这个帖子主要用于记录小莹莹最近学习的一些关于市场营销，人力资源管理，运营模式的知识，侧重于分析工具，不过小莹莹是初学+自学，所以不可能写的很详细，我搜集资料搜集的比较全的争取按基础篇，进阶篇，高级篇来讲解，很多工具真的比较高级的就是师傅领进门，修行在个人，大家混个眼熟吧！

【基础篇】
1.商业模式的定义
商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。
2.什么是商业模式画布
创造价值，获取价值，传递价值的途径，针对一件事情，深入理解其价值，基于现状，更高效实现之工具
3.画布的优势
• 完整性：它可以确定你商业模式的方方面面已经就绪。这里说的不是事无巨细的完整性。它应该是高层次的，而不是纠缠于细节。当然，如果存在很大的漏洞，同样也会一目了然。
• 一致性：可以判断商业模式的各个方面是否一致。比如，涉及合作伙伴的假设与涉及渠道的假设一致吗？
• 一目了然: 可以看到所有的同事是否清楚你正在做什么？为什么要这么做？必须确保这一点。如果要求他们独立画出商业模式图，他们画出的图会是一样的吗？商业模式图为讨论确定了一个明确的焦点，我们可以讨论商业模式各方面是否形成了一个整体，还可以看出人们对你正在做的事是否有什么误解或不同见解。
• 沟通：你向创业导师、顾问、潜在雇员和投资者畅谈自己的商业设想时，可以画出商业模式图，也可也进行调整。它可以确定员工会议、董事会讨论或投资者演示的焦点。