金光集团作为行业中的领军企业，一直走环保之路。金光集团在行业内的整体发展模式，以及在业内的不错口碑让其走入了不错 口碑中，金光集团让人们看到了一个节约型企业的诞生。
中国造纸业经常背负污染大户的形象，其实造纸业分为传统造纸和现代造纸。传统造纸是“两高一资”（高污染、高能耗、资源消耗型），总是留给公众“白沫喷涌、黑水横流”的印象。而现代造纸是“两型一绿”（资源节约型、环境友好型、绿色循环），金光集团不论在能源节省还是环境保护方面，相比较传统时期是有很大改进的。尤其1995年后，国家确定木浆造纸的方针，1万多家造纸厂降至当前的3000家左右。其中走林浆纸一体化道路的约70家，金光集团就是领头羊。金光集团旗下不但有国家最高环保荣誉-----环境友好型工厂，而且还有工业旅游示范点工厂。走进工厂如同绿意盎然的花园、废水养鱼成为参观者的美谈，这都得益我们的清洁生产和环保投入。
作为2012最具瞩目的财经盛事，此次峰会汇聚了政府领导、世界500强企业、国际组织、中外投资机构、专家学者等。中国可持续发展工商理事会、公众环境研究中心、瑞森德企业社会责任机构、国际化学品制造商协会、自然之友等鼎力支持了论坛。此次评审是以可持续发展的科学内涵为指导，以落实科学发展观，转变经济增长方式为方针，通过评审委员会对企业提交的案例以及相关佐证材料进行严格评审。主办方从企业在经济业绩、生态环境保护以及社会责任实施三个核心维度进行综合评价，获此殊荣，一方面是公司构建“资源节约型、环境友好型，绿色循环产业”的成就体现，另一方面也是社会对公司可持续发展实践的认可与表彰。
到目前为止，金光集团在华累计环保投资已超过60亿元人民币。其中，金光集团在海南金海浆厂环保投入达27.5亿元人民币，超过投资额的1/4。发改委产业协调司在《造纸业绿色发展的环境建设》一文中提到现代造纸（林浆纸一体化），是循环经济产业，是低碳、绿色、可持续发展的，能够做到资源可再生，生产可清洁，废物可回收，污染可治理。另外科学营林使原料资源生生不息得以供应，这是很多产业难以做到的。中国是造纸古国，现在已经是造纸大国了（2011年中国的造纸产量与用量均超过美国成为世界第一）但如何走向造纸强国问题还有很多。比如解决同质化竞争需要政府的合理规划与科学审批，才能避免某纸种好卖就一哄而上扩产能的现象。
中国造纸走出去要解决国际认证、双反、各种壁垒的问题，这也需要政府与企业都成熟起来。金光集团在这些方面可谓历经磨难，逐步成长，也有许多经验甚至是教训可以分享。最后张总监总结到：可持续发展首先要持续盈利，否则自己活不长；其次坚持林浆纸一体化，成本低模式优；第三是绿色环保，否则政府要关闭你；第四是CSR，社会责任不尽责，周围老百姓唾沫也会淹死人；第五要会应对各种绿色壁垒、贸易壁垒，取得各项认证认可，能走向国际市场；第六是诚信建设。金光集团的这些经验相信对中国造纸行业有一定帮助，我们欢迎各界互相交流，共同成长。
金光集团的整体营销模式为其整体的行业规划做出了不错的贡献，金光集团之所以有今天也有赖于其保护环境。
中国造纸业经常背负污染大户的形象，其实造纸业分为传统造纸和现代造纸。传统造纸是“两高一资”（高污染、高能耗、资源消耗型），总是留给公众“白沫喷涌、黑水横流”的印象。而现代造纸是“两型一绿”（资源节约型、环境友好型、绿色循环），金光集团不论在能源节省还是环境保护方面，相比较传统时期是有很大改进的。尤其1995年后，国家确定木浆造纸的方针，1万多家造纸厂降至当前的3000家左右。其中走林浆纸一体化道路的约70家，金光集团就是领头羊。金光集团旗下不但有国家最高环保荣誉-----环境友好型工厂，而且还有工业旅游示范点工厂。走进工厂如同绿意盎然的花园、废水养鱼成为参观者的美谈，这都得益我们的清洁生产和环保投入。
作为2012最具瞩目的财经盛事，此次峰会汇聚了政府领导、世界500强企业、国际组织、中外投资机构、专家学者等。中国可持续发展工商理事会、公众环境研究中心、瑞森德企业社会责任机构、国际化学品制造商协会、自然之友等鼎力支持了论坛。此次评审是以可持续发展的科学内涵为指导，以落实科学发展观，转变经济增长方式为方针，通过评审委员会对企业提交的案例以及相关佐证材料进行严格评审。主办方从企业在经济业绩、生态环境保护以及社会责任实施三个核心维度进行综合评价，获此殊荣，一方面是公司构建“资源节约型、环境友好型，绿色循环产业”的成就体现，另一方面也是社会对公司可持续发展实践的认可与表彰。
到目前为止，金光集团在华累计环保投资已超过60亿元人民币。其中，金光集团在海南金海浆厂环保投入达27.5亿元人民币，超过投资额的1/4。发改委产业协调司在《造纸业绿色发展的环境建设》一文中提到现代造纸（林浆纸一体化），是循环经济产业，是低碳、绿色、可持续发展的，能够做到资源可再生，生产可清洁，废物可回收，污染可治理。另外科学营林使原料资源生生不息得以供应，这是很多产业难以做到的。中国是造纸古国，现在已经是造纸大国了（2011年中国的造纸产量与用量均超过美国成为世界第一）但如何走向造纸强国问题还有很多。比如解决同质化竞争需要政府的合理规划与科学审批，才能避免某纸种好卖就一哄而上扩产能的现象。
中国造纸走出去要解决国际认证、双反、各种壁垒的问题，这也需要政府与企业都成熟起来。金光集团在这些方面可谓历经磨难，逐步成长，也有许多经验甚至是教训可以分享。最后张总监总结到：可持续发展首先要持续盈利，否则自己活不长；其次坚持林浆纸一体化，成本低模式优；第三是绿色环保，否则政府要关闭你；第四是CSR，社会责任不尽责，周围老百姓唾沫也会淹死人；第五要会应对各种绿色壁垒、贸易壁垒，取得各项认证认可，能走向国际市场；第六是诚信建设。金光集团的这些经验相信对中国造纸行业有一定帮助，我们欢迎各界互相交流，共同成长。
金光集团的整体营销模式为其整体的行业规划做出了不错的贡献，金光集团之所以有今天也有赖于其保护环境。
