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2013年招聘组年终总结

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一 工作内容概述
招聘组主要内容:
1、开拓及维护招聘渠道(猎头、人才市场、网站、劳务派遣、校园、专业市场);
2、编制全年招聘费用预算,并严格做好费用控制;
3、保障人才供给的数量和质量;
4、特殊人才定向猎挖;
5、组织并实施招聘活动:现场招聘、招聘网站维护(发布、刷新、筛选),面试程序安排;
6、组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职管理;
7、新进员工试用期转正管理;
8、统筹组织并实施校园招聘工作;
9、协助工人招聘,部门领导及同事其他工作。
具体分工:
2013年招聘组专职人员1人,协助人员2人(1月-7月小黄协助招聘工作,7月小衡加入)。
钟生:招聘统筹管理,渠道开发及维护,费用编制及控制,人才猎挖,现场招聘,校园招聘,项目、设计系统业务岗位招聘,招聘数据报表统计及分析,
小黄/小衡:渠道维护,现场招聘,行政、财务、采购等职能岗位招聘,入职、转正跟进,协助校园招聘工作等。


1楼2013-12-23 16:59回复
    (4) 入职人员职级统计:
    职级 汇总 占比
    E1 164 81.6%
    E2 5 2.5%
    M3 2 1.0%
    M4 6 3.0%
    M5 6 3.0%
    S1 9 4.5%
    S2 9 4.5%
    总计 201
    2、招聘成果分析
    1) 招聘达成率:一季度招聘完成率56%,二季度招聘完成率130%,三季度完成率在90%,四季度截至目前完成率85%左右,年平均招聘完成率90%左右,由于一季度需求统计是年前进行的,各部门报备需求人员远远大于年后实际缺编人数,导致广州招聘组达成率低。
    2) 月度招聘岗位需求变化大:每个月总是有个别岗位需求量特别大,如一季度采购岗位,二季度的财务岗位,设计、项目岗为常年招聘岗位,三、四季度集中在采购岗位及港澳区域岗位上面,一直都有较大的需求。
    3) 复试录用比(抽样数据):3-4月份复试录用比约为1:5,主要职能岗位录用比例较高,到二季度,尤其5月以后录用比拉大到1:9,主要受项目经理(一建证)及采购、财务岗位招聘影响,此类候选人用人部门选择越来越慎重。
    4) 面试约见率(抽样数据):招聘过程中,特别是网络招聘途径,主动投递的简历特别少,大部分是通过网络招聘渠道后台人才库搜索,因此面试约见率特别低。3-4月份约见面试率稍高,为46%(约10人,平均4-5人来参加面试),而到了二季度后期,面试约见率则越来越低,个别岗位尤为明显,如财务、采购的面试约见率甚至低于10%,主要原因有3点:一是工作地点偏,二是网络上公司负面信息太多,三是公司的薪酬竞争力不够。
    5) 人员素质结构维持稳定:本科以上人员比例56.7%,比2012年度45.%高了10%。
    学历 人数 占比
    本科(含硕士2人) 116 56.7%
    大专 52 25.8%
    高中 21 10.44%
    中专 12 5.9%
    6) 离职率及人才质量:2013年录用人员已离职人数32人,其中试用期内离职27人,转正以后离职5人,未通过试用期6人,主动离职26人,试用期离职率达13.4%。
    原因分析:大部分主动离职人员离职原因是不能适应企业文化,无法胜任岗位高强度、快节奏的压力。


    5楼2013-12-23 17:03
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      6楼2013-12-23 17:05
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        7楼2013-12-23 17:05
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