事实是，时代更新交替，80-90员工成为社会工作主流是不可逆转的趋势，作为企业主和企业管理者应该减少抱怨，更多的应迅速接受事实，找到合适应对方式来管理这个群体才是当务之急。
广州仕杰拓展总结了80-90员工主要有以下几个特点：
一、对工作的意义认知不够
　　70年以前的员工，面临当时社会整体经济水平还不高，工作是主要生存的谋生方式，所以大部分的人会把上班和工作当作人生头等大事来对待，最少也会把工作当作养家糊口的主要经济来源，任何时候他们都会很重视上班，他们无法想象没有工作去上班会怎样过活。他们的口号就是“一切为了工作”。
　　而当下，80-90员工许多都是是独生子女，他们的父辈的打拼已经为他们累计了一定的生活财富，他们的整体生活压力相对较小，所以他们会普遍地把上班工作当作生活中一种可有可无的谋生渠道其中一种而已，更多的只是把上班工作当作跳槽更好企业的跳板，甚至还有将工作当作一个打发时间的东西，没事干很无聊，也容易遭周遭人闲话。
　　二、沟通习惯和方式不同
70以前的员工因为工作是主要生存来源，所以会非常重视，这样对公司下达的指示执行会更及时到位，凡是上级提出和分配的，他们基本能不折不扣地去加以完成。
而现在的80-90后员工基于觉得工作可有可无，大不了就换工作的心态，所以他们在工作中更加会站在自己的感受上去选择，对于上级的指示，他们会大胆去争辩，不畏惧权威，更认自己觉得对的的道理，他们首先只会站在自己感受去认知一切。
三、吃苦耐劳和韧性不够
　70以前的员工大部分从小生活比较艰苦，所以自然而然锻炼和形成了吃苦耐劳优良品质，同时因为不轻易放弃一份工作的特性，很好的体现了他们韧性很足，这些都是企业发展最需要的特质。
　 而80-90的员工.从小生活环境相对比较宽松优越，尤其被全家人当宝供起来的那些独生宝宝，这样的环境自然形成了他们相对好安逸，不能吃苦耐劳，加上他们经常干不顺就喜欢跳槽来解决，最终导致了他们的整体坚韧性不足。
在专门针对80-90员工的培训和管理经验上广州仕杰拓展进行了多年研究和积累，推出了一系列素质意识转变和提升的拓展训练课程，在推出市场后得到了广大企业客户的一致好评，很多客户在合作之初充满担心，担心学员太个性不好培训，尤其部分客户之前已经参加了很多类似培训，效果都不明显，有的甚至导致了员工的逆反。但是，事实证明每一个参加完相关课程后的客户，在培训后的第一感受就是不可思议，觉得很神奇，为何在他们看来很难沟通和管理的团队员工，到了我们这里就马上很配合，很投入，尤其在培训之后的工作中象变了人似得，团队成员的整体观念认知及态度得到明显的转变和提升。
关于这一方面广州仕杰的专家的答案很简单，孔子说过的“因才施教”用在这里最合适不过了，企业不能管理好80-90的主要原因在于企业管理者们对他们的了解不够、研究不够，不能站在他们的角度换位思考，换位沟通，时代在变，人的认知在变，这种变化是不能阻止的时间趋势，我们唯有接受这种现状，才能适应这种趋势，我们能很好的培训80-90员工就在于我们有花心思研究他们，了解他们的喜好，用合适他们的方式去沟通，最终达到对80-90员工意识的转变和认知提升，这就是我们的“因才施教”训练模式。
广州仕杰在分享的同时，希望能在80-90员工的管理培训这方面帮助到更多企业，有兴趣和需求的企业或相关组织机构请随时来电咨询。