我的第一个市场有三个加盟商，我的第二个市场，有一个加盟商，我又跟XX老师讲了后，他很感兴趣，也想成为我们的加盟商。公司会根据业绩给我18%的业绩奖励。（15000元=12000PV）即12000X2X18%=4320元（）
像我这样的加盟商很多，为了便于管理，公司规定，谁的市场谁管理，公司给一定的市场补助，补助是8%。这就是我决定全力以赴做的原因.
举例：我—就拿8%的市场管理奖来说，我现在第一个市场有了两个加盟商，第二个市场有三个加盟商，我现在的奖金是4320元。我的两个市场分别有两个加盟商，我可以帮助我的四个加盟商成为像我一样的加盟商（即分别招四个收入4320元的加盟商）我就有16位加盟商了，同样的道理，每位加盟商都帮助下面的代理商分别招四位加盟商，到三代就变成64位，第四代就是256位，第五级是1024位，五级共有1364位加盟商。你的市场管理奖：1364X4320X8%=47万。像这样下去，只会多不会少，这就是我全力以赴做下去的原因。因为我们两个市场分别是512人，就算是500人吧，即500X2000=100万元，再加8%管理奖47万，共150万元.
你觉得这个事情可以做吗？
2012年进军直销行业 西祠上海涛讲师的留言没有规矩，不成方圆，选择一家好公司的标准是什么？找到这个标准，我们就不会因为听信一些介绍人的花言巧语而误选或者错失机会，我认为必须同时具备以下几点：公司实力；产品；奖金制度；切入机会。请注意必须是同时！因为只具备其中某项的公司很多，但是同时具备四点的公司很少。公司有实力，才可以走的长远，我们背靠大树好乘凉；产品有竞争力，我们才能够得心应手的去推荐；奖金制度好，我们才可以赚到钱；具备先机，我们才能够切到属于我们的更大块的市场蛋糕。那么我们看下福瑞达公司。20多年历史，国企实力；拥有润洁，润舒，施沛特等知名品牌的产品；奖金制度不归零，不对碰，不沉淀业绩，不滑落级别；2012年刚开始进军直销，市场大蛋糕刚刚铺开，是最好的切入时机。

康妆大道直销2012年开始已经做起，而且已经赚了钱了，因2012年直销师出无名，故开始申请直销牌照光明正大做康妆事业；
　试水直销
　　2012年，福瑞达成立了康妆事业部，总经理高春明是主要负责人。经销商陈先生告诉记者，高春明原来是青岛啤酒负责销售的一名副总，由于青岛啤酒与福瑞达都从属于鲁商集团，此时福瑞达开拓化妆品市场也需要人才，而高春明因为能力突出，所以鲁商集团又将他调到了福瑞达康妆事业部，专门负责直销业务。
　　实际上，“高春明并没有任何直销经验，虽然他在营销方面有绝对的优势。”所以，找一个拥有直销经验的人来负责操盘，也成为了康妆发展的第一步。2012年2月，“高春明经朋友介绍，找来了一位曾在东方康林做过直销的经销商段宏羽来操盘。”
　　一位已经离开康妆的刘先生告诉记者，段宏羽虽然年轻，却有着较为丰富的直销经验，曾为数家直销企业服务，他为康妆设计了第一套商业模式。“康妆大道大概在2012年4月正式开始起盘，一开始就给公司如同死水一般的直销环境注入了活力。他制定的制度是见点获利，滚动模式，在没有业绩和消费情况下，照样可以享受到新增业绩的分红，解决了直销行业留人难的问题。”
　　正是段宏羽制定的这个政策，在短时间内吸引了很多经销商的加盟。据了解，仅3个月时间，康妆的经销商就达到了2600名。“当时高春明给了段宏羽6万的启动资金，但是凭着这个制度，第一个月公司的业绩就达到了300万，3个月就达到了2000万。”刘先生回忆到。
　　尽管这个结果还颇令高春明满意，但是申请直销牌照则是康妆今后在直销市场长久发展的保证。于是，高春明决定成立申牌小组申请直销牌照。刘先生告诉记者，虽然高春明不懂得直销，但是他善于学习，也会与一些直销人士进行交流。很快，高春明便发现了这个制度存在的问题。
　　“他和公司的一些管理层商量，决定改制。认为这更有利于公司未来平稳的发展，也能够规避一些市场混乱的问题。因为改制造成了高春明和段宏羽产生了一些隔阂，段宏羽大概在2012年的10月份就离开了，走的时候还带走了一部分的经销商。”