虽然离开国企二十年了，但我在国企参加集体活动、参加旅游、参加各种比赛、参加写作或诗歌大赛，有许许多多同事的身影仍然清晰地印在我的脑海。劳模只是个别人，先进工作者也是少数人，多数人都是普通人，但普通人都有各自的特长和优点，集体活动让他们得以展现，让他们有令自己骄傲的地方，让他们有在这个单位工作或生活下去的理由。因为他们可以对别人讲：我是某某企业的乒乓球冠军，我是某某企业的扑克牌高手，我是某某企业的象棋冠军，我是某某企业的运动健将。
济南斯业诺电子技术有限公司 我们发现，凡是在集体活动中打过交道的人，在工作中配合协调更加容易、关系更加密切。在一家大的企业，厂际交流比较多，领导在选派人员时往往首先想到的就是某某在什么活动中与另一家工厂员工打过交道——因为他们“好说话”——沟通容易。
济南斯业诺电子技术有限公司在南方一个三千多人的企业，我刚到企业做行政经理时，发现各厂（车间）之间员工人数不匹配，有的厂员工多，往往提前完成任务，有的厂员工少，完成任务总是拖后腿。我想调剂余缺，但总是遇到厂长抵触。我好不容易把厂长们的工作做通了，员工们又不乐意——他们害怕去新的厂受欺侮、降工资，并且一去不回、失去自己熟悉的工种。当我做了总经理以后，为了打破各部门各工厂之间的障碍，组织了各种各样的集体活动，诸如拔河比赛、篮球比赛、乒乓球比赛、卡拉OK比赛、征文比赛、征集企业文化标语口号比赛，还有象棋赛、跳棋赛、扑克赛，五一、十一，元旦、春节还有文艺表演比赛。一系列比赛活动不仅拉近了各厂员工之间的距离，也增加了整个企业的团队凝聚力。我再做临时调整就很容易了，员工也乐意配合。我们不仅在内部比赛，还经常组织员工与邻近企业员工开展体育比赛活动，即融洽了与周边企业员工的关系，也提高了本企业员工的自豪感。而这一切济南斯业诺电子技术有限公司都是我从国企群众性文化体育活动中借鉴过来的。