“五大法宝” 驾驭企业经营
如果运用类象思维、模糊思维、整体思维与宏观思维，我们会发现：革命事业与企业事业很像，都是持续发展的生命型事业，都有着类似的成长规律，都可以运用阴阳五行加以把握。革命事业有“五大法宝”，企业经营也有“五大法宝”。“五大法宝”的平衡运用，能保证事业成长沿着正确的方向前进。

法宝之一:核心竞争力（金）

核心竞争力是中国加入世贸组织谈判期间，为中国管理学界所重视的一个流行概念。加入世贸之后，中国企业普遍暴露出缺乏核心竞争力的问题，引发了社会各界的担忧。麦肯锡公司认为，核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或者多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

从“五行”的角度看，核心竞争力属于“金”的特性，“金”是企业在竞争中制胜的独特武器，是一个企业实力的综合表现。譬如，麦当劳的快餐文化、佳能公司的激光技术、微软的操作系统等，都是企业之“金”（核心竞争力）。企业缺“金”是没有竞争力的。那些喜欢跟风模仿的企业，没有自己的经营特色，就是“五行缺金”的表现。

企业之“金”有两个显著特征：其一，它是企业的一技之长，难以模仿；其二，它既是克敌之剑，又是防守之盾。企业五行之“金”，具有比核心竞争力宽得多的内涵。凡是用于市场竞争的一切要素，都属于“金”的范畴，譬如核心能力、核心产品、核心技术、专利技术、商业秘密、独特的管理技巧、相对于竞争对手的比较优势、资金实力、技术实力、人才实力等。

以危机管理为例，罗伯特·托马斯认为，所谓危机管理，就是针对那些事先无法预想到何时发生，然而一旦发生却对企业经营造成极端危险的各种事件的事前事后的管理，它包括：对从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理。

在五行学说里，这种能够驾驭变化的能力，就是“水”力。企业五行之“水”是指企业必须具备像水一样的品质和能力，能适应变化，应对变化和驾驭变化。企业五行缺“水”，就意味着缺乏适应变化、应对变化和驾驭变化的能力，容易造成夭折。

创新组织力是企业生命成长的组织保证。企业成长不仅需要强有力的领导，还需要强有力的领导团队和持续创新的领导组织机制。对应五行，就是指企业的“木”力。“木”力是一种使企业欣欣向荣、生机勃勃的生命之力，不仅包括组织学习和创新，还包括组织成长所需的物质和能量。企业五行缺“木”，意味着生命力弱，难以成长。

价值导向逐渐替代市场导向、技术导向、产品导向，成为市场经济的主流。企业如果能带来价值，而且有办法比竞争对手更胜一筹，客户自然就会上门。企业五行“火”力，寓意企业应该有像“火”一样的激情与智慧，为员工、客户、股东、企业及所有利益相关方创造源源不断的价值。企业五行缺“火”，会使企业急功近利，见利忘义，自私自利，为了短期利益而牺牲长期利益。伪劣产品、豆腐渣工程、一槌子买卖等现象，都是五行缺“火”的表现。

企业五行“火”力，不仅涵盖了“价值”这一流行概念，还包括如下流行的术语：客户满意、价值空间、价值链、产业链、企业经济价值、顾客价值、员工价值、股东价值、利益相关方价值等。

法宝之五:资源整合力（土）

资源整合成为人们在新时代提高效率、赢得竞争优势的一大武器。通常，资源整合是指将人、财、物、技术等资源聚集融合的能力，包括企业内部资源整合与外部资源整合。企业五行“土”力，是指企业应具备像“土”一样的亲和力，使企业与员工、其他企业、政府、媒体、供应商、客户等，形成良好的共生共赢关系。企业五行缺“土”，会造成企业心胸狭窄、单打独斗的局面。

让企业五行“相生”而非“相克”
企业必须具备上述五种能力，才能维系自身的平衡发展。企业的平衡发展体现在五行相生相克的动态平衡上。

所谓“相生”，也是这“五行”即企业五种能力的循环。一个市场经济环境下生存的企业，凭借其核心竞争力（金），可以生发出一种驾驭变化力（水）；正因为有了驾驭变化力（水），就会生发出创新组织力（木）；因为有创新组织力（木），才能不断提升企业自身价值，从而生发出一种价值提升力（火）；因为有了价值提升力（火），为众多的利益相关方提升价值，“德不孤，必有邻”，才能生发出资源整合力（土）；因为有了资源整合力（土），“团结就是力量”，才有可能生发出新的核心竞争力（金）。经过这么一周相生的循环，企业核心竞争力又会上升到一个新的水平，又开始了新的循环。
所谓“相克”，就是这五大方面相互克制。即核心竞争力制约创新组织力的片面发展；创新组织力制约资源整合力的片面发展；资源整合力制约驾驭变化力的片面发展；驾驭变化力制约价值提升力的片面发展；价值提升力制约核心竞争力的片面发展。