为什么王杨坐拥巨额价值的专利，不去找耐克、阿迪达斯这样的运动业巨头合作，反而去收购AND1这样一家不起眼的小公司呢？
　　第一，王杨个人非常喜欢AND1。
　　AND1是什么？
　　是一家美国的私人公司，以ThebasketballMarketingCo.Inc.注册。
　　是一个专业篮球运动员与极度爱好者的专属品牌，产品包括篮球鞋、篮球服、热身服、T-shirts及其他配件等。个性化的设计与咄咄逼人的语言是它的特色。
　　是一种灵感的能量，是一种精神的联系。没有五官的“ThePlayer”，象征无种族的篮球形象，酷劲地传达个人尊严。“ThePlayer”就是最好的球员。
　　1993年，芝加哥一个运动商品展上，三个二十多岁的大学生在耐克、锐步和阿迪达斯的业务员间打转。他们看完展出的商品得到一个结论：美国已经没有够酷的东西了。于是，这三个大学生决定，自己来为“真正在打篮球的人”（他们称之为ThePlayer）创造一个品牌。在回家的路上，他们在餐巾纸上写下最早的几句trashtalk（后来发展成闲言闲语T-shirts系列），并且立誓要“踢NIKE的屁股”。他们说，从现在开始十年内，人们将会写一本关于我们的书，就像有人已经为NIKE写了一本Swooth一样——AND1就是这样开始的。而这三个年轻人就是杰伊·科恩·吉尔伯托，赛思·伯格和汤姆·奥斯汀。
　　三个人从五万美元起步，经过步履维艰的初创期，吃了五年的沙丁鱼罐头，阿尔斯通的一盘录像带给他们崛起的最佳契机，在推出AND1MixTape第一集的1998年，在当时美国球鞋产业整体销售不佳的情况下，AND1创下了百分之四百的增长额，到2003年，AND1的年营业额超过两亿美元，旗下签约球员包括了加内特、马布里、斯普雷维尔这样的一线球星，简直是爆炸式的发展，一步登天爬上了国际大牌的宝座，甚至有人预言“后耐克时代”将是AND1的时代。
　　所以从一开始，AND1就是一个骨子里流淌着自由精神的篮球品牌，朝气蓬勃的灵魂，在追求与众不同、酷感十足的狂热中起航，在街球运动的热潮中成长，蜕变为街头篮球装备的先锋。
　　你也许是乔丹的粉丝，是科比的拥趸，是詹姆斯的球迷，但是谁都不会排斥拥有一双AND1，因为从某种意义上说，AND1代表着最纯粹的篮球。
　　第二，因为惊人的市场和利润。
　　其实从王杨拿到专利授权的一刻起，耐克、阿迪达斯

AND1公司后，就等于正式进入竞争激烈的运动产品市场，同耐克和阿迪达斯这样的国际大鳄展开争夺，所以马面才会说他“心够大的”，他不是只关注体育产业链条上的一个环节，还要将整个市场一口吞下。现在，王杨的脑子里有2000到2013年全部的经典产品，再加上他熟知未来的市场方向和潮流趋势，由他来把握AND1的发展大势，再加上美国精英的职业经理人具体操作，王杨完全有信心将AND1发展成为世界第一体育品牌，而不是像前世那样黯然落幕。
　　不管别人怎么想，王杨在成功收购AND1的当天就召集所有股东和高管，召开入主后的第一次股东大会。不过也没什么其他人，因为AND1成立以来一直处于惨淡经营状态，除了三个创始人之外，没有人对这个小公司的股权感兴趣，1998年AND1时来运转后，还没来得及进入快速扩张，王杨的收购就如约而至了。现在整个AND1里面，杰伊·科恩·吉尔伯托是CTO，赛思·伯格是CEO，汤姆·奥斯汀是COO(首席运营官），基本上涵盖了所有的管理层。再加上新任命的法律事务部主管比尔·达菲和大股东兼董事长王杨，这五个人就是AND1的核心层了；而整个股东大会在王杨的办公室就能召开了。
　　王杨拍拍手：“好了，我们直接进入主题，关于AND1，我们都有同一个梦想，把它变成世界上最好的篮球品牌，我的专利权里，百分之九十的篮球专利和百分之百的跑步专利都将作为AND1的独家专利，而我本人也将亲自负责产品设计部门，其余的部门暂时不做改变。”
　　杰伊·科恩·吉尔伯托不解地问道：“老板，为什么不投入全部专利？难道你还想把这些专利转让给我们的竞争对手吗？”
　　赛思·伯格和汤姆·奥斯汀也有同样的疑问。
　　王杨笑了笑：“我的想法是，AND1将作为一家专业的篮球品牌进行发展，而不像耐克和阿迪达斯那样全面铺开，所以公司产品最多涵盖跑步和综合训练两个项目。”
　　杰伊·科恩·吉尔伯托更加不解了：“既然如此，老板你那么多其他类型的专利岂不是白白浪费掉了？”
　　王杨摇着手指说道：“不不不。杰伊，其他类型的专利我会有另外的安排，不会用来为耐克和阿迪达斯输送炮弹的，多少转让费也不会。”
　　杰伊·科恩·吉尔伯托和赛思·伯格、汤姆·奥斯汀对视一眼，耸耸肩：“好吧，你是老板，你说了算。”
　　王杨转向比尔·达菲：“比尔，AND1已经进入高速发展的膨胀期，我们急需一大批精英职业经理人来充实公司管理层，我给你百分之二十