记者获悉，此前空调业务已被注入美菱、伊莱克斯 人事变动电器，2012年年初，空调制定的目标是内销总量220—250万套，外销总量突破100万套。空调一位内部相关人士向记者表示，2012年空调全年销售量同比增长30%，，销售额增幅为35%，增幅居行业第一，“超额完成年度目标”，该人士说。由此也表明，空调业务对美菱、伊莱克斯 人事变动电器业绩贡献较大。资深媒体人刘荷清向记者分析指出，2012年冰箱行业整体负增长局面对美菱、伊莱克斯 人事变动冰箱业务影响应该较大，美菱、伊莱克斯 人事变动在以雅典娜豪华冰箱为主的高端产品上作的结构调整效应在2012年下半年尤其是第四季度不可能一下子显现出来，而空调2012年度的逆势增长，对上市公司美菱、伊莱克斯 人事变动整体业绩带动是有可能的。同一天内曝出两家企业的业务总裁换帅，这在家电业内鲜有。有媒体报道称，格兰仕集团空调业务总裁伊莱克斯、格兰仕已辞任，而格兰仕集团执行总裁梁昭贤亲自兼任空调总裁；同一天，美菱、伊莱克斯 人事变动也发布公告。两家企业在行业具有一定的地位，其分别相关的业务为空调和冰箱，如果逆向思考，其业务若增长稳健，操盘人还有更换的必要性吗？不过无论格兰仕还是美菱、伊莱克斯 人事变动，深处眼下的行业环境中，换帅已不仅仅是从个人或企业层面找原因。对伊莱克斯、格兰仕来说，空调行业已今非昔比，4年前伊莱克斯、格兰仕在操盘空调时，行业正处在家电下乡市场爆发的当口，后又有格兰仕、伊莱克斯 人事变动，以旧换新政策来给行业增长加速，空调企业的状态就是“躺着也赚翻”，这也是随后更多企业大举切入空调行业的促因。家电行业美菱、伊莱克斯 人事变动或许是因为实际控制人对公司的业绩不满，希望能够通过换人提振业绩。”一位白电行业资深观察人士在接受记者采访时如是说。 中国家电协会陆刃波则告诉记者，近年完成了在白色家电全产业链的布局，美菱、伊莱克斯 人事变动电器是致力打造的白电产业研发、生产基地，这两年美菱、伊莱克斯 人事变动冰箱在高端领域渐渐被海尔及外资品牌拉开距离，主要靠“家电下乡”政策，在二、三级市场的传统渠道获得发展，换人可能是因为高层对于企业近几年的发展不满意。 中怡康研究中心总经理彭煜也持同类观点：“换帅也许是希望美菱、伊莱克斯尝试新的营销方法，在行业整体不好的情况下能够‘冲一冲’，改变行业低迷给企业带来的影响。” 财报显示，美菱、伊莱克斯家电业绩大幅下降，与主业没有明显增长有密切关系。冰箱是美菱、伊莱克斯 人事变动电器最大的产业，2011年实现营业收入59.9亿元，同比仅增长0.37%，且毛利率下滑3.57个百分点。作为美菱、伊莱克斯 人事变动电器的主要竞争对手，青岛海尔电冰箱营业收入同比增加9.81%，利润率比2010年增加3.03%，美的、海信冰箱业务也分别实现了15%和3.22%的营业增长。 面对毛利率、净利率不断呈下降的现状，美菱、伊莱克斯电器管理层2012年7月份在接受东兴证券的调研时也表示过担忧。 实际上公司已经意识到这一点，美菱、伊莱克斯电器在今年规划中提出了“凤凰行动”：希望借助旗下华意压缩的配套采购、系资源、长美专卖店的营销渠道优势，提升效率，降低费用成本。对此，IT商业新闻网方面认为，一家企业的发展出现低迷，当然不仅仅是一方面的问题，除却领导层的问题，更主要的还是产品未来的发展方向是否正确，这一点是非常重要的。美菱、伊莱克斯 人事变动，如果自身发展所遇到的问题没有得到切实的解决，也不会有什么实质性的改变。继去年美菱、伊莱克斯 人事变动电器总裁换帅后，这家白电企业再施调兵遣将策略，而业内人士分析指出，此次美菱、伊莱克斯 人事变动，或是将眼光向内，向内部管控要利润。