韩老板喝茶好快。手机就不细说了。最近一同事申请调部门，刚来我这边四五个月，当初应聘时信誓旦旦的说就喜欢做这个职位，怎么说怎么都行。结果刚培养到能顶岗了，就想去我们部门的另一个岗位，我摔啊！我们培养一个人也不容易啊，这种摆明拿我们做跳板的事太那什么了！我要是不放吧挡了人家上进的路，不厚道。放吧，我们这边的工作怎么办？！I

摸摸徒弟，真是太不负责了……
　　　　------强萌袭来，请自备墨镜～

找我提申请时说觉得这个部门发展空间没那个部门好。喵喵喵我已经尽量给你创造机会了你当初进不来这个部门时怎么不说我们部门发展空间少？早说你的目标是瞄着那个部门，我才不会考虑录用你呢。。也省了现在闹心。

这种不能留……放吧，以后招人多留点心眼，人品是最重要的。

现在怎么办怎么办，放人，一个萝卜一个坑，我这边工作立刻开空窗。不放人，于心不忍，再说留人留不住心，没什么意思。明天领导会问我意见，纠结死了。准备找领导申请：立刻给我招一个新人，由申请调职的人来带，至少一到两个月，新人考核合格，可以调走，不合格继续带。那边部门爱等不等，我不管了。不知我这主意拿得对不对，可行不，请大家给点意见，多谢。I

摸摸东篱~这种人太不厚道！别太上火啊~~~

不能马上放，有了第一个就有第二个，不能开先例，不然受累的是那些任劳任怨不走的，自己部门的人要护住，不能让自己人吃亏，这样才会听话

这人好可恶啊，好有心机的样子

这样的人还是早走早好

当管理者的，该说狠话的时候，就得说。
否则里外不是人。

突然想起来，我前两天也遇到这个事儿了。
一句话，这个项目做完再走，想去哪儿去哪儿，但是不做完，是不行的。

做项目和那方工作两方跑，外加带新人，啥时候带出来啥时候走……让你丫说一套做一套……

我们公司才倒霉，招进来一个应届毕业生，户口落完了人家提离职。比你郁闷吧。