毕业肯定是痛苦的，找工作就像分娩，是必须经历的苦痛。从学校出来，就是崭新的人了，没有人再会为你的幼稚和错误买单，没有人会像原谅孩子和学生一样原谅你。
所以第一步，是要挑整心态，以积极的心态去面对新的生活，新的挑战。这种调整是非常痛苦的，特别是在最开始受挫以后，那种不自信的状态非常要不得，一定要扼杀在萌芽状态。
南宫说句大实话，所有的面试技巧和学历资本在关系面前都脆弱的不值一提。如果大家可以拼爹拼舅舅，请一定拼，请一定不要抱着什么高洁的志向不向这个肮脏的社会低头。但是这世界上还有一种草民是拼不得爹，也拼不起舅舅的，那么，如果你只能靠自己，请耐心的把南宫的帖子看完。

南宫不说没用的，大家看着累，我打字也很累。网上讲面试的帖子和书铺天盖地，有兴趣的自己去读。
南宫只说干货，我把面试的标准贴给大家，虽然每家公司有自己的特点，但是大方向是错不了的。至于怎么做，要看你们自己了。

考察要素 自信心
问题或观察项目与评价标准
1.语言表达
语言表达时词意清楚,不摸棱两可;*较少使用[也许],[可能],[大概]等词;*语言不具有攻击性等;*声音清楚,音量适中,稳定
2.形体语言
行走,坐立端庄,不紧张,没有神经质的小动作:如耸肩,揉手,以及手指或指尖的持续性小动作,不拘谨等;*目光保持直视前方或主考官,不回避主考官的目光;*手势适量且坚定*
3.引导:
主考官就其观点暗示或委婉表达不同意见. 是否仍然坚持自己原来的观点,或是稍加修正以至完全屈从主考官的观点.

考察要素影响力
1.外表
从第一眼中是否感到值得信任,值得尊敬;*
2.风度
*举止行为是否使人感到有修养,有吸引人的地方;*
3.语言
语言是否幽默,有感召力等.

考察要素：思维
1.思维深度
对的问题的看法是否有自己的独到之处,或一针见血地指出问题的本质
2.思维广度
能否全面系统地阐述事物或问题,善于从不同的立场和角度考虑问题;*
3.思维逻辑性
问题的表述是否层次清楚,主次分明,前后呼应且无矛盾;*
4.思维灵活性 *
反映灵敏,思想活跃等.

考察要素：表达能力
1.流畅性
语言表达自然流畅, 顿挫有落,没有明显的口头禅或拖腔等不良语言习惯;*
2.完整性
起,承,转,结,顺理成章,不前后左右跳跃,一层概念向另一层概念能否平滑过渡;*
3.通俗性 *
没有口音,用词通俗易懂,不玩弄文字游戏和空洞的概念等.

考察能力：倾听能力
连续提出几个问题,其中有一两个重要的问题和一两个非常小的问题.注意,小问题夹杂在不明显的位置.例如:你为什么要通过这种方式来发展自己?这是不是最好的方式?你对得失有什么看法?你周围的人会如何看待你?你对这次应聘有多大的把握?如果这次失败了明年是否还会再来? *
是否在回答问题前,将问题复述一遍,以便确定自己倾听无误;*回答问题时是否遗漏.

考查能力：工作经验（应届生主要指实习）
1.你认为你以往的工作经历中哪些经验可以支持你的应聘资格?
2.你认为要胜任所聘职务你最欠缺的资格是什么?还需要提高和增加哪些方面的知识,经验和技能?
3.你认为要胜任所应聘职务应具备哪些知识,经验和技能?做好该职务你认为最大的难点和困难是什么?
4.请谈一谈你现任职务和所应聘职务之间的相同之处与不同之处?如果你被聘承担该职务,你将如何尽快地进入角色?
5.你对你应聘的职务都做过哪些了解和研究?如果你被聘从事该职务,你觉得应该如何做好它?
6.你为什么要应聘该职务?你觉得胜任该职务应该具体做好哪几方面的事?为什么? *
主要判断应聘者以往的工作经历,经验,知识,能力:A.是否适应新职务的资格要求;B.原有的知识经验和技能向新职务所要求的知识,经验和技能的转换是否困难;C.所欠缺的知识,经验和技能是否重要或需要较长时间的学习和积累等.

