是吗？

一、LinkedIn
LinkedIn 2012年收入9.72亿美元，大增86%；利润2160万美元，涨81%。目前公司会员数已突破两亿，平均每秒增加两名会员。众多招聘用户也对其效果纷纷表示首肯。
既然网站发展的很好，那让我们再仔细看一下LinkedIn的盈利模式。首先是付费服务，用户邮件地址和连线方法通常都是隐藏的， 企业和会员、或者会员之间都需要付费来查看。
其次是广告，尽管LinkedIn广告不多，但是非常有质量。而且能够根据不同人群进行精准投放。故而价格不菲。
最后，同样基于自身会员质量，LinkedIn还能为那些有持续招聘需求的机构提供软件定制解决方案。
综合其盈利模式我们可以看到，LinkedIn从来就没有把颠覆猎头模式做为他的业务目标，但毫无疑问的是他们也希望能成为一个有效的招聘解决渠道，并且在这条路上不断前行。
现在我们可以看到的是以上这些，但我们没有看到的是以下事实：
LinkedIn本身是一个社交网站，他提供的是一个沟通的社区，在LinkedIn的所有努力中重点不是颠覆猎头行业，却恰恰是如何帮助猎头、帮助HR、帮助候选人进行更加精密的互动。而且据笔者所知，LinkedIn目前也正在中国频繁的拜访猎头公司，听取大家在使用过程中的体验和感受。

二、人人猎头
今年人人猎头黑马突起，在投资界吸引到了极大的关注，网站不断推出升级版本，并且据称获得了多家风投机构的A轮融资。曾经创办过雷珂照明、即略网络的王雨豪先后尝试了很多个创业方向：微博，信用卡优惠，名片社交等，屡战屡败，痴心不改。最终，人人猎头总算获得了业界的强烈关注。
而王雨豪本人也从做人人猎头初始是放言要颠覆猎头，渐渐的开始强调其实人人猎头的客户和猎头并不冲突，他们针对的是市场上更多的付不起高昂猎头费用的企业。当然，这话说的也只是为了不得罪市场上众多的猎头中介机构，如果人人猎头果然能够帮助小公司解决“招聘难”的问题，那么往后为大公司提供相应的订制化服务也只是时间问题。不过与猎头共舞，依然是以后市场的长期现实。

三、猎聘网
接下来还有一家“猎聘网”也是值得我们关注的公司。
其实对于这家公司我们不需要多说，只要去网络上搜寻那一篇《猎聘网，别以为你穿了马甲，我就不认识你！》的文章即可。
1. 猎聘网主推的理念是：不能仅通过象三大招聘网站那样，仅通过信息互通赚钱，还要通过服务赚取更大的利润。 关键在于，如何从“服务”产生“利润”。
2. 猎聘网服务于谁？据说猎聘网服务于候选人、客户、猎头三方面，但是千万别忘了一点：谁掏钱的谁就是大爷，猎头和候选人在猎聘支付的费用会大得过企业客户吗？为求职者的服务只是希望求职者保持活跃，否则招聘效果怎么会好呢？为企业提供的服务才是一切的核心，所以必须有职位发布、简历下载、雇主品牌（广告），根据服务内容、周期（月度、季度、半年、一年）组合推出了不同的套餐。但关键是换汤不换药，和三大没有区别。
3. 所以，猎聘只是高级版的51job。

总结：
通观以上三家公司，然后提出以下问题。
为什么LinkedIn要频繁拜访猎头公司？
为什么人人猎头不再号称要颠覆猎头？
为什么猎聘网偏偏喜欢猎头这件马甲？
其实这三个问题的答案是一致的！这个答案就是：
无论技术如何进步、互联网如何发达、产品如何登峰造极，但是人的价值永远不可替代。
人类所有行为中最有价值的有两项：1、创新。2、沟通。
世上滔滔、随波而转，何者不变？
真正不变的就是不断的创新和不断的沟通。两者并列，互相之间不可取代。
linkedin是创新，但沟通靠的是用户。
人人猎头是创新，但沟通还是要靠人。
猎聘是升级的51，但还是希望有猎头参与，不断的帮助他们激活候选人。
所以，现在很明确了一点，专门为招聘而存在的人，永远不可取代！
线上和线下其实没有竞争，只有合作。

好

好文章啊，猎头的提供的服务不只是按图索骥，别忘了我们为啥叫猎头“顾问”，人和人之前的沟通联系，不是冰冷的机器可以取代的

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