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康妆大道直销模式全解析去年赚了2000多万

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项目+产品+加盟
一、 项目介绍:
国资委投资2003万元的山东省重点建设项目。是由鲁商集团福瑞达康妆大道运营的电子商务平台,是集电子商务、体验式营销、特许经营为一体的加盟连锁方式。
二、 运营方式:
我们以会员卡的形式加盟经营。(问)为什么要办会员卡呢?(答)买得便宜、积分返利等、、、、、、
除了以上的好处之外,还有更多的好处:
(1)我们二次消费有45%的返利,你也可以零售,公司还有一定的奖励
(2)你要是觉得这件事可以,可以成为公司的加盟商,并给公司招加盟代理商,公司根据业绩给你一定业绩提成和奖励。
(3)我首次消费15000元成为公司钻卡会员后,如果公司只给我45%的二次消费返利,我就不办这个会员卡,最吸引我的是,公司把市场的招商加盟代理权给了我,让我给公司招加盟代理商,给我业绩提成和奖励,还给了我两个市场做招商权。


1楼2013-12-30 16:37回复
    我的第一个市场有三个加盟商,我的第二个市场,有一个加盟商,我又跟XX老师讲了后,他很感兴趣,也想成为我们的加盟商。公司会根据业绩给我18%的业绩奖励。(15000元=12000PV)即12000X2X18%=4320元()
    像我这样的加盟商很多,为了便于管理,公司规定,谁的市场谁管理,公司给一定的市场补助,补助是8%。这就是我决定全力以赴做的原因.
    举例:我—就拿8%的市场管理奖来说,我现在第一个市场有了两个加盟商,第二个市场有三个加盟商,我现在的奖金是4320元。我的两个市场分别有两个加盟商,我可以帮助我的四个加盟商成为像我一样的加盟商(即分别招四个收入4320元的加盟商)我就有16位加盟商了,同样的道理,每位加盟商都帮助下面的代理商分别招四位加盟商,到三代就变成64位,第四代就是256位,第五级是1024位,五级共有1364位加盟商。你的市场管理奖:1364X4320X8%=47万。像这样下去,只会多不会少,这就是我全力以赴做下去的原因。因为我们两个市场分别是512人,就算是500人吧,即500X2000=100万元,再加8%管理奖47万,共150万元.
    你觉得这个事情可以做吗?
    2012年进军直销行业 西祠上海涛讲师的留言没有规矩,不成方圆,选择一家好公司的标准是什么?找到这个标准,我们就不会因为听信一些介绍人的花言巧语而误选或者错失机会,我认为必须同时具备以下几点:公司实力;产品;奖金制度;切入机会。请注意必须是同时!因为只具备其中某项的公司很多,但是同时具备四点的公司很少。公司有实力,才可以走的长远,我们背靠大树好乘凉;产品有竞争力,我们才能够得心应手的去推荐;奖金制度好,我们才可以赚到钱;具备先机,我们才能够切到属于我们的更大块的市场蛋糕。那么我们看下福瑞达公司。20多年历史,国企实力;拥有润洁,润舒,施沛特等知名品牌的产品;奖金制度不归零,不对碰,不沉淀业绩,不滑落级别;2012年刚开始进军直销,市场大蛋糕刚刚铺开,是最好的切入时机。


    2楼2013-12-30 16:37
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      康妆大道直销2012年开始已经做起,而且已经赚了钱了,因2012年直销师出无名,故开始申请直销牌照光明正大做康妆事业;
       试水直销
        2012年,福瑞达成立了康妆事业部,总经理高春明是主要负责人。经销商陈先生告诉记者,高春明原来是青岛啤酒负责销售的一名副总,由于青岛啤酒与福瑞达都从属于鲁商集团,此时福瑞达开拓化妆品市场也需要人才,而高春明因为能力突出,所以鲁商集团又将他调到了福瑞达康妆事业部,专门负责直销业务。
        实际上,“高春明并没有任何直销经验,虽然他在营销方面有绝对的优势。”所以,找一个拥有直销经验的人来负责操盘,也成为了康妆发展的第一步。2012年2月,“高春明经朋友介绍,找来了一位曾在东方康林做过直销的经销商段宏羽来操盘。”
        一位已经离开康妆的刘先生告诉记者,段宏羽虽然年轻,却有着较为丰富的直销经验,曾为数家直销企业服务,他为康妆设计了第一套商业模式。“康妆大道大概在2012年4月正式开始起盘,一开始就给公司如同死水一般的直销环境注入了活力。他制定的制度是见点获利,滚动模式,在没有业绩和消费情况下,照样可以享受到新增业绩的分红,解决了直销行业留人难的问题。”
        正是段宏羽制定的这个政策,在短时间内吸引了很多经销商的加盟。据了解,仅3个月时间,康妆的经销商就达到了2600名。“当时高春明给了段宏羽6万的启动资金,但是凭着这个制度,第一个月公司的业绩就达到了300万,3个月就达到了2000万。”刘先生回忆到。
        尽管这个结果还颇令高春明满意,但是申请直销牌照则是康妆今后在直销市场长久发展的保证。于是,高春明决定成立申牌小组申请直销牌照。刘先生告诉记者,虽然高春明不懂得直销,但是他善于学习,也会与一些直销人士进行交流。很快,高春明便发现了这个制度存在的问题。
        “他和公司的一些管理层商量,决定改制。认为这更有利于公司未来平稳的发展,也能够规避一些市场混乱的问题。因为改制造成了高春明和段宏羽产生了一些隔阂,段宏羽大概在2012年的10月份就离开了,走的时候还带走了一部分的经销商。”


      6楼2013-12-31 10:03
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