中新网9月3日电据外媒报道，微软于当地时间周一晚间宣布，将收购诺基亚设备与服务部门，本次收购价格总金额为54.4亿欧元(约合72亿美元)。
微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门手机，同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。
有报道称，根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬・埃洛普(Stephen Elop)将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成；诺基亚现任董事长里斯托・席拉斯玛(Risto Siilasmaa)已被任命为诺基亚临时CEO。
据报道，本次收购完成后，诺基亚的设备与服务部门将被微软纳入囊中，目前，诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门，而设备与服务部门主要负责手机业务。
交易结束后，将有3.2万名诺基亚员工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。
这项交易预计将于2014年第一季度完成，尚需得到诺基亚股东和相关机构批准。（中国新闻网）
加速发展WP生态圈 微软宣布收购诺基亚
北京时间9月3日上午，微软官方宣布将以71.7亿美元（54.4亿欧元）收购诺基亚设备与服务部门，加速发展Windows生态系统发展。随后诺基亚也在其官方博客发布了这条消息，并公布了鲍尔默和艾洛普的公开信， 以下为公开信原文：
诺基亚官方微博截图
诺基亚和微软都胸怀伟大梦想 – 我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑，每个人的口袋里都应该有部手机，经过我们的长期不懈努力今天这些梦想都已经逐步变成现实。
而今天标志着一个革新创举的新时刻。
诺基亚有150年的传承、创新、卓越以及不断革新，这一变革的DNA从芬兰开始且不断发展并遍及全球。从最初的造纸厂到生产胶鞋和轮胎，然后到移动电话，革新的精神存于诺基亚的血液里。
诺基亚将书写新篇章，继续其在移动领域的网络，地图和位置，以及前沿科技上的创新。
微软亦是如此，今天是迈向未来的勇敢一步，向着我们的新旅程一个大跨越：创造一系列设备和服务，愉悦消费者和助力大小企业。
在我们过去两年半的合作关系里，双方用各自的强项建立了一个新的全球移动生态系统，取得了不起的成就：通过屡获殊荣的手机和卓越的移动应用和服务，诺基亚的Windows Phones正成为全球增长最快的智能终端。
在此成功合作的基础上，我们今天宣布了重要新闻：微软意向收购诺基亚设备与服务业务，为客户提供更多选择，更快速的创新和更令人惊喜的设备和服务。
这将加速诺基亚设备和服务业务的发展势头，为更多人们带来世界上最具创新的智能手机，同时继续通过诺基亚丰富的功能手机产品联系下十亿用户。
微软的承诺和资源将带动诺基亚的设备和服务业务继续向前，我们现在能实现Windows生态系统的巨大潜力，为人们的工作和生活带来最完美的移动体验。
我们将继续生产你们钟爱的手机，同时投资于未来 — 融合了最棒的微软和诺基亚资源的新手机和新服务。
诺基亚和微软都将全力投入这新的篇章。
我们将携手重写移动领域的疆界。
微软收购诺基亚三部曲：间谍、离弃和救赎
今天，微软CEO史蒂夫·鲍尔默和诺基亚总裁兼CEO斯蒂芬·艾洛普联名发表公开信，宣布微软将收购诺基亚手机业务部门，交易涉及金额可能达到71.7亿美元。收购完成后，包括埃洛普等高管在内约3.2万名诺基亚员工将加入微软。
作为一代手机巨头，诺基亚是如何一步一步变成了微软的新娘呢？
埃洛普加盟 诺基亚牵手WP系统
2010年9月10日，诺基亚任命史蒂芬·埃洛普为新任总裁兼CEO，埃洛普也成为了这家芬兰手机厂商一百多年历史上第一位非芬兰籍CEO。在此之前，埃洛普任职于微软。
执掌诺基亚后，埃洛普以“正在燃烧的钻井平台”来比喻诺基亚当前面临的困境，并迅速出台了一系列强硬又充满争议的决定，包括停止塞班系统研发，与微软合作引入WP手机系统，裁员和组织架构调整——特别是选择与微软WP手机系统而不是安卓合作，让埃洛普背上了“微软间谍”的骂名。
在执掌诺基亚的三年里，埃洛普多次表示诺基亚不会出售手机业务，但最终事与愿违。有业内人士表示，诺基亚于微软的结合，是一场早就注定了的婚礼——从埃洛普加盟诺基亚那一刻开始。
全资回购诺西 转型设备与解决方案
今年7月1日，诺基亚宣布以17亿欧元(约合23亿美元)的价格，回购德国西门子公司所持诺基亚西门子通信公司的全部50%股份。至此，这家西门子与诺基亚合资的公司，变成诺基亚独资子公司。
在全球网络和电信市场上，诺西都是一致不可轻视的力量。这家公司专注于网络和通信解决方案，与诺基亚传统的手机业务并无太大关联性。就在收购完成后不久，诺基亚公布了2013年第二季度财报，净亏损2.27亿欧元——在持续亏损的情况下，诺基亚斥巨资回购诺西，被业界看作是全面转型的一个标志事件。
和诺基亚传统业务的持续亏损不同，诺西在今年第二季度的运营利润率为11.8%，甩下包袱轻装前进成为诺基亚收购诺西后的新方向。
收购总是需要两家公司的共同意愿。在诺基亚回购诺西后，这家芬兰公司已经做好了抛弃给自己带来过无限荣光的手机业务的准备。
几次调整组织架构 剥离手机业务
近年来，作为一家业务并不复杂的企业，诺基亚多次调整了公司的组织架构。07年，诺基亚宣布将组织架构重新划分为三个部门：设备、服务和软件、市场。取代原来的手机、企业解决方案、多媒体部门。这次调整被解读为诺基亚为了应对手机市场变化，开拓新业务空间的一次变革。而正是这次调整，为诺基亚转型做服务和解决方案奠定了一个基础。
2011年2月，埃洛普执掌诺基亚不久，就对诺基亚组织架构进行了一轮调整，特别将智能设备部门和手机产品部门独立出来，分别服务于智能手机用户和普通大众市场。这一调整被视作诺基亚为了同微软在智能手机领域深度合作而进行的组织变革。
随后，诺基亚几乎将手机业务的全部希望都压在智能设备部门——即与微软合作的WP手机产品。但实际上，不管是最早推出的Lumia800，还是后来主打拍照的Lumia920，在市场反馈和盈利能力上，都与诺基亚期望的相差甚远。反而是被忽视的大众功能手机，这两年来推出了几款经典机型，在很多国家畅销。
在诺基亚官方公布的最新组织架构图中，诺基亚的业务部门已经被简化为智能设备、移动手机（功能机）、Here地图三个团队，以及独资子公司诺西。为出售手机业务做好了组织架构上的剥离准备。此次微软收购了诺基亚手机业务后，诺基亚将只保留HERE地图和独资子公司诺西，全面转型为服务与解决方案提供商。
从诺基亚在智能手机时代的战略失败，到埃洛普加盟带来与微软的合作，这出嫁娶大戏就已经不可避免。也许我们今后还能看到带有那个熟悉的“NOKIA”标志的手机，但它已经不属芬兰。微软会拯救印刻在手机上的NOKIA吗？让我们拭目以待。（腾讯科技）