企业管理咨询现下存在以下问题：1、管理和咨询项目没有在同行业特别突出的项目；2、没有相对于其他公司突出管理经验；3、有些是专攻某一行业，有些是散攻，但方式大都相似；4、优秀的咨询项目很少，培训课程很多。

试问，一家企业管理咨询公司，自己仍处于发展的初期阶段，号称自己有成熟的团队，成熟的课程，成熟的咨询思路，如何取信于你们的客户？
试问，一家企业管理咨询公司，连基本的战略目的，运营方式，组织协调，技术领域，财务管理方式，完善的制度都没有，谈什么专业？谈什么实力？

什么是管理咨询公司？就好比我有1000万的启动资金，如果按照我的思路自己开公司，若干年后我可以把1000万变成2000万，但如果我请咨询公司，若干年我可以把1000万变成2000万以上；或者说我请了咨询公司，若干年以前就可以把我的1000万变成2000万。
如果咨询公司仅仅把自己的作用定位至此，那贵公司不会长久。

本文只是小凯对管理咨询的浅谈，资深人士请你一笑而过，无力公司看了我的文章请绕道而行。不反对各位吐槽，但做管理咨询，做的是良心，做的是真正的水平。

部分咨询管理公司还借着高管的名义友情提示入行需谨慎，打着水深的名义去宣传自己的优秀，这不是一种恶性竞争么？我建议同行应将产品共同罗列对比优劣，这样才对的起良心，对的起我们的雇主。

其实某些咨询管理公司，可以找些有资历的项目人员来分享下他们做项目的经验，总比说大话的强。

现在吧里除了机器人就是我跟@LynnSEO 两个人