业务员如果缺少一个核心领导者，就会失去重心，久而久之，就会形成一种散漫的工作状态，这种状态就像一颗毒瘤，如果不及时清除掉，就会危及整个团队，甚至会损害公司的利益。尤其是一些老员工，对业务比较熟悉，对公司衷心耿耿，但是他们却倚老卖老，我行我素，无视公司制度的存在，公司又不能开除掉他们，毕竟大部分的业绩还是来自于老员工。
新入职的员工就像一张白纸，老员工就是新员工的榜样，老员工的精神状态会直接影响到新员工，导致公司永远发展不起来。但是心入职的员工管理起来也是比较容易的，这个时候就需要有一个好的管理者，以及一套的严格的管理制度。
说起管理制度，要制定一套好的管理制度很容易，但是要真正实行起来还是有一定困难的，例如：上班签到，业务员可能会直接去客户那里，如何确保他确实到了客户那里，没有在家偷懒呢？拜访客户要填写客户信息，那么如何确保这些信息是真实有效的呢？出差会有一些费用报销，如何确保这些费用都是真实的呢？业务员每天都要填写工作报表，上交给经理，经理还要对此再做统计，有没有简单一点的方法呢？
上面说的这些问题，在贵公司是不是也存在呢？那么这些问题该如何解决呢？
老板可能会比较忙，没有时间管理业务员，那我们可不可以找一个助手帮助我们来管理业务员呢？这个助手必须要有一定的威慑，还必须能把问题解决，你找到了吗？
蓦然回首，企效通外勤管理助手就在我身边。