云南华电滇北能源有限公司
——“欺诈”员工的代名词
云南华电滇北能源有限公司是中国华电集团公司下属子公司，公司位于云南省镇雄县新公园旁农业银行第五、六楼，自注册成立以来在董事长杨晶一人全权掌控下对员工行事一贯保持欺诈性和强制性，详情如下：
第一、欺骗性放假
带着“尚方宝剑”风尘仆仆远道而来的董事长杨晶仅用不足三年时间就把耗资几亿的兴远煤矿项目干黄了！自项目工程停工以来，杨晶及总经理刘成忠（以下简称公司领导）在没有征集员工意见的情况下强制执行对部分员工放假，时间从2013年8月1日到2013年12月31日，在这期间但凡杨晶带过来的嫡系及部分关系人员仍旧逍遥自在地上班，工资依旧，秋毫未损，被放假员工没有得到任何领导的关心和帮助。12月31日后，员工们多么希望能回到公司继续上班，可等来的不仅是无望，而是诱骗、恐吓部分员工让其辞职。
第二、欺骗性薪酬绩效
关于薪酬管理，公司员工自招聘进来后执行“大锅饭”制度，除杨晶嫡系人员外，其余管理岗位人员一概不下文定岗，全以普通科员对待，工资待遇也无差异。其次是把员工工资按比例提出来后作为绩效考核，考核部分由公司领导肆意决定比例及发放时间，至今尚未兑现，唯有遥遥无期的谎言。
第三、欺诈性分流
2014年2月24日，放假已逾期近两月之久，在董事长杨晶幕后指使、总经理刘成忠和人资人员刘吉平前台操纵下通知员工开会，强行安排人员分流，不服从者一律强行解除劳动合同且不附任何赔偿。分流地点为甘肃万胜公司且分流前必须先解除劳动合同，草拟的分流文件中没有详细明确岗位及待遇等关键要素，员工若有疑问，公司领导就采取威胁和恐吓手段强制解除劳动合同关系，分流后的欺诈性具体体现在以下方面：
1、公司领导诱骗分流时承诺差旅费可到甘肃万胜公司报账，过去后却不能报销，这让本已捉襟见肘的员工雪上加霜；
2、要求必须先解除这边的劳动合同关系，到那边签订劳动合同后随即上岗，可过去后只作简单的报道手续，签署劳动合同事宜只字未提；
3、分流文件规定是内部调动却没有任何调动函；
4、全是管理岗的员工，过去后只当工人要求下井干一线工作，进行三个月的试用，公司领导及人资管理人员没有给员工任何说明，带有极强的欺骗性和恐吓性；
5、到达甘肃万胜公司后不是把员工带到需要工作和生活的矿井先了解情况，而是被迫在“自愿解除劳动合同”的文件上签字后，公司领导对员工关心的定岗、定薪及劳动合同等事宜一直保持遮遮掩掩；
6、负责人资工作的刘吉平风尘仆仆赶随同受害员工甘肃万胜公司，主要目的就是为解除最后的两个劳动合同关系，当晚忽悠几句后便踪影全无；郝静（主管人资工作）在第二天的告别会上压着场子答非所问，忽悠几句后连员工八人一宿舍的情况都不知道，随后悄然离去；董事长杨晶在策划放假及分流事宜中从不露面，一直“垂帘听政”。
总之，公司带着偏见和歧视性的放假目的是为了缩减公司在人工成本上的开支，消磨员工意志，也是第一波变相性的催人离职，全无半点央企应该具备的社会责任感；带着欺骗性和强制性的分流目的也不是为了让员工有个安稳的生活和工作，而是在执行公司领导第二波丧尽天良的强制解除制度，终极目标完全就是为了达到在对员工不赔分毫的情况下，在一个陌生的困境里折腾，最后自动离职，关于欠下员工的所谓绩效债就这样随之蒸发、员工微薄工资的一部分也就这样付诸东流。
伤不起的公司员工
二0一四年三月九日