空谈误事，实干兴企——路明吉在潞安天脊精细化工的讲话

@行者安石

（以下讲话为录音整理，未尽不妥之处请见谅）
空谈误事 实干兴企
潞安天脊精细化学品公司 董事长 路明吉
（二○一三年六月二十五日）
同志们：
原来没有计划这么多人参加今天的会议，后来决定把潞安焦化、五阳弘峰的领导都叫过来了，我们将来是一个大的园区，彼此增进了解，加强沟通是非常必要的，这样对我们将来园区的建设也是有好处的。
在开会之前，我先把咱们甲醇厂目前的财务状况作一个简要说明。
现在我们这个厂在银行的存款大概是119.55万元，也就是说帐上只有119万元。我们这个厂一个月的工资总额是400多万元，你们下个月的工资在哪儿？我也不知道，下个月发工资就面临着危机。公司累计外欠借款本金是18.8亿，欠设备、材料、工程款1.7个亿，两项合计是20.5个亿，这太可怕了！我们现在外欠就这么多，下一步怎么来大修？今年光大修这块预算资金2.6个亿，大修还必须是原厂家，打过来的资金，不先扣了你的欠款吗？我们每个月的利息是1117万，一年的利息是1.34个亿；一个月的工资是400多万，每年工资是5000万元；公司一年所需要的资金大概是7个亿。

同志们想一想，这个财务状况是非常之糟糕啊！我们这个厂现有员工是多少呢？868个人，正式工723个，临时工98个，劳务工47个，非正式工共计145人。前几天我了解了一下派出所的情况，仅这一个单位就有41个员工，职责还是只管围墙以内的治安，大街上的车辆通行都不管；供销部门有30多个人，这几年一直停产，你供销什么？简直是笑话！今天早上，我让他们给打听了一下永煤集团，人家50万吨的甲醇厂，用的是450个人；潞宝集团两套10万吨甲醇装置，用的是200个人。所以我说，我们这个厂不能制造

荣誉，我最高拿到过全国五一劳动奖章，因为当时我把漳村煤气化厂搞好了。99年我去这个厂当厂长时，厂子频临倒闭，三年换了六个厂长，我是第六个，我去了以后把这个企业救活了，任总曾经在2003年12月26号，带领集团干部在漳村煤气化厂召开现场会，号召大家学习推广漳村煤气化厂的经验，他在讲话中多次对我进行表扬。我记得也就是那一年，潞安首次设置特级劳模称号，我是潞安集团第一批获此殊荣的人。我今天为什么讲这些事，主要是想告诉大家：我是一个吃过鱼的人。如果让一个没有吃过鱼的人，告诉你应当怎样去吃鱼，或者说怎样去处理鱼刺，你认为可信吗？估计是不可信的！所以，今后大家在我面前做事一定不要弄虚作假，如果你弄虚作假，会被我一眼就看破。前几天我去咱们一些车间走访，马上就有人传话：路董事长要来了，于是车间领导就组织大家假装学习。我笑了笑，说你们这都是小伎俩，要换个别的领导可能会表扬你，你真学习还是假学习我一眼就看出来了。

因为我当过工人，当过办公室干事，当过办公室主任，当过厂长，当过多经局的副局长，当过中小企业的副处长，现在又兼着这么多正处级的职务，什么样的经历我没有见过，什么样的人我没见过？给你们讲这么多，就是想告诉你们，以后不要过多的相信自己的小聪明，在我身边工作你只要踏踏实实做事就好了。

接下来我想讲讲企业文化建设。
我最早开始注意企业文化，是坐太原到长治的依维柯车。一次我和领导出门，上午刚出去，矿上变电所就出事了，我立马坐依维柯车往回返，回来的路上看见依维柯和依维柯相遇的时候司机师傅都热情地打招呼，我就感到很有亲和力，很有凝聚力。第二个感受，是在北京一个酒店，有一次吃饭，当时说喝酒，我说感冒了不能喝，结果有一个服务员马上给我端上来一碗姜汤，使我顿感温暖，我觉得这是一股文化的力量。当然，培养一种好的企业文化需要很长时间的积淀，要一点一滴形成。比如，
一个服务员的笑，她可以是发自内心的笑，也可以是皮笑肉不笑，其实你那个不真心的笑比不笑还难受。如果有一个好的文化，是发自内心的笑，那会起到温暖人心、彼此沟通、有利合作的效果。我为什么要谈这个，就是感觉现在我们的状态还没有达到这样一种境界，今后需要以文化为纽带来加强沟通、融合。
在这里我要着重讲讲天脊文化和潞安文化的融合。其实天脊的文化是非常优秀的文化，可以这么说，优秀的天脊文化曾经造就天脊过去的辉煌。