考察能力： 计划能力
1.你认为要使企业的经营计划切实可行,应考虑哪几方面的问题?为什么?
2.你认为以往有些经营计划不能贯彻落实的主要原因是什么?你觉得应如何克服计划本身的缺陷?
3.你认为在做企业经营计划时最容易忽视的问题是什么?应该如何制定一个切实可行的经营计划?
4.在市场经济条件下,你认为应该如何考虑短期计划,中期计划和长期计划之间的关联性,以确保计划间的起承性和连续性?
5.在市场竞争激烈,资源短缺和目标多重的情况下,如何制定企业的经营计划,以确保资源的最大投入产出效益?
6.在市场经济条件下,企业经营计划的基本特点是什么?它应优先考虑哪几个方面的问题?
考察项目:A.是否有从事计划工作的经验;B.能否把握制定计划的关键因素,全面系统地考虑问题;C.能否处理好短期计划与长期计划,市场竞争与企业发展,资源短缺与目标优先排序等关系.

考察项目：经营能力（解决问题的能力，一般用无领导小组的形式考察）
1.有一个企业,主要从事农业初级产品加工,设备简单,技术含量底,劳动力素质水平低.因此,在激烈的市场竞争中亏损连年增加.你作为一个上级主管,在资源短缺的情况下,如何帮助该企业走出困境?2.一个企业集团,几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家,产品百余种,员工一千多人的规模.近年来,由于市场竞争激烈,发展停滞,利润锐减.你作为上级主管领导,如何考虑该企业的生存发展问题?3.某贫困地区用扶贫基金建立了一个药厂.当药厂建立起来以后,国家颁布了新的新药品审批规定.目前他们有两个国家级新药,但按正常程序需要半年以上的时间才能批下来,而且能否批下来也没有把握.你是主管次项目的直接领导,应如何解决这个企业的出路?4.在一个国际管理会议的分组讨论中,美国,日本和中国的企业管理者就管理特色展开了讨论.美国人说,我们的管理特色就是竞争,在激烈的竞争环境中,人与人互相碰撞,就象原子弹一样,释放出巨大的能量;日本人说,你们的原子弹不过采用的是裂变技术,而我们采用的是氢弹的聚变技术,发挥群体凝聚的巨大力量.中国的企业家们沉思了一下,说了一句话.你认中国企业家说了一句什么话?为什么这样说?
考察项目:A.经营能力:*能否就案例提出合理且可行的方案;*能否在瞬间对案例做出反映;*能否迅速把握案例的本质.B.应变能力:*能否在没有心理准备的情况下做出正常的反映. C.管理观念:*能否有理有据有条理地表达对中国特色的管理思想,政策等的看法,同时可从另一角度证实工作经验和思考问题的深度与广度.

考察项目：问题解决力
1.说服力:说出自己对某一事物的观点,要求对方改变它.例如:
2运用上述案例进行判断. *能否有理有据地表达自己的思想和意图,使人有认同感或在一定程度上改变自己的该问题的看法;
考察点：*能否把握问题的本质;*能否迅速找到解决问题的方法.

督导能力 运用案例 监督是否有效指导是否得当
指挥能力 运用案例 能否确保权利路线的通畅能否维护等级观念的严肃性能否恰当授权
激励能力 运用案例 例如:你的下属这一年度的考绩不很理想,你准备就考核结果与他进行面谈.你如何既能使其接受考核结果,又能对下一年度的绩效改进充满积极的态度和信心. 能否既解决问题又调动积极性
这三样在应届生找工作中不重要，可以忽略。

我一直觉得，知道大纲比做题重要。上面贴的就是一般企业面试的基本大纲，大家看看对规制自己的语言和行为非常有用。

剩下的说说经验
投简历阶段：
网申是最重要的环节，每天盯着求职网，大概如果网投的话，填写一份制式简历，就是需要填空不是直接发邮件的简历大概要1个小时，生不如死。但是好单位都不是批量可以投的，为了一个机会，浪费一个小时很值得。每天保证4个小时的时间在投简历。特别是一些央企和外企，一定要做好网申工作。对于国家电网的网申，投一个就好，后面会有补录，他们只看第一志愿。
学校外招聘会：
那种全北京的招聘会，有时间去，没时间别去了。好单位都是迫于政治压力去那里摆摊的，收回来的简历大多进了垃圾桶。
学校内招聘会：
这个是非常非常重要的，成功率极高。很多单位是定点招人的。自己学校的招聘会能不拉就不拉，我当初拉了很多，非常后悔。
选好城市非常重要：
投之前，要选好工作地点，回老家还是北上广，这问题比投简历本身重要的多。