请大家都来投票，长期有效。
如果有没有写到的，也请写一写，知道了观众成分，也能帮助我们把握尺度，更好地办好贴吧，为大家服务。

为了让反对者也能来投票，我解封了所有人，来吧，让我们看看什么人多。

大家都来点点，不介意的就说说你选的是哪个，我选的第一个。

当然第一个，对自己和家人朋友最有帮助的事情，不选择的理由找不到。

8月21号，雷利森（Nathan Ricks）会到广州做一场活动，这是我最喜欢的一个美国人，几年前听他讲过一节关于Leadership的课，里面有一条，Creat Unmanageable Chaos，直译：建立不可管理的混乱。
我理解Chaos，混乱的意思，中性词，不褒不贬，中文里似乎只有贬义的“混乱”能对应上，“混沌”怎么样？好像又有别的意思，不管了，差不多就这意思吧。
我理解Unmanageable，管理不了的，一个系统如果可管理，那它一定是小系统，天气系统不可管理，所以是大系统，市场不可管理，所以是大系统，自然界不可管理，所以是大系统。。。
我不理解的，是Creat，建立！
我心里想的是，Accept，当混乱产生时，接受现实，但是雷利森实实在在讲的是，CREAT，主动建立！怎么理解？

就看版主想建立良好的习惯来成就每个如新爱上nuskin贴吧人的梦想？
还是能面对不断的创新？
因为混乱的局面可能有创新，或者带来灾难？？？
如新人，真正与如新公司都有共同的目标，
不管建立什么，接受什么，都问题不大，
有句话，条条大路通北京，问题是要去北京，
路或者说方法就无需太在意，
就看谁在哪条路轻松，在哪条路快捷，
想快，那就上高速，就用飞机，，，就安全合适的到达，
目标不一致，能修正路，或者说引导建立路或者习惯，方法，就能到达目的地。不修正也可能谬以千里，
既然冠名是nuskin吧，
目的就是以如新生活方式为目标，
没有实现如新和如新人共同的目标的正确方法，习惯，道路，，能不能实现，是不是最终轻松实现，不知道。
领导力，应该是带领去哪？？
个人思维意见，请给予建议。

一楼给出的12种心态，共同出现在nuskin吧，就是一种Chaos，我觉得这里就像个缩影版的社会，当有杂音出现的时候，说明系统开始大起来了，我们的心态也应该开始适应大系统。
如新成功的路并不宽，能成的人一定是选1的人，毫无疑问，最终所有要在如新出成就的人，一定被引导到1的选项下，问题是，我们现在接不接纳暂时不选1的人，答案不言而喻，在我看来，除了最后两种人，都应该接纳。
在团队内部，可以用领导人的威望，用NDO，用自己的规则管理小团队，自己为自己的管理风格负责，接受规则的人留下，不接受的离开，没话讲。
贴吧不一样，我知道的，这里潜水的有来自台湾团队，香港团队，美国团队，642团队，gagner团队，oct团队的伙伴，大家本身的规则尺度都不一样，如果用我一家的尺度，把其他团队的人量跑了，绝非我所愿。
我们希望用最大的宽容度，容纳所有对如新感兴趣的人，即使有负面，有争论，又怎么样，这是现实存在的，还能让我们更及时地接受到整个社会对如新的反馈，不是吗？

啊，可以多次投票吗？
我投了两次第一选项，怎么设置的这是？

深度和广泛，感恩！
负面对事物的争论都是规则所允许的，
也是现实存在的，
没违反要求当然永远会存在。
也希望健康活力、积极正面的现象充满贴吧。

对楼主提出的“Creat Unmanageable Chaos”的一点浅见：
我想这句话也许源于著名的路透集团董事长NiallFitzGerald的话，这个被英国媒体称为“隐藏于全球化大公司的一位大师”的人曾称自己是一个混乱制造者。
在他看来，变革和冒险是商业成功必不可少的两个伴侣，但冒险的权利又和失败的权利是相辅相成的。
他认为管理和领导是两个概念。管理要应对的是复杂性，而领导要应对的则是变化。好的管理能够带来一定程度的秩序和一致性，而领导者则必须允许一定程度的混乱。
看到这里，应该和吧主理解的是一样的，用“accept”就可以了，允许混乱嘛，为什么要用“creat”呢？我是这样分析的：NiallFitzGerald在阐述了以上观点后，又提出，自己经常会鼓励员工去冒险并给予奖励，其目的是让员工放开思想，不要因循守旧，在冒险中迸发火花，在创造中发现机会。但正如其之前所言，冒险的权利和失败的权利是相辅相成的，因此冒险有可能失败，失败就会带来暂时的混乱。由此类推，鼓励冒险也就等于主动创造混乱。
然而NiallFitzGerald的这种创造混乱，表面上看起来是制造麻烦，不可理喻，但其深远的意义却是积极的，因为他不是从一个管理者的角度看问题的，管理者需要的仅仅是整齐统一，循规蹈矩，按制度办事，他的角度是领导者的角度，领导者需要的是高度、眼光而不仅仅是规矩，擅于在由冒险、创新引发的混乱中寻找灵感。混乱不光能制造失败，也能制造机会，乱世造英雄嘛！先贤告诉我们，要想成英雄，先制造乱世。如果没有反叛者在河床里埋下“莫道石人一只眼，挑动黄河天下反”的石碑，又怎么出得了韩山童、刘福通、以至朱元璋呢？不碰撞怎么有火花？
李嘉诚说：世界上百分之八十人做的事我不会做，百分之二十人做的事我看看，百分之一人做的事一定有我。这就是领导者和管理者的区别。领导者很少走别人的路，大多是独辟蹊径的，只有不断创新才能立于不败之地。
个人的一点浅见，愿意与楼主分享。

虽然还是SR 但是 我还是选择第一个

我向来认为有质疑不是件坏事，最起码我在思考这些问题，质疑解决了，问题也就解决了，就像解方程式，所以不要拒绝有质疑的人。

来了离开了，持观望态度。
对宣传，分不清是以讹传讹，还是真的。
对产品，没有感觉。
三年了，没有放下。
佩服BD老师和雨后彩虹老师依旧在坚持着。赞！

这个依然有效啊，顶起来