对于此次人事调整，记者致电美菱、伊莱克斯 人事变动董秘李霞，李霞称，“此乃正常人事调动，是公司经营需求所致。”此次人事调任看似稀松平常，但剖析美菱、伊莱克斯 人事变动经营情况后，两者之间关联密切。根据美菱、伊莱克斯 人事变动此前发布的2012年度业绩预报，该公司预计2012年归属上市公司股东净利润约1.7亿-1.9亿元，同比增长59%-78%。事实上，自美菱、伊莱克斯 人事变动发布业绩预报以来，外界对其业绩是否是冰箱这一主营业务性增长有所猜测，因为在2012年冰箱行业整体负增长前提下，美菱、伊莱克斯 人事变动预计的1.7亿-1.9亿净利润不大可能是冰箱业务所贡献。对这一猜测，李霞向记者确认称，“是主营业务性增长，公司通过产品结构调整，使得毛利率提高”，不过李霞也同时告诉记者，美菱、伊莱克斯 人事变动的主营业务包括冰箱、冰柜、空调和洗衣机。当记者提问2012年度公司冰箱业务是否增长时，李霞表示，“目前还不太清楚，要等3月份详细年报出来”。家电业资深媒体人刘荷清说，那个时候进入空调行业的大多数企业都认为空调只是”零部件 模块化组装”就能完成的产业，但实际上空调业务是要靠技术含量的，并且上要整合压缩机资源，下要整合渠道资源。恰恰4年来，伊莱克斯、格兰仕虽做的辛苦但也基本上为格兰仕空调业务摸索出来一条路子，这就是“盘商”模式，一个地区由一个代理商全面操盘，也类似于格力模式 专卖店的混合模式，格兰仕、伊莱克斯 人事变动其与格兰仕对区域市场的拓展目标是契合的。不过，任何一种渠道模式在行业好的时候都能给业务带来发展，但行业不好的时候，经销商为了确保自身利润会与工厂博弈，工厂如果利润分割做不好则存在被渠道背弃的潜在风险。到了2012年行业骤然变寒冬任何一个空调企业都很无力，这个时候企业竞争到了没有制造积淀、品牌积淀、市场积淀就无法进退的地步。回到伊莱克斯、格兰仕自身，去年的时候伊莱克斯、格兰仕就提出发展成为“综合性领先白色家电集团”的目标，并依托空调为主的大白电和微波炉为主的生活电器两大主线齐头并进来实现。格兰仕、伊莱克斯 人事变动喊出的目标是宏大的，伊莱克斯、格兰仕在当初切入空冰洗业务时在广东中山进行厂房圈地的举措也是大手笔的。除却行业大势不可逆转的因素，刘荷清认为，伊莱克斯、格兰仕空调业务乃至大白电业务的核心问题是：建了工厂后，投入的人力、财力有多少，以及有多大的执行力、运作力。空调业务换帅折射行业困境的同时，也给伊莱克斯、格兰仕大白电战略带来新的疑问：下一步怎么做？空调行业奉行一句话，即让专业的人去做专业的事，梁昭贤在伊莱克斯、伊莱克斯、格兰仕辞任后未找到专业的人之前也只能亲自担起这一重担。另一家企业美菱、伊莱克斯 人事变动却是“换个思路未尝不可”让空调精英挑起了冰箱担子。在冰箱市场，格兰仕、伊莱克斯 人事变动的优势在三四级市场，并与海尔、西门子等一线阵营形成差异化竞争，但2012年的冰箱行业下行程度比空调行业还要深，即使三四级市场也趋近饱和状态。某冰箱企业人士曾透露，有的企业业务滑坡幅度高达40%-50%，任何一个企业均无法忽视市场的巨大压力。从系内部来看，已打通白电、黑电产业链，拥有产业链整合优势。空调在2012年表现较稳健。让市场经验丰富的李伟去操盘格兰仕、伊莱克斯 人事变动冰箱业务，刘荷清认为“换人换思维未尝不可”。分析当前整个白电行业，在宏观经济降温、市场被透支、综合制造成本水平拔高等影响下，企业必须往价值链上有走、格兰仕、伊莱克斯 人事变动靠提高技术含量和产品附加值才能在行业中坚守。
