如何带好你的团队

2、训练有素的思想、共同目标
每个团队均有自己的目标，这也是他赖以生存的价值体现。在其目标还必须是清晰明确的。对于团队成员来说，明白自己所处在的位置及其应该做什么和怎么做好是非常重要的，很多成员在加入后，都不能尽快融入到团队中，其个人目标还不能与团队目标最终一致，需经过一段时间的意识、行为的“教育”与“训练”（尼玛，在意识打造上困难是非常重的）。将团队打造为为“同一目标”共同奋斗，提升团队凝聚力。想说明下团队凝聚力、协作力不是靠一两次的团队活动而能够提升起来的。
3、训练有素的人：
一个团队走向成功最终跟人分不开，这些人不是说阿猫阿狗均可以上任，一定是合适的人！在任何团队里不可能每个人的性格都一样，但团队的共同目标一定是相同的，他们一定是有同一个理想、同一个目标。我相信任何人在团队里均是想把事情做好。而在团队打造时，对于其个人思想行为太过于偏离于团队思想，这样的人大多均不会被邀请到组织中去。一定是其个人目标与团队目标有其一致的地方。哪怕不是，至少能够在组织培养中向目标方向靠拢。

4、团队高效率的沟通及管理体系建设：
沟通是团队活动的润滑剂，能促进团队成员合作默契的向目标迈进。在我们身边有很多因没有效的沟通而导致团队工作停滞争吵化。在团队中，团队组织者要善于打造高效率的沟通平台，这不是单单下级对上级的沟通，而是团队组织成员信息对称性的沟通，和谐的、协作力强的团队才能事半功倍。
这里的监管体系不是纯粹的监督体系，而是思想与文化、标准与制度可持续发展的核心体现。员工默契的配合很多也是建立在此体系有效的运转中，在组织目标分解中按部就班各司其职，各负其责，才能完成目标。这也正如一家公司他有人事、市场、运营、财务、产品开发一样。
5、绩效及激励体系：
绩效管理中要明确组织团队的完成目标的奖与罚的问题，也就是我们所说的奖惩制度，做为组织成员每个人要明白为了完成团队目标，自己在组织中所起的作用及角色的定位，做什么，怎么做，做好了会怎么样，做得不好将会对团队及个人有什么影响，在目标控制过程中有些什么要求。最终走向是激励组织能动性，将团队每一个成员的潜质发挥得更大，保质、保量将团队与每个成员的价值更大化。

我现在也有自己的团队，我也正在想怎么带好自己的团队，我非常想让自己的团队变得优秀

我觉得自己的团队现在状态非常好，无论从凝聚力和协调上面，可以称为优秀团队

努力斟酌中...............

就像文章中说的，每个团队中都有一个魂，而我们每个人都要争取去做这个魂

为何大家都不多多关注一些精品贴，谢
这些都是精心选出来对大家有帮助的