2012年进军直销行业 西祠上海涛讲师的留言没有规矩，不成方圆，选择一家好公司的标准是什么？找到这个标准，我们就不会因为听信一些介绍人的花言巧语而误选或者错失机会，我认为必须同时具备以下几点：公司实力；产品；奖金制度；切入机会。请注意必须是同时！因为只具备其中某项的公司很多，但是同时具备四点的公司很少。公司有实力，才可以走的长远，我们背靠大树好乘凉；产品有竞争力，我们才能够得心应手的去推荐；奖金制度好，我们才可以赚到钱；具备先机，我们才能够切到属于我们的更大块的市场蛋糕。那么我们看下福瑞达公司。20多年历史，国企实力；拥有润洁，润舒，施沛特等知名品牌的产品；奖金制度不归零，不对碰，不沉淀业绩，不滑落级别；2012年刚开始进军直销，市场大蛋糕刚刚铺开，是最好的切入时机。

康妆大道直销2012年开始已经做起，而且已经赚了钱了，因2012年直销师出无名，故开始申请直销牌照光明正大做康妆事业；
　试水直销
　　2012年，福瑞达成立了康妆事业部，总经理高春明是主要负责人。经销商陈先生告诉记者，高春明原来是青岛啤酒负责销售的一名副总，由于青岛啤酒与福瑞达都从属于鲁商集团，此时福瑞达开拓化妆品市场也需要人才，而高春明因为能力突出，所以鲁商集团又将他调到了福瑞达康妆事业部，专门负责直销业务。
　　实际上，“高春明并没有任何直销经验，虽然他在营销方面有绝对的优势。”所以，找一个拥有直销经验的人来负责操盘，也成为了康妆发展的第一步。2012年2月，“高春明经朋友介绍，找来了一位曾在东方康林做过直销的经销商段宏羽来操盘。”
　　一位已经离开康妆的刘先生告诉记者，段宏羽虽然年轻，却有着较为丰富的直销经验，曾为数家直销企业服务，他为康妆设计了第一套商业模式。“康妆大道大概在2012年4月正式开始起盘，一开始就给公司如同死水一般的直销环境注入了活力。他制定的制度是见点获利，滚动模式，在没有业绩和消费情况下，照样可以享受到新增业绩的分红，解决了直销行业留人难的问题。”
　　正是段宏羽制定的这个政策，在短时间内吸引了很多经销商的加盟。据了解，仅3个月时间，康妆的经销商就达到了2600名。“当时高春明给了段宏羽6万的启动资金，但是凭着这个制度，第一个月公司的业绩就达到了300万，3个月就达到了2000万。”刘先生回忆到。
　　尽管这个结果还颇令高春明满意，但是申请直销牌照则是康妆今后在直销市场长久发展的保证。于是，高春明决定成立申牌小组申请直销牌照。刘先生告诉记者，虽然高春明不懂得直销，但是他善于学习，也会与一些直销人士进行交流。很快，高春明便发现了这个制度存在的问题。
　　“他和公司的一些管理层商量，决定改制。认为这更有利于公司未来平稳的发展，也能够规避一些市场混乱的问题。因为改制造成了高春明和段宏羽产生了一些隔阂，段宏羽大概在2012年的10月份就离开了，走的时候还带走了一部分的经销商。”
产V��@�;�:��展市场的主力军，为今后整个福瑞达全面转型直销做铺垫。
　　李小姐还告诉记者，在这次会议上，公司宣布了2013年的发展计划：包括开设2~3家体验店；拓展山西、西安、辽宁、吉林、江苏等五个市场；逐步实施区域经理负责制，协助开发市场等；年业绩达到2.7亿。
　　前景不明
　　对于公司设立的目标，有经销商表示，要实现今年的业绩其实有相当的难度，王先生向记者介绍称，康妆大道的3G模式其实是通过开设网店和实体店铺，实现天网、人网、地网三网合一，是集消费和投资为一体的事业平台。不过高昂的加盟费让很多人望而却步。
　　“加盟费主要分为2000、15000、105000元，但是康妆大道才刚开始起步，很多经销商都觉得很难拓展市场。就算背靠福瑞达、鲁商集团这样实力雄厚的企业，可毕竟谁都不敢保证一定能赚，而且直销企业的化妆品大多都还不错，福瑞达的化妆品也没有特别的优势。”王先生谈到。
　　此外，不少经销商对经营中存在的风险表示担忧，“2013年底要召开获得直销牌照的新闻发布会，但是到现在都没有听说过公司要申牌和拿牌的任何消息。”
　　记者从山东工商行政管理局官网上看到，山东福瑞达医药集团公司的注册资金仍是2000万元，这与申牌要达到8000万元的注册资金还有相当一段距离。记者致电康妆大道，截止发稿之日，相关负责人表示管理人员暂时没有时间而婉拒了采访，后期福瑞达是否会增资申牌，本刊将继续关注。
　　编辑:黄永建

康妆大道直销2012年开始已经做起，而且已经赚了钱了，因2012年直销师出无名，故开始申请直销牌照光明正大做康妆事业；
　试水直销
　　2012年，福瑞达成立了康妆事业部，总经理高春明是主要负责人。经销商陈先生告诉记者，高春明原来是青岛啤酒负责销售的一名副总，由于青岛啤酒与福瑞达都从属于鲁商集团，此时福瑞达开拓化妆品市场也需要人才，而高春明因为能力突出，所以鲁商集团又将他调到了福瑞达康妆事业部，专门负责直销业务。
　　实际上，“高春明并没有任何直销经验，虽然他在营销方面有绝对的优势。”所以，找一个拥有直销经验的人来负责操盘，也成为了康妆发展的第一步。2012年2月，“高春明经朋友介绍，找来了一位曾在东方康林做过直销的经销商段宏羽来操盘。”
　　一位已经离开康妆的刘先生告诉记者，段宏羽虽然年轻，却有着较为丰富的直销经验，曾为数家直销企业服务，他为康妆设计了第一套商业模式。“康妆大道大概在2012年4月正式开始起盘，一开始就给公司如同死水一般的直销环境注入了活力。他制定的制度是见点获利，滚动模式，在没有业绩和消费情况下，照样可以享受到新增业绩的分红，解决了直销行业留人难的问题。”
　　正是段宏羽制定的这个政策，在短时间内吸引了很多经销商的加盟。据了解，仅3个月时间，康妆的经销商就达到了2600名。“当时高春明给了段宏羽6万的启动资金，但是凭着这个制度，第一个月公司的业绩就达到了300万，3个月就达到了2000万。”刘先生回忆到。
　　尽管这个结果还颇令高春明满意，但是申请直销牌照则是康妆今后在直销市场长久发展的保证。于是，高春明决定成立申牌小组申请直销牌照。刘先生告诉记者，虽然高春明不懂得直销，但是他善于学习，也会与一些直销人士进行交流。很快，高春明便发现了这个制度存在的问题。
　　“他和公司的一些管理层商量，决定改制。认为这更有利于公司未来平稳的发展，也能够规避一些市场混乱的问题。因为改制造成了高春明和段宏羽产生了一些隔阂，段宏羽大概在2012年的10月份就离开了，走的时候还带走了一部分的经销商。”