前段时间，我到永煤调研，目的是寻求甲醇改油合作伙伴（潞安180万吨煤制油项目，有100万吨是利用煤制气通过铁基催化剂做的；有80万吨是利用焦炉煤气通过钴基催化剂做的，咱们现在的甲醇改油项目就是利用钴基催化剂来完成，但仅有12万吨，剩下的68万吨油去哪找？就是要到其他甲醇厂去找，钴基催化剂制油比铁基催化剂制油还高一个级别）。我去那个厂后，人家一听说是潞安的，甲醇改油项目又改在天脊，就非常热情。他们对天脊的印象是非常深刻的，客观上讲，以前大家都是学天脊的。我来了这段时间，非常注意观察，天脊有个非常好的优点，这就是民主气氛比较浓，但也

有个致命弱点就是执行力不强。潞安文化是什么呢？潞安文化的特点，是仅次于军队的一种执行力。我想，这样的文化，一个民主，一个集中，如果把天脊的文化和潞安的文化融合到一起，那将是最优秀的企业文化。我们现在正在酝酿，成立公司专家技术委员会，将来我们这里要走两条路，一条路是专家制定方案，可以集思广益，各抒己见，充分发扬民主，保证方案的科学性、正确性；另一条路是执行，技术委员会拿出方案后，志龙副总你去执行，执行方案必须不折不扣、雷厉风行，没有商量的余地。所以我认为，制定方案的时候用天脊的文化去制定，执行时用潞安的文化去执行。把这两者结合起来，一定会成为一种典范。
另外我想谈谈，企业文化要从关怀做起。可能这段时间大家都看到，食堂或多或少正在发生变化。我认为，一个企业如果领导吃小灶，不和工人在一起吃饭，这样的企业是没有凝聚力的，这样的文化也不叫文化。今天在坐的绝大部分是干部，干部一定要学会接地气，学会去和员工沟通交心。否则的话，你这个干部肯定不会在员工中有威信，肯定不会有感召力，你还怎么给员工当领导？包括我们最近正在筹划成立公司民主管理委员会，都是这样一种目的。

好的企业文化能让好人更好，坏人变好；不好的企业文化会使坏人更坏，好人变坏。大家注意观察一下，一个企业，发展的初期靠人推，中期靠制度，长期必须靠文化。没有文化的团队，是死气沉沉的团队，也是没有战斗力和激情的团队。所以我特别强调，我们从现在起就要注重抓好企业文化建设，尽快实现天脊文化和潞安文化的有机融合，培育一种具有我们潞安天脊精细化学品公司独特的优秀企业文化。
企业文化最大的好处是什么？是传承作用。比如现在我们的甲醇厂，我不可能一直盯在这里，因为整个园区的发展，我还得去操心。我的职责是把你们带到规范化的轨道上，制度健全了，文化基础有了，行为习惯正常了，我也就走了。那么我走了以后，这个地方还能不能一如继往地运作，还能不能往下走，这里边文化的惯性就会发生作用，我觉得这是一个领导在一个地方留下的最宝贵的东西。为什么说诸葛亮死后蜀国就不行了？是没有培养出人来。做领导的什么事情都事必躬亲，怎么能培养出人来？比如说我们现在在用人上，就要建立一种公开竞聘机制，今后我在不在无所谓，无非就是多一票少一票，但只要执行这个机制，就一定会把好人、能人选出来，我们这个企业就会长盛不衰。

再比如说现在付款，就不是用我来签字的付款方式，那怎么付？就是用制度来付。抓企业文化建设还有一个好处，就是解决人的精神状态问题。现在大家给我的总体感觉是，精神状态不太好，楼顶上已经竖起来了，以后那就是我们的企业精神，“逆浪敢行舟，会拼才会羸”，我们一定要有这种气度，要有这种激情，要有这种智慧。现在，我总隐隐约约感觉到，在我们这个团队里不和谐的因素还挺多。什么小团团、小九九、老乡会、同学会。那天，我专门在会上给你们念什么“官二代”、“民二代”，这个是不可以的。在这种状态下，员工之间必然会产生一种仇视心理，滋长一种“别人倒霉比自己发财还高兴”的心态，这样的公司是没有希望可言的。那么我们现在心态一定要调整，调整到什么样的状态呢？就是你快乐我高兴！最终我们要把这个企业建设成一支军队，一所学校，一户家庭。
现在我感觉到，一支军队是我们最缺的。军队的特点是什么？召之能来，来之能战，战之能胜！我举一个例子，就是咱们天脊苯胺出了事故之后，你看看潞安人是什么作风？反过来看看咱们天脊人是什么作风？我讲一个实际事，今年1月4号晚上潞安调我去参加抢险，去时有人告诉我谁谁谁在高速路口等你，电话是多少。

