2013年，冀东运输公司在公司党委和公司的正确领导下，全体干部员工聚精会神搞增收、一心一意谋发展，确保完成产量、经营指标。
加大市场开发力度，努力增收增效。企业要发展，做大经济总量是关键，2013年分公司领导全方位寻找经济增长点，在干部员工的共同努力下，成功开展并稳步推进了中石油京唐液化天然气有限公司的后勤服务业务、华港燃气集团曹妃甸LNG配送业务、冀东油田地面工程改建业务和车辆维修等业务，为增收增效提供了有力保障。一年来，冀东运输持续加强企业管理，严谨筑牢发展根基，2013年广泛开展了对标培训、HSE体系建设、细化管理流程、服务工作质量回访、安全生产、财务基础工作规范、物资贸易管理优化、基础管理综合评价等专项活动，提升了管理水平，使企业由“数量型”向“质量型”逐步转变。
加大市场开发力度，努力增收增效。企业要发展，做大经济总量是关键，2013年分公司领导全方位寻找经济增长点，在干部员工的共同努力下，成功开展并稳步推进了中石油京唐液化天然气有限公司的后勤服务业务、华港燃气集团曹妃甸LNG配送业务、冀东油田地面工程改建业务和车辆维修等业务，为增收增效提供了有力保障。一年来，冀东运输持续加强企业管理，严谨筑牢发展根基，2013年广泛开展了对标培训、HSE体系建设、细化管理流程、服务工作质量回访、安全生产、财务基础工作规范、物资贸易管理优化、基础管理综合评价等专项活动，提升了管理水平，使企业由“数量型”向“质量型”逐步转变。
