研发？

不成功便成仁

我们原先有4个研发部
研发1部：人用疫苗
研发2部：兽用疫苗
研发3部：化学仿制药
研发4部：纳米佐剂
因为公司战略方向的调整，研发3部、研发4部相继关闭。研发2部与研发1撤销部，改成研发总监负责下的项目管理制度。所有人员都并入项目组了。

公司的员工们还习惯地称研发一部。我们的项目组成员，一旦研发成功就有机会转入产业化，与懂GMP管理的生产人员一起，成为车间的不同层面管理者。

楼主：作为公司的员工，认认真真干好本职工作，不要怀疑公司的战略定位和选择。不管生产、销售还是研发，只有大家共同努力，我们才能真正建设一个让监管者放心、让使用者信赖、让员工开心的好企业。我们共同致力于把公司建设成备受业内尊敬的好企业。

我们当然希望公司好，但多少大公司都是因为盲目扩张导致失败，希望成大生物不要重蹈覆辙

那岂不是要裁掉好多人？