等我到了打了个电话，人家去吃饭了。等我调上焦炭过去之后，再打电话，人家已经去睡觉了。我觉得在苯胺事故抢险这件事上，很多人都看到了潞安人那种不顾一切，敢于牺牲自己的精神，那种部队的作风，那种坚强的执行力，这就是一个企业的灵魂！我们有吗？可以这么说一句，在苯胺事故发生后，潞安从后勤、甚至有的学校都出动了。可是我们天脊的后勤人员都在哪儿呢？反正，我没吃过天脊人送的一顿饭，都是我们自己在找地方买。我参加的那个组是王总和孙总的那个组，他们都是集团公司的领导，都是副厅级的干部，困了都是在车里眯一会儿，一有事马上就上来啦！我们天脊的干部有这样的作风吗？我们所有在那儿值班的，只要今天在，明天肯定见不到，干什么去了，睡觉去了。因为啥？昨天辛苦了吗！事不关已，高高挂起。所以，天脊走到现在这样，有它的偶然性，也有它的必然性。咱们再仔细品味一下，以前咱们这个公司叫什么，现在叫什么？以前叫天脊潞安，现在叫潞安天脊，企业资产结构变了，名称变了，属性也变了，你的精神状态，就必须给我变过来，否则，你就不要说你是路明吉的兵。现在我们还有一种现象，就是谁都觉得自己了不得。

我给你说，潞宝是一个民营企业，韩长安是一个农民企业家，人家不也在生产甲醇吗？我们有什么了不得？还有南村焦化厂，不是也在生产甲醇？他有我们这么多学生吗？效益好坏不说，最起码人家在停产期间没死人吧，我们有些同志还老自以为是，这都是井底之蛙！外面的社会已经变化成什么样，我们一点也不知道，关闭自守、夜郎自大，自我感觉良好，小富即安，小农意识，在这里都是盛行的。我告诉大家，做好一个企业，没有大的胸怀，没有大的眼界，这是不行的。
那么一所学校是什么？比如说现在这么多人，必须精兵减政，要把人员减下来。这种人浮于事的情况，对企业的发展是很不利的。那么这次先从哪里减？先从机关减，今天为什么把弘峰、焦化公司的经理、厂长也叫来了，其目的之一就是分流人员。你如果愿意到一厂、二厂、包括弘峰那儿的机关，可以，保留你原来的待遇，但不能拿补助。如果你愿意下车间，觉得车间更有作为，在你原有工资的基础上再给你补助，让你收入比在机关高出一大块。打个比方你们就明白了，以前大家都挤在一起吃馒头，分流以后，不是让大家去吃窝头，而是除了吃馒头外还要给大家加点咸菜。

所以，分流的目的：是要把闲人变成忙人，忙人变成有价值的人，不是让大家没饭吃，而是找饭吃，还要吃的更好。我们的焦化公司总部、一厂、二厂，为了控制人工成本，现有管理人员总共50多个人，销售部仅5人，包括了驻天津办事处人员，财务部3人。咱们的财务部是14个人，你要这么多人干啥？所以说，潞安焦化总公司，包括弘峰焦化公司，用正式工是很少的，这里有一块地儿可以把大家放进去。那么，你要想去车间，就需要掌握车间的岗位工艺技术，这就是学校所要起的作用。同志们切记，改革不是让别人吃不上饭，也不是让别人过不上好日子；改革是为了让大家收入增加，生活质量提高，这是我的初衷，也是我推进改革的最终目的。假如说，你也不愿去焦化公司，也不愿去弘峰，也不愿下车间，就是喜欢在原单位机关岗位坐着，行，我让你坐着，一天8签到，我肯定不会端你饭碗，因为是国企吗，国企有两个重要责任，一个是养人，一个是交税。所以说大家不必恐慌，也不必害怕减下来就没饭吃了，不会。别看我平时讲话挺严厉，其实我的内心还是很慈善的。多种选择摆在你面前，你怎么去选？自己拿主意。但是有一点，定岗定编肯定要落实，人员必须给降下来。

包括那天开会我给你们车间主任也讲了，你要那么多人不怕，下一步我会专门聘请这方面的专家，定岗、定员、定责、定薪。比如说根据核定，给你这个车间、部门一个月5万元钱的工资，５个定员。如果你5个人干活，那你5个人分这个钱，你如果10个人干了，那就10个人分。
在改革方面，车间主任和部门负责人，一定要发挥主观能动性，要主动出击，不要被动挨打。今后我们还要建立对车间主任、部门负责人的定时评价机制。评价你只有两个条件，第一个，给你一群羊，你能把他们变成一群狼；第二个，给你一群狼，你给变成一群羊出来。一个好的一把手，就是要把一群羊变成狼。我要的是狼，学校就是培训“狼”的基地。所以，你现在感觉落后了，就抓紧时间培训。就像外面人说的，甲醇厂好人走完了，那剩下我们是什么？我们是坏人？我们是庸人？这也太污辱人格了吧！可是说你又怎么着？人家成都设计院老庞说你们甲醇厂有什么枪啊，三八大盖？冲锋枪？能干什么？当时，集团公司的王总在那儿，脸上都挂不住。人家凭什么瞧不起我们呢？是因为人家已经了解咱们了。不错，过去咱们这个厂确实走了一些技术骨干，这个你不承认是不行的。