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交通局的楼已经五年了，还没交工啊
起初这个楼的地方是按照两部分征的地，前半部分是交通局使用用来建设办公区，后半部分是用来建设家属
楼。2008年开始动工，那时候是前任潘管着，所有的手续都比较正规齐全。建设方招标的是石家庄的公司，
石家庄的公司有资质。招标之后，把各种具体工作如地基处理、主体构建、水暖等等各种再层层分包，其中
承包工程量最大的是西下疃一村的徐某，也就是主体建筑的建筑商。办公区域和家属院区域的建筑全是由徐
某建设的。其中办公区的建设资金来源于出售原来富强路的老交通局、上面拨付、局里自筹三部分，家属院
区域的建设资金由购房户自行缴纳
在建设到主体完工之后，配套设置还没有怎么做的时候，潘退了，换了现在的高某，高某原来是城关镇的书
记，在城关镇做书记期间口碑不怎么样，但也没出过什么大事，算是顺利过渡。高某原来和徐某之间有些矛
盾，转到交通之后开始正面交往，自然就看着互不顺眼，个何况涉及利益之争。
原来高某在城关镇做书记的时候，利用自己的便利，搞一些基础建设的工程，这本来是无可厚非的，谁不想
利用自己的条件为自己办些好事啊，反正又只是擦边球。到了交通之后，修路什么的也有的是可做的，自己
为自己揽活，自己定价，自己施工，自己监工，自己验收，然后为自己付钱，多好的事啊。
也有不如意的地方，就是自己单位的工程给自己看不顺眼的人做着。本来潘退下来的时候，为后任得人留了
一些好处的。这里不便说，反正是很丰厚的，大家可以自己打听一下就知道了。在这种情况下，高和徐谈条
件：还没完成的一部分工程有自己来指定人员做（其中的猫腻自己想去吧），于是就从徐的手里接下了几百
万的活。这也进一步引起了徐的不快。做工程的历来是预算之后会产生一些偏差，所以徐借这个机会在账上
做了一些手脚。但是工程完工之后会有结算的过程，为了不被查出问题，徐就拖着不交工。
再说财务的问题。原本财务分做两块，第一部分是办公区域，第二部分是家属院区域，由于两者都是徐某为
主做的工程，所以徐某合并计算。办公区域的资金原来是充裕的，家属院区域的资金也没问题（每家都交了
几十万，算起来大约有3000万的样子）
由于某个执法单位曾在近年接触过交通的账目，所以账上的数字有些缩水（大家都知道的），因此资金的问
题就产生了缺口。本来这不算什么事情，大部分资金交付了留一些尾款是建筑行业的惯例，但是当双方有矛
盾的时候就不这么简单了。徐某逼迫高付全款（这也着实有些欺人太甚，后面再细说）因为数字缩水了，高
自然就没办法再全款付给徐。徐也想了：我就是逼你，把你换掉才好呢，反正我已经在建筑行业赚得盆满钵
满了，大不了我不再干这行了；再者，只要我付给他们丰厚的回扣还愁没人给我工程？所以2012年冬天，安
排了许多民工堵了交通的门，还和县委政府较了一把劲，结果是大胜：协调责令付款。当然没有执行到位，
要不然就没有今天这一回了。
为什么说徐有点欺人太甚呢？一来欠一些尾款是行业惯例，二来欠尾款作为质量保证也是应该的，第三点也
是最重要的，徐有点看人下菜碟的意思，比如法*院的楼，交付使用这么多年了，还欠他许多，他不敢追，只
能每年分次上贡、请客，而对于欠款比较少的高却这样，实在有点过份。
起初这个楼的地方是按照两部分征的地，前半部分是交通局使用用来建设办公区，后半部分是用来建设家属
楼。2008年开始动工，那时候是前任潘管着，所有的手续都比较正规齐全。建设方招标的是石家庄的公司，
石家庄的公司有资质。招标之后，把各种具体工作如地基处理、主体构建、水暖等等各种再层层分包，其中
承包工程量最大的是西下疃一村的徐某，也就是主体建筑的建筑商。办公区域和家属院区域的建筑全是由徐
某建设的。其中办公区的建设资金来源于出售原来富强路的老交通局、上面拨付、局里自筹三部分，家属院
区域的建设资金由购房户自行缴纳
在建设到主体完工之后，配套设置还没有怎么做的时候，潘退了，换了现在的高某，高某原来是城关镇的书
记，在城关镇做书记期间口碑不怎么样，但也没出过什么大事，算是顺利过渡。高某原来和徐某之间有些矛
盾，转到交通之后开始正面交往，自然就看着互不顺眼，个何况涉及利益之争。
原来高某在城关镇做书记的时候，利用自己的便利，搞一些基础建设的工程，这本来是无可厚非的，谁不想
利用自己的条件为自己办些好事啊，反正又只是擦边球。到了交通之后，修路什么的也有的是可做的，自己
为自己揽活，自己定价，自己施工，自己监工，自己验收，然后为自己付钱，多好的事啊。
也有不如意的地方，就是自己单位的工程给自己看不顺眼的人做着。本来潘退下来的时候，为后任得人留了
一些好处的。这里不便说，反正是很丰厚的，大家可以自己打听一下就知道了。在这种情况下，高和徐谈条
件：还没完成的一部分工程有自己来指定人员做（其中的猫腻自己想去吧），于是就从徐的手里接下了几百
万的活。这也进一步引起了徐的不快。做工程的历来是预算之后会产生一些偏差，所以徐借这个机会在账上
做了一些手脚。但是工程完工之后会有结算的过程，为了不被查出问题，徐就拖着不交工。
再说财务的问题。原本财务分做两块，第一部分是办公区域，第二部分是家属院区域，由于两者都是徐某为
主做的工程，所以徐某合并计算。办公区域的资金原来是充裕的，家属院区域的资金也没问题（每家都交了
几十万，算起来大约有3000万的样子）
由于某个执法单位曾在近年接触过交通的账目，所以账上的数字有些缩水（大家都知道的），因此资金的问
题就产生了缺口。本来这不算什么事情，大部分资金交付了留一些尾款是建筑行业的惯例，但是当双方有矛
盾的时候就不这么简单了。徐某逼迫高付全款（这也着实有些欺人太甚，后面再细说）因为数字缩水了，高
自然就没办法再全款付给徐。徐也想了：我就是逼你，把你换掉才好呢，反正我已经在建筑行业赚得盆满钵
满了，大不了我不再干这行了；再者，只要我付给他们丰厚的回扣还愁没人给我工程？所以2012年冬天，安
排了许多民工堵了交通的门，还和县委政府较了一把劲，结果是大胜：协调责令付款。当然没有执行到位，
要不然就没有今天这一回了。
为什么说徐有点欺人太甚呢？一来欠一些尾款是行业惯例，二来欠尾款作为质量保证也是应该的，第三点也
是最重要的，徐有点看人下菜碟的意思，比如法*院的楼，交付使用这么多年了，还欠他许多，他不敢追，只
能每年分次上贡、请客，而对于欠款比较少的高却这样，实在有点过份。
