楼主是个有奉献精神的人，确实值得吾辈敬仰！谢谢！

我一直认为会计是推动企业管理提升的核心动力，因为全面核算企业经营管理的结果，要想核算准确，企业内控必须跟的上，一个普遍的现象，民营企业在经营初期，为了生存，要效率，节约成本，内控很薄弱，因为管理也有成本的，会牺牲一些效率
举个例子，民营企业已开始都是自己家人，收货发货一句话就行了，不用走什么手续，年底一盘点，钱多了多少，还有多少货，还有多少钱没收回来，多少没付，就有数了
但规模大了以后，家里人手不够，请外人，还这么做就不行了，别人管货不一定管的好，没那责任心，还有可能监守自盗，就必须有帐，就必须让会计知道货物进出，方法就是出入库单要会计签字，会计要留一联，否则会计不仅掌握不了库存，成本也核算不出来
相信很多在民营企业的会计对此深有感触

这就是我为什么说会计一定要学内控，在民营企业，内控必须由会计来推动建立，不然没人做，不建立你也做不出准确的帐

到一定阶段以后，会计准确核算了，从核算的结果可以分析出企业经营管理方方面面的问题，促进各方面改进，其他部门没这个能力，也没有全面准确的数据，即使观察能力很强，也没法定量分析

商业还好一点，工业就惨了，材料入库、出库会计都不知道，产成品入库会计不知道，车间有多少在产品会计不知道，生产工序会计不知道，会计坐办公室能拿出成本数据吗，能知道销售成本吗
你不一再和老板、其他部门沟通解决这些问题，建立内部流程、规范，根本做不出来帐
不懂企业经营管理做的了好会计吗，人家不知道要做这些，人家只知道向你要什么数据都拿不出来
国内绝大部分小型民营工业都有这个问题，会计也不懂，抓耳挠腮，就是找不到解决办法

会计都是一上来就问成本怎么核算，以为自己不会工业的成本核算，其实成本核算理论大家都学过，根本没意识到问题不在成本核算的方法，而在内部控制

内部控制应该与企业的业务流程结合起来，这样理解对不对呢？

这就是我为什么希望更多的工作过一段时间的会计看这个帖子的原因，我说的基本都是实际工作中遇到的问题，让他们知道问题在那，怎么解决
没做过的根本不知道会计工作是怎样的，会遇到哪些问题

我现在也想学会计

多像有经验的前辈学习！

马

内控倒是学过这个,但是无力改变

楼主直接上干货吧，看多了感觉我妈在唠叨我了。

马克