管理到位，即有管理者自身的权威问题，也有被管理者对上司的认同问题，还有管理体制的制约问题，店长说认为，这不是单方面通过管理者个人的意愿就能实现的，而是通过群体的互相作用、机构的高效运用、员工积极性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。开餐饮店流程教你如何实现管理到位。
1、实现组织交给的目标是管理到位的最终结果开餐饮店流程认为，在管理过程中，管理者会面临各种问题：市场的激烈竞争、设备的老化、资金的不足、员工的抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等，在困难和问题面前被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。开餐饮店流程说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。2、立一套行之有效的管理规章和工作程序、标准是管理到位的保证没有规矩不成方圆，规章、标准是管理的依据，开餐饮店流程认为，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，这就保证了管理到位的实现。3、发现问题和解决问题是管理到位的能力体现一个好的管理者应通过有关途径随时了解下属的动态，知道下边发生了什么事情，并能帮助员工、指导员工去解决问题。开餐饮店流程提醒大家，解决问题一要公正、客观；二要及时，不要拖延，加强时间观念；三要严格管理，对事不对人。4、 预前控制是管理到位的有效方法预前控制是管理手段，也是实现管理到位的有效途径。开餐饮店流程认为，管理到位很重要的一点是管理者能把饭店管理和服务中错综复杂的问题和预见发生之前，及时地调整和纠正偏差，朝既定的目标奋进。5、 调动员工的积极性是管理到位的重要手段开餐饮店流程认为，管理到位是全员参与的过程，只有全体员工的积极性调动起来，有了共同的远景，从利益共同体变为命运共同体，员工才会爱企业，把企业真正变成自己的家，并自愿为之努力工作，这样，管理就容易到位。　 总之，在开餐饮店流程看来，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理才是真正到位。I