这里不讨论抱团聚圈的目的，因为动机太宽泛，几个字说不清楚。很多时候圈子的形成，并不带有显著的目的性，圈子的意义往往是在成团之后，是群体行为综合导向的结果。
下面只谈自己对圈子生态结构看法。
所谓圈子，并不是每个人和所有人都产生联系，而是每个人仅和部分人产生联系与互动，最后大家彼此间相互搅基（啊 写错了 是交集 = =b）串联成网，就是圈子了。无法形成稳定网络的群体自然会所谓”蒸发式降温“。
构成网络的关键在于节点。圈子的节点自然是人，对于节点人物大致可以分成以下三类：
1、有魅力的精神领袖（核心节点）。想形成一个圈子首先必须有人站出来，可以是一个人也可以是一小撮人，总之要有吸引光环。形成圈子雏形首先要有亮点让人聚集，这个亮点可以是具体人，也可以是一个概念，但概念总归是要落在个别人或一群人身上予以体现。没有这样的人，都形不成圈子，别说散了。
2、对特定话题理解深刻的内行（信息节点）。闲聊归闲聊，但总要有个方向和氛围，专家就是交流中信息质量的保证，是产生思维火花与碰撞的关键。人类通过沟通相互理解认识，彼此承认。沟通的一个要素就是有意义的信息交换。有一搭没一搭泛泛而谈的地方，聊不出内容，没话说了，自然就散了。
3、积极的活动家（沟通节点）。不管什么圈子，都需要有人来活跃氛围，引出话题，调剂情绪，保持一定的交流频度和热度，同时他们还要接引吸纳新人，加速新人融入，维系老人关系，没了他们的组织，圈子容易各自派系，两两私交；缺乏群体交互，自然容易散。
此外，圈子关系还需考虑两个概念：
“二八原则”：即积极参与者永远只是群体的一小部分，大部分是旁观者；如何调动这些旁观者需要小部分积极分子加以努力。
“邓巴数”，即人类所能维护的社交网络人数上限是148人，其中能保持协作和有效互动的是35人，紧密联系15人；所以圈子过大必然离散，小圈子则由于名额已满无法挤入。与之印证的是，一个大圈子中积极人物大概30出头，彼此间相互熟悉知根知底整日互动的大概十来名，最后圈子核心约莫4、5人。
总之呢，一个健康的圈子，是由一个或几个人组成凝聚核心，话题专家们构筑信息节点，活动家们串联圈子的各个成员保持有效互动，最后形成一个良性的交流体系。
蒸发式降温，要么圈子无法构筑1、2类节点导致人员散逸，要么是缺少第三类节点导致圈子排外、分化，要么是圈子人数超越邓巴数后自然分裂。
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放到后面的话：
回答里有人说获取，但获取太狭隘，感觉从“需求层次理论”展开更有说服力。
也有人说学习成长，但成长靠的是紧密强关系，但这并不对应社交圈的泛关系，略偏颇。
如果我来分析动机的话，大概会从成长、成就、归属来说。但这是另一个话题了，有空了再写。
