看到很多帖子说应援人数少，现场不好看，桓桓会伤心的。其实，与其在哪里“怒其不争”，不如大家集思广益，充分合理利用已经有的资源，做的更好，更有效。
后援会的管理，其实算是一种“企业管理”了：公司员工是每一个雨点，公司的领导层是后援会的各个总部、分公司会长以及各种组织者，企业的经营范围是支持与爱与积极推广宁桓宇，公司产品就是“宁桓宇”，企业精神：让暴风“雨”来得更猛烈些吧
---》还有很多logo ，口号，等等其实都是企业文化中的东西，就不多说了，如果可以的话，可以找会做企划的人把整个 整合规范起来。
先问问几个问题：
1、组织结构以及组织职能：
各个后援会的会长们或者是组织者们互相 认识吗？有电话及时互相联系吗？对自己地区的粉丝情况了解吗？
企业的上通下达，分公司之间的 互相沟通 有无，互相传授经验，相互竞争是很重要的。
2、财务问题：说我们缺人，缺钱，其实根本还是缺 “钱”
先说集资问题：
集资最需要的是透明，首先带头人透明，集资方法要透明，账务要透明 透明了才会取得信任，信任了才会有人“投资”！！！
这个真的很重要，其实现在做的也很好，可是还要更好~
然后说省钱问题：
从材料上说：单价 、需求量、报废量、准备的人工需求等等
一个气球多少钱，一场应援需要多少，报废多少，气球怎么吹起来，需要多少人，多长时间？
一条20cm蓝丝带多少钱，需要多少，报废多少？准备时间长吗？
灯牌50cm*50cm 大小的 一个多少钱，多少个灯牌放到一起会有效果，灯牌的使用寿命？还有电池的准备等等
要想省，咱就得算啊 北京的行程完了，咱把灯牌集中托运到下一站行不？用剩下的东西咱都直接寄往下一站行不。
3.
关于员工贡献：
咱只有10块钱，那就多费点流量给宁桓宇刷微博吧
咱有100快钱，买张专辑总够了吧 ，
咱有500快钱，买了专辑，多给后援会支持点吧
咱有1000块钱，买专辑，看场演唱会 小资生活
没钱，那就攒攒，钱花的快，但是不花，那么攒的不也就快了吗？
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总之。。。。。。我困了，大家集思广益吧
针对任何方面给意见，说不定这个“宁桓宇企业”会“做大做强”哦
后援会的管理，其实算是一种“企业管理”了：公司员工是每一个雨点，公司的领导层是后援会的各个总部、分公司会长以及各种组织者，企业的经营范围是支持与爱与积极推广宁桓宇，公司产品就是“宁桓宇”，企业精神：让暴风“雨”来得更猛烈些吧
---》还有很多logo ，口号，等等其实都是企业文化中的东西，就不多说了，如果可以的话，可以找会做企划的人把整个 整合规范起来。
先问问几个问题：
1、组织结构以及组织职能：
各个后援会的会长们或者是组织者们互相 认识吗？有电话及时互相联系吗？对自己地区的粉丝情况了解吗？
企业的上通下达，分公司之间的 互相沟通 有无，互相传授经验，相互竞争是很重要的。
2、财务问题：说我们缺人，缺钱，其实根本还是缺 “钱”
先说集资问题：
集资最需要的是透明，首先带头人透明，集资方法要透明，账务要透明 透明了才会取得信任，信任了才会有人“投资”！！！
这个真的很重要，其实现在做的也很好，可是还要更好~
然后说省钱问题：
从材料上说：单价 、需求量、报废量、准备的人工需求等等
一个气球多少钱，一场应援需要多少，报废多少，气球怎么吹起来，需要多少人，多长时间？
一条20cm蓝丝带多少钱，需要多少，报废多少？准备时间长吗？
灯牌50cm*50cm 大小的 一个多少钱，多少个灯牌放到一起会有效果，灯牌的使用寿命？还有电池的准备等等
要想省，咱就得算啊 北京的行程完了，咱把灯牌集中托运到下一站行不？用剩下的东西咱都直接寄往下一站行不。
3.
关于员工贡献：
咱只有10块钱，那就多费点流量给宁桓宇刷微博吧
咱有100快钱，买张专辑总够了吧 ，
咱有500快钱，买了专辑，多给后援会支持点吧
咱有1000块钱，买专辑，看场演唱会 小资生活
没钱，那就攒攒，钱花的快，但是不花，那么攒的不也就快了吗？
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总之。。。。。。我困了，大家集思广益吧
针对任何方面给意见，说不定这个“宁桓宇企业”会“做大做强”哦
