优秀的精英团队、清晰有效的战略，造就公司业绩的高速增长，也促成作为企业无形资产——阳光城集团品牌价值的显著提升。
　　2013年9月17日， 2013中国房地产品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛在北京（楼盘）举行，阳光城集团凭借持续高成长，在此次中国房地产企业品牌价值的评选中脱颖而出，荣膺“品牌价值成长性10强”第1名，跻身“中国房地产企业品牌价值50强”第39位、 并入选“2013中国房地产企业最佳雇主品牌30强”。
　　这是业界对阳光城集团品牌的首度肯定。 阳光城集团营销及品牌中心总经理王锋代表集团领取奖项，并在对话环节就“新型城镇化”下房地产品牌创新与市场发展之道这一主题发表演讲，重点阐述了在城镇化背景下，房地产开发商要追踪高净值人群和高成长性人群流向，从而迎合市场需求，把握发展的契机。
　　在公司加快全国战略布局的背景下，销曱售业绩的跨越式发展、资本市场的市值成倍增长、业界影响力的显著提升，阳光城集团品牌正在完成由中小房企到成长型房企代表性品牌的价值跃升。
在此之前，已有17年历史的阳光城集团偏居福建一隅，在全国范围内可谓名不见经传。
　　2012年3月，公司董事会聘任了曾在华润置业、龙湖地产等知名房企担任高管的陈凯为集团总裁。此外，新高管团队陆续吸纳了更多的业界精英。来自万科、华润、中海、龙湖等一线房企的资深地产职业经理人出任集团各职能中心及各区域总经理等要职。
　　正是这批具有丰富房企运营经验的职业经理人团队，奠定了公司高周转运营基调，更形成了阳光城集团发展路径不同于其他闽商的核心所在。“管理专业化”，保证企业实现有质量的快速增长，从而避免了更多风险和弊病。阳光城集团近两年的发展轨迹也体现出其“另类闽商”的一面。从最早的质疑，到逐步发现其稳健与审慎的一面，阳光城集团被形容为“快跑族”的同时，业已奠定其“稳跑族”的形象。
　　履新后的企业精英团队迅速对企业进行管理再造。在大刀阔斧的改革中，扁平化管理和青年近卫军是其中关键策略。目前的阳光城集团废除了分管副总制度，将管理流程缩减至基本三级，最多不超过五级。而青年近卫军策略则大胆启用年轻人，形成高效、团结、高速前进的团队。公司不到20位的中高管中，有5人出生于1975年、另有5人出生于1979年。
　　用阳光城集团总裁陈凯的话说，年轻的团队不仅可以快速吸收新事物，更适应企业高强度的工作。公司也由此形成“简单透明、结果导向、同甘共苦”的管理文化。
　　与此同时，公司通过股权激励的方式，提升企业绩效。公司于2012年通过了股票期权计划，向92名管理人员授予了4875万份股票期权，授予对象占员工总数比例10.27%，授予期权总量占当时公司总股本的9.1%，激励力度在A股上市房企中处于最高。
　　有效的股权激励，以及业界具有竞争力的薪酬体曱系，使得阳光城集团在同类型房地产公司中人均产出处于领先地位，为公司跑步前进打下坚实基础。
　　不仅如此，阳光城集团很好地处理了“信息不对称”这个这一问题，公司管理采用“不许越级指挥，不许越级汇报”这一概念，使得公司整体由下而上都保持信息一致。
　　于是，在房地产业行业集中度提升背景下，一个看似格局已成、天下已定的行业里，阳光城集团精英团队，于中国房地产市场上演了一场足以载进房地产史册的华丽逆袭。
　　阳光城集团总裁陈凯将公司的快速增长秘诀归纳为“高周转+低成本”的运营策略、“丰富产品线+精选城市”的定位策略、“扁平化+青年近卫军”的团队建设策略、“股+债”的多元融资策略、“信息对称+评价到位”的管理策略。