高卫红，中共党员，林南仓矿业分公司开拓区项目二队副队长，集团公司劳动模范。他紧密围绕提升岗位技能当头雁、促进扭亏增盈当先锋的目标，深入到“学习 创新 实践”主题活动中，在平凡的工作岗位上修炼本领、攻坚克难、勇立新功。
学以补缺，提素养练本领。随着安全高效矿井建设的不断深入，新设备、新技术、新工艺不断引进，本着为我所用、活学活用的原则，他不畏难、不退缩，勤奋耕耘。先后自学了《巷道掘砌工》、《井巷工程》、《矿井开拓与开采》等多种专业技术书籍。还多次到外单位的施工现场，学习借鉴先进的施工工艺和管理经验，组织班组员工进行技术交流，不断提升自己的操作技术水平。学习中，高卫红将生产实践中遇到的难题对照书本进行研究，写下了近15000字的读书笔记。为突破软岩巷道治理难题，他凭借多年的工作经验，敢于向制约生产的瓶颈问题发起挑战，与工程技术人员一起探索出了适用于公司软岩治理的开拓壁后填充新工艺，有效地解决了因巷道变形快而造成频繁治理的难题。另外通过对巷道断面岩石地质变化情况进行研究分析，成功摸索出了光面爆破在不同地质条件下的参数优化数据，使光爆成功率高达90%以上，且巷道成型好，后期维护少，提高进尺效率20%以上，为公司创造了可观的经济效益。
学以致用，促扭亏保增盈。作为一名现场管理人员，他自觉增强责任意识，在提高进尺效率、节约生产成本、建设精品工程和开展技术创新中身先士卒，当好促进扭亏增盈的排头兵。在-650斜井施工中，面对坡度20度的下山和巷道压力大、底水大等诸多不利条件，他团结带领本点班员工，克服种种困难，严格按“三按”施工，严把工程质量关，坚持不安全的尺一米不进，不合格的窑一处不做，在保安全、保达标的前提下，没有条件自己创造条件，屡破生产日进、月进尺纪录。带头进行技术创新，面对巷道压力大挤压棚子影响安全的问题，他提出在棚腿两侧打帮锚杆、并加装卡缆板紧固棚子的建议，收到良好效果。针对井下滑轮使用量大、破损率高的实际，研制出特质滑轮，每月创造经济效益1.5万元。大力推进管理创新，在公司率先尝试了班组承包制度，通过试运转，班组员工的工资收入、劳动效率都有了很大的提高，班组用工比原来明显减少，材料费也有了大幅度下降，1月份以来，共节约材料费、加工修理费11万多元。
学以创新，讲方法助和谐。作为一名现场管理人员，该同志在保持技高一筹的同时，兼顾思想政治工作方法和管理艺术的修炼，先后学习了《现代班组管理艺术与技巧——怎样做一名优秀的班组长》、《做一名懂得感恩的员工》等书籍，并结合多年来的管理实践，总结提炼了以情感人、以理服人、以公管人、以德聚人的思想工作法，倡导亲情管理，努力建设和谐班组。在对员工教育上，高卫红同志总是和声细雨，以理服人。创造性地开展班组思想政治工作，视工友为亲兄弟，对工作中员工间出现的各类小矛盾、小摩擦、小问题，总能做到晓之以理、动之以情，把矛盾解决在萌芽状态。对安全生产中职工出现的违章、质量问题和影响生产的事故，他坚持换位思考，力戒以罚代管，让员工服气。-650斜井开拓面由于战线长、条件差、收入又不高，一度是职工都不愿意去的项目队，他通过家访、谈心、座谈等多种形式对员工进行正确引导，并和现场工人摸爬滚打在一起，勇挑困难，管在最难处、干在最苦处，用实际行动和人格魅力影响、感染着身边的职工，带出了一支思想稳定和热情高涨的班组队伍。今年以来，他所带领的班组月月超额完成任务，并实现了零事故、零伤害。