12月31日，是2013年的最后一天。集团公司在本部机关举办了形势任务报告会。在京领导班子成员，本部机关全体员工140余人听取了形势报告。马江黔总经理作形势任务报告。
历时2小时30分钟的报告会，总结了2013年的工作和取得的成绩，分析了当前企业面临的形势，指导性提出了对2014年工作的思考。
马江黔总经理在报告中回顾了2013年的整体工作，他说，通过全局各级组织和广大干部职工的奋力拼搏，企业发展总体呈现 “发展加速、转型稳健、效益好转、福利改善、后劲增强”的良好态势。初步建立了“两层互动、双线融合”的经营格局，铁路、路外和海外市场有效拓展，市场开发成绩喜人；加强了现场办公、专项督导、领导包保和施组平推力度，各项工程顺利推进；把安全质量作为项目管理的核心来抓，促进了企业安全发展；全面推进架子队建设，体制机制进一步健全完善；资金集中、物资集中等均取得良好成绩，集约化管理初显成效；全面完成了股份公司下达的主要经济指标，经济质量整体向好；积极推进困难企业解困振兴工作，加快进军物贸领域，企业改革调整稳步推进；加强领导干部队伍的学风、作风、勤政和廉政建设，注重紧缺人才培养，队伍建设得到加强；全局上下心齐气顺、聚力发展的环境和氛围更加和谐。
马江黔总经理从宏观经济、行业市场环境和企业内部发展等方面认真分析了企业面临的形势，提出了2014年工作的初步设想，同时，要求全局上下要树立“通过三年努力拼搏，全面回归新建局序列领军企业；通过五年艰苦奋斗，跻身第一方阵”的雄心壮志，并对实现集团公司的奋斗目标，提出了六个方面要求。号召广大干部员工以项目标准化管理、架子队建设和集约化管理作为管理提升的主抓手，强责任，强执行，强基础，带动和提升企业整体管理水平。通过全面加大市场开发、安全质量、施工生产、项目经营、内部管理的攻坚力度，保目标，保稳定，保增长，努力实现企业的快速发展、安全发展、稳健发展、效益发展和持续发展。
最后，马江黔总经理要求机关干部职工必须立足本职，放眼全局，严格自律，争当学习提高的表率、争当服务大局的表率、争当开拓创新的表率、争当团结协作的表率、争当狠抓落实的表率，努力提升自身素质和工作水平，确保全局各项工作目标能否圆满实现。
历时2小时30分钟的报告会，总结了2013年的工作和取得的成绩，分析了当前企业面临的形势，指导性提出了对2014年工作的思考。
马江黔总经理在报告中回顾了2013年的整体工作，他说，通过全局各级组织和广大干部职工的奋力拼搏，企业发展总体呈现 “发展加速、转型稳健、效益好转、福利改善、后劲增强”的良好态势。初步建立了“两层互动、双线融合”的经营格局，铁路、路外和海外市场有效拓展，市场开发成绩喜人；加强了现场办公、专项督导、领导包保和施组平推力度，各项工程顺利推进；把安全质量作为项目管理的核心来抓，促进了企业安全发展；全面推进架子队建设，体制机制进一步健全完善；资金集中、物资集中等均取得良好成绩，集约化管理初显成效；全面完成了股份公司下达的主要经济指标，经济质量整体向好；积极推进困难企业解困振兴工作，加快进军物贸领域，企业改革调整稳步推进；加强领导干部队伍的学风、作风、勤政和廉政建设，注重紧缺人才培养，队伍建设得到加强；全局上下心齐气顺、聚力发展的环境和氛围更加和谐。
马江黔总经理从宏观经济、行业市场环境和企业内部发展等方面认真分析了企业面临的形势，提出了2014年工作的初步设想，同时，要求全局上下要树立“通过三年努力拼搏，全面回归新建局序列领军企业；通过五年艰苦奋斗，跻身第一方阵”的雄心壮志，并对实现集团公司的奋斗目标，提出了六个方面要求。号召广大干部员工以项目标准化管理、架子队建设和集约化管理作为管理提升的主抓手，强责任，强执行，强基础，带动和提升企业整体管理水平。通过全面加大市场开发、安全质量、施工生产、项目经营、内部管理的攻坚力度，保目标，保稳定，保增长，努力实现企业的快速发展、安全发展、稳健发展、效益发展和持续发展。
最后，马江黔总经理要求机关干部职工必须立足本职，放眼全局，严格自律，争当学习提高的表率、争当服务大局的表率、争当开拓创新的表率、争当团结协作的表率、争当狠抓落实的表率，努力提升自身素质和工作水平，确保全局各项工作目标能否圆满实现。
