目前国际商贸城所有的饰品店铺+工厂都是坐商，但是其中不乏做的比较好电商，比如：伊恋、艾丽尔、琳琅等工厂转变为电商+走不起的行商一族。为什么说国际商贸城那些坐商：一、不开网店，二、不去跑渠道（内销市场）三不去主动到国外接单或开店等变革，因为他不懂，不会，所以，导致最后很纠结。
在同质化的今天，作为饰品外贸公司或工厂以及饰品店铺等各种饰品业态。大家不要每天关注每天的流水和问隔壁的每天的现金流，关键是你的货源从哪里进的，你的财路是不是很顺畅，以及你采购的工厂或工厂本身的产品质量过硬不，出货及时不，报价还能在低一点不？
你还有什么可以拿出来和你的竞争对手比，你靠什么来在国际商贸城或这个饰品圈里混呢？说点好听的话立足和生存下去并走出去。。。
做企业，要的是现金流，做工厂，顾客要的是质量，做贸易要的是价格，那做店铺（网店或实体店营销原理一样都要必须学会：先做人，后做事。）要什么呢？要人才，懂的如何去运营。因为这种人很难找：要懂的广告学，企业管理学、人力资源学、策划学、营销学、以及还要看的懂企业资产负债表、现金流量表和损益表等、、、、很多学科的知识。所以，找个合适企业的人才不难，难的是如何留住人才难？但是只要懂得："金之下勇夫"几个字怎么写就行了。
当老板如要要是事必躬亲，看那个出这样那样的差错，没有办法了，只有自己去干，最后导致自己吃不好、睡不着、长此以往自己身体会对你说，你该休息了，但老板会说：“我是一个完美主义者，客户催着么有办法，只有我就想去干了，怎么办？”
还 是出在自己身上，第一，如果一个问题犯二次，说明这个人能力不行，无法胜任此项工作，你却还让他在此岗位上干，说明老板看人不准。第二，如果他能力不错，同样问题犯二次，说明这个人态度不行，你却还让他在此岗位上干，说明老板留人不稳。
你说你有什么优势？
技术呢？（不是高科技没有技术）质量？（没有海尔张瑞敏砸冰箱的制度）价格？（我们不是赚打样费，更不是和客户打一次买卖，要长期合作，并给客户提供的一揽子解决方案。）规模？（我们工厂有实力，就是老板没有魄力、能力和腕力怎么办？）等等。。。。 你有有什么优势，只有靠你的企业本身的DNA,有别于其他同行企业的不同之处？比如企业文化、企业执行力、流行的创新品等软实力别人学不到的一些东西，可以让你企业长久的生存下去，如果没有新产品研发，只有等死。。。。。
我想饰品或这种养生食疗饮食店，未来估计是一个大市场，抄袭行业新品的发展模式已经是小儿科了，现在的社会，你如果不去自己开发并建立自己的客户群体，永远都不会做大，更做不强，如果你不如去开发新品或开拓一个全新的饰品市场，那只有被市场洗牌时淘汰出局的，因为你的对手早已开展这种模式，或者说你竞争对手已经在做了，你还没有做，你想想你如何把不落伍。
做网店其实也是营销学的浓缩版，你不懂营销不去想如何改变现状，那就只有等死了，有些老板说我做网店投入了几百万进去，怎么亏呢？只能说明你不还不是伯乐，没有找到千里马，等你成为伯乐后，千里马自然来，还有一句：重金之下必有智夫。所以，你不要老停留在口号，要 把这句话：写在墙上：Execute Firmly,Action Immediately。不管是国外和国内开网店：核心：人气，目的是：利润。所以，开网店必须要有促销+营销+策划才能成功。笔者建议，一般：百度是关注，淘宝和阿里是客户，所以请大家根据自己的公司实力和规模去选择的去考虑广告投入，不要拿企业喝稀饭的钱去做品牌和知名度的跳跃之路。 点子营销+眼球营销+口碑营销=培养顾客的忠诚度（近期出现的客户流失现象）
有不同见解的可以联系我：探讨饰品行业发展大计。
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在同质化的今天，作为饰品外贸公司或工厂以及饰品店铺等各种饰品业态。大家不要每天关注每天的流水和问隔壁的每天的现金流，关键是你的货源从哪里进的，你的财路是不是很顺畅，以及你采购的工厂或工厂本身的产品质量过硬不，出货及时不，报价还能在低一点不？
你还有什么可以拿出来和你的竞争对手比，你靠什么来在国际商贸城或这个饰品圈里混呢？说点好听的话立足和生存下去并走出去。。。
做企业，要的是现金流，做工厂，顾客要的是质量，做贸易要的是价格，那做店铺（网店或实体店营销原理一样都要必须学会：先做人，后做事。）要什么呢？要人才，懂的如何去运营。因为这种人很难找：要懂的广告学，企业管理学、人力资源学、策划学、营销学、以及还要看的懂企业资产负债表、现金流量表和损益表等、、、、很多学科的知识。所以，找个合适企业的人才不难，难的是如何留住人才难？但是只要懂得："金之下勇夫"几个字怎么写就行了。
当老板如要要是事必躬亲，看那个出这样那样的差错，没有办法了，只有自己去干，最后导致自己吃不好、睡不着、长此以往自己身体会对你说，你该休息了，但老板会说：“我是一个完美主义者，客户催着么有办法，只有我就想去干了，怎么办？”
还 是出在自己身上，第一，如果一个问题犯二次，说明这个人能力不行，无法胜任此项工作，你却还让他在此岗位上干，说明老板看人不准。第二，如果他能力不错，同样问题犯二次，说明这个人态度不行，你却还让他在此岗位上干，说明老板留人不稳。
你说你有什么优势？
技术呢？（不是高科技没有技术）质量？（没有海尔张瑞敏砸冰箱的制度）价格？（我们不是赚打样费，更不是和客户打一次买卖，要长期合作，并给客户提供的一揽子解决方案。）规模？（我们工厂有实力，就是老板没有魄力、能力和腕力怎么办？）等等。。。。 你有有什么优势，只有靠你的企业本身的DNA,有别于其他同行企业的不同之处？比如企业文化、企业执行力、流行的创新品等软实力别人学不到的一些东西，可以让你企业长久的生存下去，如果没有新产品研发，只有等死。。。。。
我想饰品或这种养生食疗饮食店，未来估计是一个大市场，抄袭行业新品的发展模式已经是小儿科了，现在的社会，你如果不去自己开发并建立自己的客户群体，永远都不会做大，更做不强，如果你不如去开发新品或开拓一个全新的饰品市场，那只有被市场洗牌时淘汰出局的，因为你的对手早已开展这种模式，或者说你竞争对手已经在做了，你还没有做，你想想你如何把不落伍。
做网店其实也是营销学的浓缩版，你不懂营销不去想如何改变现状，那就只有等死了，有些老板说我做网店投入了几百万进去，怎么亏呢？只能说明你不还不是伯乐，没有找到千里马，等你成为伯乐后，千里马自然来，还有一句：重金之下必有智夫。所以，你不要老停留在口号，要 把这句话：写在墙上：Execute Firmly,Action Immediately。不管是国外和国内开网店：核心：人气，目的是：利润。所以，开网店必须要有促销+营销+策划才能成功。笔者建议，一般：百度是关注，淘宝和阿里是客户，所以请大家根据自己的公司实力和规模去选择的去考虑广告投入，不要拿企业喝稀饭的钱去做品牌和知名度的跳跃之路。 点子营销+眼球营销+口碑营销=培养顾客的忠诚度（近期出现的客户流失现象）
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