任何一个成功的团队都离不开团队文化的事情。团队文化不是说出来的，而是做出来的。成功团队的团队文化都是后期总结出来。如果团队一开始希望自己团队的文化该如何伟大，但也许这些最后只能成为团队的期望，而非团队的本相。确实一个团队的文化建立需要多年，而且还需要在其中让他们一贯始终的内容保持一致。
　　我们常常羡慕成功团队的那些优秀的团队文化，我们很希望成为在这样的团队里的一员，并且引以为荣。其实作为团队成员的你，一样有这样的能力创建和发展一个具有优秀团队文化的成功团队。通过总结，一个成功的文化战略必须具备以下基本元素
　　1、核心价值
核心价值是非常关键的，它会指导成员在工作时的决策，以及成员在会议中引用他们。核心价值成为团队的路标，比如在团队的发展中，沟通中，运营中都保持一致的态度。价值就是无论团队如何变化，价值也那些不会改变的行为准则。团队的价值不仅是张贴在团队的墙面上，也会在新成员入职时进行讨论。而且团队每次大会都有关于价值的对话，并且讲述那些成员如何以此价值为工作基础的故事。
　　2、友情
　　友情不只是工作的时间，而是要了解他们下班后的生活。为了实现这点，团队要在不同时间开展各种活动。不仅是成员参加，也会有他们的家人。
　　3、庆祝
　　千万不要低估认识团队的重要性。虽然一个成员收到来自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也会让他们感到很好。在团队设立了一个活动“发现每个人美德的同事”。这让同事去发现那些按照团队价值生活的其他人。利用各种方式来庆祝成员个人的成功。
　　4、区域
　　作为成功团队文化的一部分，还要发展与区域的联系，并且回报区域。花不少时间帮助所在区域中有需要的人。这不仅有助于团队的结构支撑，也为成员带来骄傲。
　　5、交流
鼓励在团队内部的各个层面上开展各种正式、非正式的交流。除了主持全团队性的会议，还要进行一些非正式的闲聊，比如以“最近如何”的问题开始谈话。方便成员问一些不便公开的问题。
　　6、关心
　　表达对你成员全部生活的真正关心。任何一个管理者都要认识一个同事，并且标示出他的一切，比如出生、死亡、受伤、结婚等等）。
7、崇尚学习
要在组织内部传递一种认同专业成长的精神。这可以从一些小变化开始，比如成立读书俱乐部。而且随着时间变成一种正式的行为，比如订购在线培训，发展管理培训课程等。
　　8、一致性!
文化是基于传统的，当团队提出一些大的计划和活动时，把他们变成常规的活动，并保持一致。提升文化只靠一时性努力是不真诚的。经年累月，才会带来极大的不同。当成员们喜欢他们的工作，也喜欢他们的同事时，就会带来巨大的回报。
　　9、联络
表示不要让自己高高在上，要和团队不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。多参加团队的各样活动，和成员同哭，同乐。
　 10、传承
这里指的是传承，让每个成员都知道团队是如何开始的。了解创始人个人的故事，以及什么让他们来建立可持续发展的团队。人们都想了解他们是一些特别和完全不同事物的一部分。通过讲述团队的历史来问候每个新成员，并让故事引导出团队现在的文化和战略。
　　一个团队可以持续发展的源动力来自于这个团队多年沉淀下来的团队文化。可以说一个伟大的团队一定有让自己成员骄傲，让他人羡慕的团队文化。I