企业请先给员工一个忠诚的理由！” 针对这些情况，我也谈一点自己的看法，企业的发展、建设离不开基层员工，而要真正做到让员工真心的忠诚于企业，使之努力为企业的发展、建设做出自己应有的成绩。我认为主要应从以下几个方面入手： 1、进行丰富的思想政治工作。有一句老话，“治人治心”，这是实践得出的真知。人心涣散，技术管理人才纷纷跳槽，生产工人消极怠工，企业怎么能得到较好的发展。因此，企业应注重把作用点放在“治心”上，待人处事公开、公平、公正，使企业的凝聚力得到充分的体现，员工的工作积极性充分发挥，只有这样企业才能发展。同时应严格遵守承诺。不轻易承诺是思想政治工作的一种方法。企业在管理中一定要遵守承诺的原则，承诺是金。一旦对人做出承诺，就应该严格兑现，诚实守信。遵守承诺，奖罚分明，使员工信服。 2、加强培训。要提高员工整体素质，培训工作决不可少。要让每位员工（而不是少数、个别员工）都有培训、学习的机会，诸如：政治业务培训、专业知识培训、劳动技能培训、外出学习培训、学历再教育培训等。 3、量才使用。要人尽其才，量才便用，选好、用好人才，充分发挥各种人才的聪明才智，特别要发挥企业知识分子、技术工人的作用，充分调动他们的积极性，努力为企业的发展，为企业两个文明建设服务。 4、加强制度管理。“对事不对人”这是一种策略管理，由规章制度去规范人的学习、工作、生活，从而达到少出问题，多创效益的目的。 5、切实提高员工收入。企业效益的增长要与员工收入同步增长，这是增强员工凝聚力、向心力的最佳方法。随着企业经济效益的增长，员工的平均收入每年必须以一定的比例递增，才能使员工看到在企业发展中所能得到的实惠，使员工想有希望，干有劲头。 6、 发展才是硬道理。企业依靠员工发展，员工依靠企业致富，要保障员工的利益，最长远、最根本的的办法就是让企业做大、做强，具备良好的发展潜力。企业发展了，员工才会看到希望。企业必须在发展上做文章，增强员工的信心，成为无形推动企业发展的动力。 总而言之，在工作中，要尽量处理好员工的不满情绪；要善于聆听员工的建议，员工直接与生产打交道，有丰富的生产技术和操作经验，他们的许多建议会对生产的稳定，设备的安全和效益的增长都会有很大的帮助；要信赖员工，赢得他们的忠诚和信赖。 人有着一种固有的全面实现自身目标的内在动力，人生的价值在于不断实现心中的目标，人工作的意义也正在于不断形成和实现心中有目标，从而不断地促进自我的发展。因此，企业要发展、建设，只要抓住了员工的正确管理，就抓住了管理的灵魂。如果这样，智者将尽其谋，勇者将竭其力，仁者将播其慧，信者将尽其忠，企业何愁不兴旺发达。 
